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課程介紹

全球經(jīng)濟(jì)舉步維艱，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運(yùn)營(yíng)成本表現(xiàn)更為特出，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷在萎縮。現(xiàn)在的制造業(yè)確實(shí)不容易做！！！

如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？

開源節(jié)流，既要大力拓展市場(chǎng)，同時(shí)又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟?fàn)幜Γ_保基業(yè)長(zhǎng)青。

思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要?jiǎng)诱娓窳恕?/p>

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。誰(shuí)能最大限度地削減成本，誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間，誰(shuí)就有資本堅(jiān)持和發(fā)展下去。

【參加對(duì)象】

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購(gòu)/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。

本課程非常適合老總帶領(lǐng)中高層干部一起參加學(xué)習(xí)，同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。

【課程大綱】

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開篇，略講）

1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別

3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

4、管理者如何識(shí)別真假成本？

5、如何識(shí)別可控與不可控成本？

6、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑

7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn).

案例分析、分組研討

第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響---案例分析

2、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)效率和成本的影響---案例分析

3、采購(gòu)與物流如何最大限度的降低成本

4、如何消除生產(chǎn)活動(dòng)中一切不增值的浪費(fèi)

5、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化

6、如何通過(guò)精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場(chǎng)改善等手段提升生產(chǎn)效率

8、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本

8、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就將成本降下來(lái)

9、如何減少日常工作中不必要的支出和費(fèi)用

10、如何營(yíng)造全員成本改善文化

案例分析、分組研討

第三部分、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)效率和成本的影響（第一把金刀）

1、系統(tǒng)機(jī)制不完善給企業(yè)所帶來(lái)的效率低下與成本上升

2、職責(zé)不清與流程復(fù)雜所帶來(lái)的部門協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象

3、案例分析

1）某臺(tái)資企業(yè)采購(gòu)流程復(fù)雜所帶來(lái)的停機(jī)浪費(fèi)？

2）某港資企業(yè)運(yùn)作流程不完善所帶來(lái)的效率低下、人員浪費(fèi)以及部門配合存在的一系列問(wèn)題。

3）為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)？為什么部門配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？

第四部分、采購(gòu)與物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）

1、全球供應(yīng)鏈的演變

2、如何建立切合企業(yè)實(shí)際的互利互惠的供應(yīng)鏈管理體系

3、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型---案例分析

4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與成本管理

5、如何協(xié)作供應(yīng)商降低成本---案例分析

6、降低采購(gòu)成本的策略和技巧---案例分析

7、如何構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈物流，確保質(zhì)量與交期

8、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運(yùn)作系統(tǒng)，減少各種搬運(yùn)與停滯

9、原材料、在制品庫(kù)存如何降至最低---庫(kù)存控制五種模型

10、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析

案例：國(guó)內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)鏈管理案例分析

中山某民營(yíng)企業(yè)物流與庫(kù)存管理成功案例分享

第五部分、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費(fèi)”---快速降低成本（第三把金刀）

1、決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)

2、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)

如何減少材料損耗、不良品、各種加工、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)線換模、庫(kù)存、事后管理、人員低效之浪費(fèi).

3、浪費(fèi)原因分析與對(duì)策

4、價(jià)值流程分析---設(shè)計(jì)流、信息流與物質(zhì)流

5、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)

案例：以實(shí)例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)

第六部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 提升效率與降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）

■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、工藝流程查一查

4、作業(yè)方法改一改

5、流水線上算一算

6、動(dòng)作要素減一減

7、人機(jī)效率提一提

8、縮短作業(yè)切換時(shí)間

9、瓶頸識(shí)別與改善

10、通過(guò)4M方法尋找浪費(fèi)

案例分析與研討

第七部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達(dá)至降低質(zhì)量成本（第五把金刀）

1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性

2、如何正確理解質(zhì)量成本

3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成

4、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化

5、鑒定成本的合理設(shè)置與改善

6、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少

7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本

8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本

9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善

案例分析與研討

第八部分、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化（第六把金刀）

1、中國(guó)未來(lái)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀分析

2、工資成本上升帶來(lái)的壓力

3、智能化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

4、大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)變

5、中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向半自動(dòng)和自動(dòng)化轉(zhuǎn)變

6、多種少量生產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)向半自動(dòng)和自動(dòng)化轉(zhuǎn)變

7、企業(yè)半自動(dòng)、自動(dòng)化改善案例展示與分享

案例分析與研討

第九部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)---降低15%的產(chǎn)品成本（第七把金刀）

1、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)作模式

2、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能帶來(lái)15%的成本下降

3、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理---案例分析

5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本---案例分析

6、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析---案例分析

案例分析與研討

第十部分、削減工廠日常運(yùn)營(yíng)之成本（第八把金刀）

1、別小看日常開支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)

2、明確各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之類別

3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)

4、識(shí)別可控與不可控

5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本

6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

案例分析與研討

第十一部分：營(yíng)造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實(shí)）

1、如何將成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工

案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？

“代工王”富士康的法寶

2、如何將成本管控落到實(shí)處

3、如何構(gòu)建成本管控問(wèn)責(zé)與激勵(lì)機(jī)制

案例分析與研討

陳老師

生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十年在世界

500強(qiáng)企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市

公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。

陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)。

陳老師是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時(shí)二十年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。

其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國(guó)際玩具、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、百斯盾服飾、361服飾、江蘇紅豆集團(tuán)、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、時(shí)代皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 陳老師在從事咨詢行業(yè)的十二年中,曾為汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、家電和電子企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、家具行業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

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在線報(bào)名：工廠成本降低與成本管控(深圳)

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