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【培訓對象】

PMC全體人員、生產副總/廠長/總監、生產經理/主管/主任/班組長等

課程介紹

大部分制造型企業有如下痛點問題：

1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。

2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。

3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。

4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。

5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。

6.倉庫賬物卡不準確。

7.出現交期異常后，各個部門都推卸責任，往往找不到責任部門，導致公司整體利益受損。

8.多品種少批量訂單，交期又急，不知道如何應對。

9.PMC在企業經常背鍋，加班多壓力大，客戶投訴多，各部門又不配合，不知道如何突破。

10.不知道系統的PMC管控體系。

出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。

課程收益

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法

建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本

掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合

掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法

掌握多品種小批量的計劃應對8大策略

了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法

交期延誤的原因分析和改善對策的探討

掌握庫存控制的11個方法

掌握急單的處理方法

掌握PMC的20個管控工具和表單

了解EXCEL函數高級排產公式和APS排產軟件

豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于老師做咨詢的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。

邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的PMC理論知識。

創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。

授課方式

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%

課程大綱

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》

第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握

第1招：PMC定位與角色

1.生產調度者

2.物料控制者

3.生產控制者

4.產供銷協調者

第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型

1.針對客戶的要求

2.針對老板的要求

3.針對同級的要求

4.針對下屬的要求

5.針對自己的要求

第3招：PMC組織架構設置

1.單一垂直型

2.復合型

3.項目矩陣型

第4招：PMC有哪些計劃模式

1.根據生產任務的方式劃分為三種類型

1）存貨型排產

案例：空調行業生產模式

2）訂單型排產

案例：出口型企業生產方式

3）混合型排產

案例：某集團小家電生產方式

討論：目前你公司的生產類型屬于什么模型?

2.生產計劃的層次

1）戰略層、戰術層、執行層

2）長期計劃、中期計劃、短期計劃

第二單元： 敏捷生產計劃如何制定

第5招：如何制定年度生產計劃

1.銷售預測制度建立

2.年度產銷存規劃

3.銷售預測差異分析

案例：某上市公司年度生產計劃流程何表單

第6招：如何制定主生產計劃

1.主生產計劃的定義

2.主生產計劃的用處是什么

3.主生產計劃的表單流程

案例：某公司的主生產計劃排程表

第7招：如何制定月度生產計劃

1.月生產計劃的用處是什么

2.月生產計劃的表單流程

案例：某公司的月生產計劃排產表

第8招：如何制定周生產計劃

1.周生產計劃的用處是什么

2.周生產計劃的表單流程

案例：某公司的周生產計劃排產表

第9招：如何制定日生產計劃

1.日生產計劃的用處是什么

2.日生產計劃的表單流程

案例：某公司的日生產計劃排產表

第10招：PMC系統管控流程

1.橫向部門職責

2.縱向業務節點

3.管控流程

4.管控表單

案例：某公司的PMC系統管理流程和節點

第11招：多品種小批量應對策略之一

1.PR分析

2.PQ分析

案例分析：某企業的工藝流程劃分

第12招：多品種小批量應對策略之二

1.六定模型

2.案例分析：某上市公司的六定方案

第13招：多品種小批量應對策略之三

1.傳統布局分析

2.精益5大布局導入

案例分析：某企業的單元線視頻

第14招：多品種小批量應對策略之四

1.多能工制度建立

2.旺季應急小組成立

第15招：多品種小批量應對策略之五

1.專用料清理

2.成立專用了清理小組

案例分析：某企業的專用料管控方案

第16招：多品種小批量應對策略之六

1.組件供貨

2.縮短生產周期

3.降低綜合成本

案例分析：某公司的風扇組件供貨，生產周期縮短50%

第17招：多品種小批量應對策略之七

1.快速換型.單分鐘換模

2.快速換模5步法

視頻案例:某外資企業的3分鐘換模

第18招：多品種小批量應對策略之八

1.TOC瓶頸管理提升車間產量

2.TOC核心管理5步流程

案例分析:某企業噴涂車間的瓶頸管理,效率提升40%

第19招：如何召開日生產協調會議

1.會議時間、會議人員確定

2.會議流程

3.會議記錄

4.會議紀律與獎懲

5.會議達成目標

案例分析：某企業的日生產協調會議管理制度

第20招：如何召開產銷協調會議

1.參會時間頻率確定

2.會議流程

3.特別注意事項

4.解決問題事項

5.產銷協調會議與生產協調會議的區別是什么？

6.產銷協調會議參加對象一般是什么職務？

7.產銷協調會議的本質---產銷平衡

案例分析：某企業的產銷協調會議制度

第21招：如何應對急單和插單

1.產能負荷率低于90%時，如何應對急單

2.產能負荷率接近100%時，如何應對急單

3.產能負荷率大于100%時，如何應對急單

4.如何合理做好安全庫存

5.如何確保生產計劃的信息暢通

6.戰略供應商管理，關鍵物料不缺貨

第22招：如何導入控制卡

1.控制卡模型

2.PMC各流程節點導入控制卡管理

案例分析：某企業的計劃物控流程控制卡管理

第三單元：課程總結與互動答疑

1.運用思維導圖,將所講知識點進行總結(小組集體完成),老師點評后提供知識點清單給學員.

2.互動答疑:各小組提出1至2個代表性的問題,老師現場回答并給與改善建議.

3.課程結束,老師免費提供本次課程的配套表單工具模板和相關文件資料給學員.

第二天 《PMC系統管控--采購成本降低與倉庫精益化管理》

課程導入：

如何從供應商來料檢驗報告的數據,分析供應商的過程能力指數(CPK)?

運用工具：直方圖,正態分布,CPK值計算

第一講：成本核價模型建立分析

一、成本核價的財務公式

二、成本核價的保本點分析、盈利/虧損區間分析

三、成本核價模型建立

1.公式模型

2.重量模型

3.長度模型

4.打包模型

5.點價模型

6.期貨模型

案例分析：某上市公司的注塑件核價模型，為公司年節省采購成本1000多萬元

案例分析：某上市公司的包裝材料核價模型，讓長三角、珠三角包裝企業苦不堪言，見到核價模型就低頭認價了

案例分析：某家電廠的五金核價模型，為公司年節省資金3000多萬元

第二講：如何降低采購成本？

一、指標分解法

1.明確公司考核的基數與計算規則

2.歷史數據的分析與整理

3.預測數據的分析

4.演算各物料的降價權重及總的降價百分百與降價金額

5.制定各物料的降價策略及行動方案

6.責任狀與承諾機制建立

7.跟蹤進度與輔導

8.總結與獎懲文化建立

案例分析：美的集團的年度（季度）降本分解指標，1年降低采購成本30億元

二、招標法

1.什么是招標？

2.哪些物料才可以招標？

3.招標的前期準備工作有哪些？

4.什么是明標招標？

5.什么是暗標招標？

6.招標過程的引導技巧

7.如何防止供應商串標？

案例分析：美的集團的明暗結合招標技術，讓供應商又愛又恨。

三、戰略供應商布局法

1.什么是主力、輔助、候選、戰略供應商？

2.為何要導入戰略供應商？

3.戰略供應商的責權利是什么？

4.如何讓供應商之間互相競爭？達成自動降低成本的目的？

5.雙贏思維的供應鏈管理策略

案例分析：豐田汽車的戰略供應商管理機制分析，每年降低5%的采購成本，長期合作的供應商是如何做到的？

第三講：倉儲管理實戰技能

一.企業為什么要重視倉庫管理

1.倉庫管理不善的后果

2.倉管人員的職責與角色認知

3.倉庫管理對企業的意義

案例分析：某企業倉庫管理混亂，造成盤虧2000多萬的巨大損失

案例分析：某上市公司倉儲管理優秀圖片展示，任何人到倉庫可以1分鐘內找到物料

二.倉儲布局

1．倉儲六大區域布局圖分析

2．倉儲各大區域職能分析表

3．倉儲有效面積分布比率

4．倉儲空間布局六大原則

5．倉儲布局的標識文化

案例分析：某上市公司倉庫布局圖及內涵邏輯

三.倉儲設施與設備

1、貨架

2、托盤

3、叉車

4、自動化分揀設備

案例分析：某供應鏈物流公司的倉儲設備圖片和作用

四.倉儲作業流程

1．概述流程

2．入庫作業流程簡化

3．存儲作業流程簡化

4．出庫作業流程簡化

5．入庫驗收的原則與流程

案例分析：某五金廠的出入口管理流程

五. 倉儲方法原則

1．入庫驗收的流程與步驟

2．物品堆放的四大方法

3．物品保管原則與注意事項

4．搬運的方法與注意事項

5．發貨的原則與揀貨的方法

實戰演練：四號定位法，五五法

六.倉儲盤點管理

1．盤點概念解析

2．主要有哪些盤點方法

3．盤點作業流程分析

4．怎樣持續改進盤點效率

互動討論：如何提高盤點的帳物卡準確率？

實戰演練：盤點模擬

第三單元：課程總結與互動答疑

1.運用思維導圖,將所講知識點進行總結(小組集體完成),老師點評后提供知識點清單給學員.

2.互動答疑:各小組提出1至2個代表性的問題,老師現場回答并給與改善建議.

3.課程結束,老師免費提供本次課程的配套表單工具模板和相關文件資料給學員.

李老師

現場改善實戰專家

中國管理科學研究院特聘專家（官網查詢和聘書）

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗

華中科技大學/中山大學/廈門大學/湖南大學

西南交通大學/暨南大學EDP客座教授/特邀講師(大學聘書)

英國博贊思維導圖授權認證講師（官網查詢且與聘書）

美國ACI國際沙盤授權認證講師（官網查詢且與聘書）

海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員（聘書）

南京大江講堂金箔學院特聘客座教授（聘書）

廣東省順德政府特聘專家團講師（聘書）

曾任：世界500強A股上市公司美的集團丨制造中心主任專員、供應鏈經理

曾任：臺灣上市公司神達集團丨 華南廠副總經理

咨詢項目：重慶圣奇融服飾有限公司（年銷售額5億元）丨生產管理顧問

咨詢項目：廣東佛山廣亞鋁業集團（年銷售30億元）丨現場改善咨詢顧問

咨詢項目：內蒙古沙漠之花生態科技有限公司（年銷售6億元）丨精益生產與5S改善顧問

咨詢項目：廣西柳州五菱汽車配套商塑聯工廠（年銷售10億元以上）丨精益生產顧問

咨詢項目：上海派能新能源科技有限公司（年銷售5億元以上）丨現場效率提升咨詢顧問

咨詢項目：廣東江門市東古醬油調味品集團公司（年銷售10億多元）丨6S改善咨詢顧問

實戰項目經驗：

▲內蒙古沙漠之花生態科技有限公司 1年咨詢輔導顧問

1、通過導入1年的6S現場改善項目，車間面貌煥然一新。獲得了2018年度中央電視臺二套節目《生財有道》的專題新聞報道。

2、由于品質穩定、產量增加，每年訂貨會業績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

3.導入完善的指標考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標。形成良好的績效文化

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導顧問，年銷售額5億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名

1.定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2.6S改善從45分提高到98分。

3.離職率控制在1%以內。

4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的

5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率

6，在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67。

實戰項目經驗：

▲廣亞鋁業集團（廣東佛山） 1年咨詢顧問

1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下。早會流程標準化建設，作業標準化，作業省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等。

2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。

3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。

4、帶領管理人員查找現場七大浪費，一共提出109項整改任務。整改合格率100%。

實戰項目經驗：

▲柳州五菱汽車配套商溯聯工廠 1年咨詢顧問

1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元

2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。

3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。

4、導入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節省人力50多人，效率提高3倍。

實戰項目經驗：

▲上海派能新能源科技有限公司 1年咨詢顧問

1．導入班組文化建設，提高員工的執行力，提高管理干部的團隊凝聚力。

2．導入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%

3. 建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式

4. 導入激勵體系建設，提升干部和員工的工作積極性。

▲廣東江門市東古醬油調味品集團公司 6個月咨詢顧問

1．導入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團隊凝聚力。

2．現場6S目視化管理標準建立

3. 現場6S體系導入

4. 現場安全隱患排查與治理

主講課程：

1.《金牌班組長綜合管理技能提升》

2.《創新思維改善與生產效率提升》

3.《卓越PMC-柔性生產計劃與精準物料控制》

4.《LCIA低成本創新改善增效工具課》

5.《開源節流我做主—制造業成本降低22個實戰技法》

6.《未雨綢繆，預防為主—安全生產之風險分級管控與隱患排查治理》

7.《企業全面運營管理沙盤模擬》

8.《精益生產沙盤模擬》

授課風格：

1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。

2.邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

3.創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。

部分服務企業：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團、成飛集團、沈陽飛機集團、中國鋁業、淮北煤業集團、中國南方電網、深圳自來水集團公司、廣州白云機場、中石化寧波鎮海煉化廠、軍工企業南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技，科順股份，萬和電氣…….

知名企業：魯花集團、濟南輕騎、南京金箔集團、上海派能新能源、美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、廣州燃氣集團有限公司、中車株洲電力機車有限公司、昆明地鐵運營有限公司、重慶三峽水利發電有限公司……

電子/電器：美的集團股份有限公司、深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技、科順防水科技、中山市華藝燈飾照明股份有限公司、四川銳騰電子、佛山市必碩機電科技、東莞市石龍富華電子、浙江舜宇（集團）、龍旗電子（惠州）……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業、中山市東鳳鎮德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業、晉江興業皮革有限公司、東莞市眾嘉印刷有限公司、廣州造紙集團、江蘇華亞化纖……

機械/五金：中鵬網聯智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區途鵬五金包裝制品廠、佛山創美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業、三水創新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材、東莞景豐塑膠制品、深圳科瑞技術、株洲時代新材料科技股份有限公司射陽分公司、吉田拉鏈（深圳）……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料、江門市德邑大衛浴有限公司……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎、濟南金麒麟剎車系統、迪安汽車部件（天津）、中車戚墅堰機車車輛工藝研究所、廣州中車軌道交通裝備、廣州提愛思汽車內飾系統……

食品/醫療：內蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫療、鶴山市東古調味食品、洽洽食品、浙江伊利乳業、湖北遠大天天明制藥、好麗友食品…

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