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課程背景

老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。

5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升，現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。

陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。

培訓對象：

廠長、生產經理、班組長

課程收益

● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案

● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。

● 理解精益5S思想，會應用分析。

● 干下去，干出來

● 5S推行10大秘笈

● 強化企業制度執行力。

課程大綱

第一講：精益生產與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態分析

3. 企業效率分析

4. 精益生產的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個S的內容解讀

8. 5S之間的關系

9. 5S與6H

第二講：5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準

3. 要的動作

4. 瘦身法

5. 抽屜法

.......

第三講：5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法：

7. IE法

8. 流程法

9. 形跡法

.......

企業整頓案例集

第四講：5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準

3. 清掃與點檢

4. 設備清掃

5. 執行方法：

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

第五講：5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標準

3. 清潔與制度

......

4. 執行方法：

5. 雷達法

6. 推移法

.......

第六講：5S推行方式-素養

1. 素養的基本要求

2. 素養的基準

3. 素養與行業

4. 行為與結果

5. 執行方法：

6. 榮譽法

7. 疏導法

.......

第七講：推行計劃與執行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計劃落實六步法（可安排現場演練）

3. 下達（任務時間鎖定）

4. 公開（執行過程可視化）

5. 跟進（全員關注工作進度）

6. 攻關（針對異常進行團隊解決模式）

7. 評比（針對任務達成優秀組別進行評優評先）

8. 改善（通過評優評先，激勵全員改善，績效全面提升）

課程總結與升華

1. 5S七步詩

2. 5S十大秘笈

3. 課程總結

4. 跟進或指導

陶老師

精細化與精益管理實戰教練

原富士康科技集團深圳制造總部|生管經理

資歷背景

1.富士康IE學院/管理學院特聘講師

2.央企中鐵某集團常年管理顧問

3.南京大江商學院客座教授

4.曾任：富士康科技集團深圳制造總部 | 生管經理

5.曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 | 生產副總

授課風格

適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

創新性：對傳統管理模型進行深入創新，開發學員智慧與創造力

授課經驗

中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、溫嶺市供電公司集體企業、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力、廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業、安徽中煙工業有限公司、畢節卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表等企業

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