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課程介紹

將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標桿企業績效發展，SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執行。

當前時代績效管理體系設計的關鍵導向：

1. 驅動績效而非考核

2. 價值觀引導而非績效指標約束

3. 對接動態關鍵目標，而非常態工作職責

4. 對接激勵因子，發展"人才"而非管理"壞孩子"

5. 平衡績效與"能力、潛力、任職資格"等人才管理要素

6. 平衡績效與"計劃、會議、目標、盤點、述職"等支撐要素

7. 內容設計和流程的"輕量化"

課程受眾

人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管

課程大綱

對績效主義的反思9:00-9:45

1. Keystone績效管理成效調研分享

2. 績效主義在中國企業的發展歷程

3. 企業界對績效主義的批判之聲

4. 對正向設計的批判：教科書與績效管理通識

十大績效關鍵誤區及改善之道9:45-12:00 13:00-14:00

1. 文化與價值觀缺失下的績效管理

2. "戰略"缺失下的"崗位"績效管理

3. 無法適應內外部環境的快速變化

4. 約束而非激勵，考核績效，而非驅動

5. 績效管理與其他管理手段的重復帶來成本浪費

6. 過度依賴績效管理工具和經典方法論

7. 考核維度與人才評價誤區

8. 指標設計符合SMART原則？復雜的表格元素

9. 強制分布陷阱

10. 低效的應用：績效面談=績效改進？

11. 十項誤區的企業案例與關鍵改善之道

績效管理創新實踐14:00-16:00

1. 為績效管理做減法

2. 關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身

3. 從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向

4. OKRs等績效管理創新工具應用

5. EPM有效績效管理框架

6. 從組織能力、組織績效到績效考核

7. 從績效指標到激勵指標

8. 去工具化，回歸初心

9. 新形勢下的績效考核表設計

10. 績效指標評價的若干方法

11. 從績效管理到人才盤點和人才發展

12. 績效與薪酬激勵的對接策略創新

13. 案例展示

內部研討16:00-17:00

1. 關鍵主題探討

2. 每人一問

3. 內部交流

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

借助咨詢經驗與外部最佳實踐，持續開發、創新工具與方法論。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

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