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課程詳情

經歷三年疫情，企業現金流普遍吃緊，投資也變得相對謹慎，而另一方面，疫情后企業又必須快速步入發展的軌道，提升業績。在這樣的雙重壓力下，降本增效成為各個企業的頭等大事。成本控制似乎是每個部門都必須完成的任務。

然而，真的每個部門都應該控制成本嗎？降本一定會帶來增效嗎？一味的降本非但不會增效，反而會帶來諸如人才流失、交期延誤、訂單旁落、品質問題頻發、市場份額減小等各種副作用。另外，要增效，似乎必然要加大投入。而外部環境的不確定性又使得公司不敢貿然投資。提升效率被認為是各個部門的首要任務，而效率真的就等同于效益嗎？所有部門都提高效率，真的就能帶來效益的提升嗎？

財務部門在降本增效運動中往往被委以重任，不管是業財融合，還是財務BP，當務之急在于如何幫助業務部門解決問題，提升績效。而現實面臨的問題是：部門墻林立，溝通不暢，缺乏有效的溝通，提案技巧與向上管理能力，使得財務人員難以發揮管理會計的威力，非但無法解決公司的問題，也給個人的職業發展帶來諸多負面效應。

在這樣的時代背景下，我們急需找到一套方法，既能夠幫助企業在在短時間內無需通過大量投資便能取得績效大幅度提升；又能夠提升財務部門的影響力，更好的實現業財融合；也能夠幫助財務人員突破發展瓶頸，加速事業發展目標的實現。

TOC約束理論（Theory of Constraints），正是這樣一套理論，TOC約束理論是20世紀80年代，由以色列物理學家及企業管理大師猶太人艾利·高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）提出的，經不斷總結、實踐和發展，形成了涵蓋企業目標、戰略戰術制定、生產、銷售、供應鏈管理、營銷策略、項目管理、財務評價、創新變革在內，致力于整體最優的企業管理理論。并在眾多世界五百強企業中進行運用，幫助企業實現經營業績的飛躍性提升，取得了巨大的成功。

TOC約束理論也是管理會計工具之一，無論是CIMA還是CMA，都有專門的章節對此進行講解。我國的管理會計應用指引第504號-約束資源優化，也將該理論納入其中。

作為財務管理從業者，對于降本增效、提升績效，對于業財融合，對于TOC約束理論，您是否也有這樣的好奇與疑問：

- 如何降本？哪些部門應該降本？如何通過降本真正帶來增效？

- 有哪些行之有效的增效手段？如何做到無需大量投資就能取得績效大幅度提升？

- 什么是TOC約束理論？有哪些運用場景？是如何助益業財融合、促進目標達成的？

- 它是如何幫助財務管理人員找到公司變革管理的抓手，如何提升溝通效率的？

- 它是如何幫助業務人員來理解財務管理指標的？如何發揮TOC思維方式及運用？如何看到TOC理論運用的成效？

……

本期課程特邀超過20年財務管理經驗的500強跨國企業的高管，萃取其在降本增效上成功經驗，結合對TOC的研究和實踐總結，通過案例場景分析，帶您深入了解并領略TOC的魅力與威力。TOC方法論的力量正在于能找到企業發展核心關鍵制約點，予以突破。作為財務管理從業者，掌握這樣一套理論，必將有助于你更好的理解企業經營發展的底層邏輯，從公司整體出發，真正做到降本增效，更好地進行業財融合，幫助公司實現業績騰飛，同時實現個人職業價值。

課程收益

【實戰專家】20年財務管理經驗的500強跨國企業高管，業財融合成功實戰經驗

【有效方法】眾多世界五百強企業予以運用拿到結果，企業經營業績得到飛躍提升

【突破瓶頸】明確企業發展的目標，找出企業發展制約因素，將資源聚焦在杠桿點

學員對象

企業財務管理人員、業務財務戰略決策支持者，以及對TOC約束理論感興趣的人士。

【課程內容】

模塊一、業財融合的背景及現狀

1. 從VUCA時代到BENI時代背景下的企業現狀

2. 經驗PK常識，究竟我們該如何做出正確的決策

3. 什么是業財融合，業財融合的目標是什么

4. 財務人員推進業財融合需要具備哪些素質和能力

模塊二、TOC約束理論的介紹

【案例導入】：

如何在不增加任何投資等情況下，在一個月內業績翻番

1. 什么是TOC約束理論

2. 為什么說：系統越復雜，解決方案越簡單

3. 如何運用“固有簡單性”，幫助企業業績快速提升

4. TOC的發展及運用場景

模塊三、TOC思維方式及運用

【小組討論】：

公司應該聚焦于什么的改善，企業管理的抓手是什么？

1. TOC約束理論的“黃金三問”

2. TOC約束理論的邏輯思維方式

3. 如何運用TOC思維工具解決問題，化解沖突

4. 理解TOC聚焦五步法的運用

5. 理解DBR(鼓-緩沖-繩子)方法的運用（生產制造環境）

模塊四、財務決策支持體系-TOC有效產出會計(TA)

【案例導入】：

廠長的決策

1. 什么是TOC的有效產出會計（TA）

2. 傳統會計核算下對于決策帶來的負面影響

3. 作業成本法的誤區

4. 為什么TA能夠幫助企業進行快速、簡單且正確的決策。

5. 運用TA報表對產品定價、外包、投資、報廢等進行決策

模塊五、TOC的跨部門溝通與說服技巧

【案例導入】：

看視頻，學溝通

1. 為什么人們難以說服

2. 理解【抗拒的六個層次】

3. 如何運用TOC工具消除抗拒的六個層次

4. 運用TOC的價值營銷工具提升跨部門溝通與說服能力

5. 運用TOC的價值營銷工具進行改善提案，獲得決策層支持

葛老師

曾任500強日企、本部長、財務總監、IT總監。在長達20多年的從業經歷中涵蓋了采購，銷售，運營，內控合規，財務控制，財務技術，IT開發等多個職能，并在財務管理與績效改進領域擁有多年的實戰與培訓咨詢經驗； 葛老師是英國IPMA認證國際職業管理培訓師，擁有AAIA國際會計師公會 國際注冊會計師（全權會員），CMA 美國注冊管理會計師，CTA 中國注冊稅務師、會計師，美國PIP認證績效改進師 等業界權威資格認證； 葛老師擁有20年以上財務及管理實戰經驗，授課風格幽默又不失嚴謹。邏輯清晰，教練結合，善于將晦澀難懂的理論知識用淺顯易懂的故事或案例進行講解，幫助學生理解并運用。

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