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課程背景

上海汽車集團股份有限公司培訓中心（以下簡稱上汽培訓中心），既是上汽集團教育培訓的管理機構，

又是集團中、高級人才的培訓基地，集中共上汽集團黨校、共青團上汽集團團校于一體，工作范圍覆蓋

至上汽集團、上海汽車及所屬企業。同時又是上海市汽車行業協會培訓基地。 1980 年建立以來，培養

了大批管理與技術骨干，為上汽集團及各基層企業人力資源的發展作出了積極的貢獻，先后被評為“上

海市職業教育先進單位”、“上海市職工素質工程教育培訓基地示范單位”和“上海市文明單位”，并

被國家勞動和社會保障部確定為“國家高技能人才培訓基地（機電項目）”，被上海市人事局認定為“上

海汽車工程師研修基地”。為適應上汽集團和上汽股份戰略發展的需要，上汽培訓中心明確了其發展目

標：創建具有上汽特色的，中國汽車行業一流的，在國際上有影響力的培訓機構。

課程收益

理解掌握精益改善要點

通過理論的講解了解精益思想和體系

通過實戰演練掌握精益改善工具與技巧

理解各精益工具之間的相互關聯

精益生產實施當中的困難點及解決方法

學習精益生產標桿工廠實施精益的亮點和值得借鑒的思路和方法

培訓對象

一線管理者，生產主管等

為什么要參加 BESTWAY 標桿工廠實戰版課程？

區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！

直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！

對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！

與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！

促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價值，行業互通提升視野！

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 精益生產概論

? 生產方式的變革：市場的變化

? 精益企業的競爭優勢

? 精益生產方式核心體系構造

? 精益生產五個核心原則

2 消除一切無效勞動和浪費

? 增值與非增值活動

? 浪費

? 七種類型的浪費

? 第一輪精益改善實戰模擬——工廠初始運營狀態實戰模擬

3 價值流圖

? 價值流的定義

? 價值流圖析：圖標 1，圖標 2 ? 初始運營狀態 VSM 分析

? VSM 后考慮的主要問題

4 創建連續流

? 何謂連續流

? 連續流的實施要點

? 物料的管理

? 設備的合理布局

? 設備合理布局-現狀布局

? 人員的安排

? 連續流的 8 個條件

? VSM-VSP 成果

? VSM 分析行動計劃

第二輪精益改善實戰模擬——創建連續流，精益布局

第二天 9：00-16：30

5 平衡分析及瓶頸改善

? 約束理論

? TOC 的評價指標

? TOC 五大核心步驟

? 平衡分析與瓶頸改善

? 效率改善的基本原則：瓶頸管理

? 線平衡改善的方法

? 瓶頸改善的方法

6 看板的運用

? 建立拉動系統，減少庫存

? 推動與拉動

? 看板的工作原理

? 看板的種類

? 合理看板卡數的計算

7 自働化和防錯（Poka yoke） ? 自働化與自動化的區別

? 自働化通常主要通過三種手段來實現

? 品質管理的三不原則

? 錯誤和缺陷

? 制造過程常見錯誤

? POKA-YOKE 含義

? 什么是防錯 POKA-YOKE

? 防錯的基本原則

? 防錯的思路

? 防錯類別

? 防錯的原理

? 第三輪精益改善實戰模擬——看板的運用，SMED，TPM

8 全員生產性維護（TPM） ? TPM 定義

? TPM 的目標

? TPM 輸入輸出圖 ? TPM 的設備管理體系

9 快速換型（SMED） ? 快速換型起源

? 快速換模對生產的作用

? 快速換型改進機會

? 快速換型八步法

10 回顧總結

? 精益生產的力量

Q&A,課程總結

專家老師

由知名專家老師授課，預知老師詳情，敬請致電咨詢

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