重慶OEC培訓(xùn)公開課

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理與文化創(chuàng)新班組建設(shè)高級研修班 青島：2025年10月21日

主題一：海爾人力資源建設(shè)（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；（2）日、月、年考核激勵(lì)排序機(jī)制；（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；（4）福利機(jī)制；（5）5個(gè)代表性崗位工資考核激勵(lì)模式；主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall......

向上管理-如何與上級同頻共振、邁向卓越 重慶：2025年10月23日

在組織中，有太多人苦于在上級面前無法清晰地表達(dá)需求，在需要資源支持時(shí)得不到上級的支持，最終沒有很好地完成工作任務(wù)而悵然若失；還有相當(dāng)大比例的下屬，對于上級只報(bào)喜不報(bào)憂，一直到了最后一刻，才讓上級了解到事態(tài)已經(jīng)惡化到無可挽回的地步，令上級大發(fā)雷霆，也令自己顏面掃地；也有很多下屬，讀不懂上級的戰(zhàn)略意圖，對上級布置的任務(wù)推三......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：刷新個(gè)人與組織競爭力 重慶：2025年11月14日

各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱模塊一：個(gè)人創(chuàng)新1、介紹2、破冰活動(dòng)(1)收集問題和期望(2)實(shí)際創(chuàng)新的應(yīng)用準(zhǔn)備3、創(chuàng)新測試(1)錄像分析4、創(chuàng)造力和創(chuàng)新定義Apple、SpaceX和華為等案例分析5、6大創(chuàng)新原則Apple和3M等多個(gè)案例實(shí)踐6、創(chuàng)新核心競爭力評估了解得分和改進(jìn)方向7、創(chuàng)新流程引入8、創(chuàng)新流程：確定......

AI重塑辦公-DeepSeek助力職場辦公效能提升全攻略 重慶：2025年11月22日

第一章：DeepSeek入門基礎(chǔ)1.1核心功能與基礎(chǔ)操作DeepSeek平臺(tái)簡介-產(chǎn)品定位、適用場景與核心優(yōu)勢DeepSeek-R1 and DeepSeek-V3AI的蒸餾技術(shù)1.2DeepSeek的提問技巧編寫指令的3個(gè)原則挖掘指令的3個(gè)方法編寫指令的7種技巧優(yōu)化答案的6種模板第二章：DeepSeek 在公文寫作中......

大數(shù)據(jù)分析與洞察 上海：2025年11月19日

1.商業(yè)數(shù)據(jù)分析概述2.什么是商業(yè)數(shù)據(jù)分析？3.典型商業(yè)數(shù)據(jù)分析成功案例介紹4.企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)分析價(jià)值5.企業(yè)分析能力五個(gè)階段介紹6.企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)分析常用方法類型介紹7.高質(zhì)量商業(yè)數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)8.商業(yè)數(shù)據(jù)分析案例項(xiàng)目綜述(貫穿整個(gè)培訓(xùn)的案例)9.商業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)施流程10.商業(yè)數(shù)據(jù)分析的過程，是解決問題的過程，分析思路是關(guān)......

智用?：人員管理 北京：2025年10月21日

了解管理者定位：認(rèn)同作為管理者，需要更多地調(diào)動(dòng)和使用每個(gè)下屬、發(fā)揮他們最大的作用。既要確保完成眼前的業(yè)績，也保證團(tuán)隊(duì)未來能夠創(chuàng)造更大的成就鼓勵(lì)員工士氣：建立與下屬間互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法；使用和發(fā)展各種類型員工的策略；激勵(lì)下屬士氣。輔助員工成長：通過與員工談心，掌握其思想動(dòng)態(tài)；了解各個(gè)員工所重視的激勵(lì)因素；制定員......