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課程介紹

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系和人才工作體系，加快人才資源開發，推進人才隊伍建設，推動組織工作高質量發展，為實現社會主義現代化提供人才支撐、打好人才基礎。

隨著數字化時代的到來，以及企業競爭壓力增大，人力資源管理如何更好地服務于組織發展，如何更好地創新滿足企業發展和員工特征要求，如何通過人力資源管理的選用育留達成管理目標實現管理價值提升，如何通過建立全面人力資源管理體系打造企業發展核心競爭力持續提供堅強的人才保障，為幫助企業解決以上人才問題，建立起能夠支撐戰略實現人力資源模式，提升人力資源及管理者的人力資源管理能力賦能企業高質量發展，我中心定于2023年7月、8月分別在鄂爾多斯市、長沙市舉辦“人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務”專題培訓班。希望各單位積極組織相關人員參加。

培訓對象：

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;

各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。

課程大綱：

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能

1.人力資源管理3.0時代角色能力重構

2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力

3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑

4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理

5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能

6.績效實現一“目標-成果”為導向的人資績效提升

第二部分人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.企業用人需求與人才招聘崗位定位及評價要素

2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的選擇

3面試的測評指標及如何有效識別和篩選簡歷

4.結構化面試法、STAR行為面試法等面試過程把控與評估方法、技巧

5.崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧

6.入職談判與入職管理

7.企業招聘面試常見問題與解決對策

第三部分企業核心人才培養與梯隊建設

1.如何制定人才需求計劃:戰略進一步梳理明晰，明確目標;尋找核

心價值觀與文化素質要項;人力資源現狀分析與需求預測

2.對目標崗位建立勝任模型:確定目標崗位，定義關鍵績效指標;識別成功要素，構建勝任素質模型(管理、技術、操作);根據素質要求(知識、技能、行為)，開發測評工具

3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估

4.構建接班人培訓計劃體系:設計員工個人發展模式、建立人才發展通道、制定員工培養與發展計劃

5.遴選關鍵職位的梯隊候選人:人才梯隊建設的分工與職責、相關制度的制定、人才經營的四大平臺(驅動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺、渠道與途徑建設、人才激勵機制)

第四部分薪酬體系設計與績效管理操作實務與案例分享

1國家最新分配政策重點解讀及算法(人社部《國有企業科技人才薪酬分配指引》和《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》)

2.薪酬改革設計六大流程與薪酬改革總體框架搭建分析

3.建立具有競爭力的薪酬體系關鍵環節--薪酬全方位調查

4.企業人力資源基礎管理創新與升級(精準管理員工的崗位體系與價值評價和員工職業發展規劃路線的確立)

5.工資總額預算管理的主要政策實操運用(工資增長考慮的六大因素:聚焦企業在執行中遇到的問題:提出解決路徑)

6.各類人員基本工資制度選擇、詳解與案例分享

7.如何制定工資標準體系及案例分享

8.細節決定成敗:薪酬等級重疊率設計思路、薪酬結構與固浮比例、分配差距的合理規則

9.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

10國有企業績效管理體系概覽:問題、思考、思路與框架

11.設計績效考核指標體系工具:BSC、KPI、KSF

12.考核不能只罰不獎，特殊獎勵的主要內容

13績效管理實戰技巧與案例分析

第五部分勞動用工合規管理與法律風險防范

1新形勢下企業勞動用工管理面臨挑戰及風險防范

2.企業靈活用工模式的選擇及其法律風險管理(固定、無固定、非全日制用工、勞務派遣、勞務關系、業務外包)

3.勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止等規章制度的制定及其運用

4.勞動報酬、休假、薪酬福利等合規有效管理

5.違紀違規問題員工處理;解除勞動合同需支付的各項費用分析

6.其他幾類特殊人員的勞動用工管理

7.人力資源管理勞動爭議處理與風險防范

專家老師

屆時擬邀請相關領域資深專家授課，并結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行。

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