我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

市場競爭激烈，產品更新換代快、工廠品種不斷增多，訂單數量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質量要求高，供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應鏈不但要滿足客戶個性化需求，還需要根據生產資源與生產進度的動態變化來調整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦？怎么辦？怎么辦？供應鏈問題分析與解決實戰訓練，通過對供應鏈問題分析，通過案例練習，讓學員分析與找到解決措施，以便幫助企業在日新月異的市場環境中實現“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。

課程收益

理解企業發展環境的變化

學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路

根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖

了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的供應鏈策略，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織

平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

培訓對象

制造型企業的廠長；供應鏈總監；供應鏈&物料&采購&生產計劃&運營的經理及資深主管

課程大綱

一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點

1 傳統供應鏈面臨的挑戰

2 信息化、智能化對供應鏈的影響

3 Zara 啟示錄

4 Dell 的未來

5 通用汽車供應鏈分享

二 供應鏈的問題分析

1 客戶的需求周期與質量要求

2 供應商策略對我們的影響

3 內部制造與產品生命周期的復雜性

4 成本與庫存對企業利潤的影響

5 案例分析、討論、客戶公司問題點分類

三 供應鏈問題對策分析----針對特性采取的供應鏈的規劃策略

1 產品特性與生命周期對供應鏈的影響

? 產品需求特征的比較-功能型產品與創新性產品的對比

? 效率型供應鏈與反應型供應鏈的運作方法

2 市場與客戶需求的分析

? 需求不確定性

? 供應不確定性

3 供應鏈中瓶頸分析，TOC 對供應鏈的影響

? 工藝過程過長、過于復雜導致的問題

? 生產周期過長的負面效應

? 供應商對供應鏈的影響

4 供應鏈策略分析矩陣與應對方式

5 案例分析:某公司如何利用供應鏈策略來縮短交貨期

四 解決供應鏈問題的措施實施

1 客戶訂單管理-預測的準確性、訂單數據的分析、客戶分類與行業特性等

2 信息過程的流程分析、流程標準化、流程過程的軟件化與平臺化

3 生產過程如何在不增加成本的情況下盡量縮短企業交期

? 過程交期與 MES 等軟件的結合、

? 產能規劃的彈性對生產周期的影響等

? 瓶頸工序、人員彈性、質量控制

4 供應路線、供應點、供應商的管理與控制

? 供應商對供應鏈問題的影響

※ 供應商選擇戰略

※ 戰略性供應商選擇

※ 處理瓶頸供應商的合作，如何減少配合差異

? 物料的柔性供應策略

※ 每個部件的物料計劃，根據物料分類，采取不同的庫存策略

※ 設置 reorder point 與最大最小庫存

※ 利用 EOQ 平衡庫存成本與供應柔性

※ 安全庫存適用的情況和具體計算方式

? VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

※ VMI 的理念和具體實施方法

※ Milkrun 的互贏模式

五 總結與案例分享

1 客戶公司問題與解答

2 培訓總結

王老師

專業背景

華東理工特邀實戰型講師，15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經，10 年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗，曾就職于：大宇汽車 DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿易，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修 JIT 精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

實戰派講師，精通 ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統；結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用；針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

專長領域

精益生產理念與實施導入；5S 目視化與現場持續改善；班組長管理；供應鏈管理；柔性生產計劃與排程；采購、供應商管理；庫存與倉庫管理

服務企業

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏

機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機

其他制造：云南湄公河集團、京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

我要報名

在線報名：供應鏈問題分析與解決實戰訓練(上海)

其他城市物流管理培訓

北京物流管理培訓 上海物流管理培訓 廣州物流管理培訓 深圳物流管理培訓 蘇州物流管理培訓 銀川物流管理培訓 合肥物流管理培訓 無錫物流管理培訓 濟南物流管理培訓