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限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰(zhàn)案例解析

【課程編號】:MKT039161

【課程名稱】:

限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰(zhàn)案例解析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年06月19日 到 2025年06月25日4800元/人

2024年07月04日 到 2024年07月10日4800元/人

2023年07月20日 到 2023年07月26日4800元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰(zhàn)案例解析相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 西安 銀川 青島 呼和浩特 昆明 海口 成都 南寧 天津

【課程關鍵字】:重慶工程結算培訓,重慶工程索賠培訓

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課程介紹

近期原材料價格漲勢洶涌,因節(jié)能減排而導致的限定也經常發(fā)生,對于項目工程建設產生重大影響。在此背景下,項目結算與索賠的精細化管控更是房地產企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨,但是項目在建設過程中所產生的問題也相當復雜,項目將面臨總包管控、安全生產、指定分包管理、財務、法律、政策等多方面風險問題,如不能正確對待這些風險,將會導致項目的偏差及失敗,給房企自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”,躲過這些“雷”,提高房企防范意識,降低項目運營風險,優(yōu)化項目成本和管理模式是房企面臨的主要問題。

本課程基于法律視角和項目實操視角兩個維度,從總包合同、工程索賠、工程結算等方面,直擊項目開發(fā)中的痛點、破解之道,結合案例及數據分析,就項目建設開發(fā)過程中結算與索賠的風險防范進行剖析與探討。

課程對象

房地產企業(yè)總經理、副總、項目總,工程,成本、采購,運營、法務等中高層管理人員。

培訓內容

一、總包合同十大關鍵點

1、總包優(yōu)選考察工作

2、黑白合同之爭

【案例】:一張?zhí)靸r的承諾函

3、工期管理

4、計價及計量

5、停緩建的處理

6、優(yōu)先受償權

【案例】:實際施工人是否享有優(yōu)先受償權

7、付款節(jié)點及非現支付

8、不可抗力的具體范圍

9、違約責任

10、質量要求及質保

【案例】:違規(guī)施工造成第三方損失案件

二、限電+原材料上漲的應對

1、拉閘限電及原材料上漲的法律性質

1)商業(yè)風險

2)不可抗力

3)政府行為

4)情勢變更

【案例】:到底是不是“情勢變更”

2、招投標文件及合同約定方式

1)固定單價

2)固定總價

3)可調價

3、政府相關調價文件的效力

1)適用前提

2)與合同沖突的適用

3)政府文件是否為法律

4、拉閘限電及原材料上漲索賠情況

1)能否索賠

2)索賠前提

5、拉閘限電與大氣管控

三、如何避免陷入“工程索賠”的坑

1、什么是“工程索賠”

2、“工程索賠”的分門別類

3、“工程索賠”的機會及形成

1)發(fā)包方行為

【案例】:缺失的結算單價

2)發(fā)包方代表行為

【案例】:只有監(jiān)理簽字文件的效力認定

3)設計變更

【案例】:設計變更導致的巨額索賠

4)施工條件與方法

5)國家政策法規(guī)

6)不可抗力事件

7)分包商行為

【案例】:結算價到底以何為準

4、索賠方式與區(qū)別

5、索賠證據的準備與梳理

6、判定施工索賠成立的條件

四、“防守反擊”——發(fā)包人反索賠

1、反索賠合同的特別約定

2、反索賠的事項及種類

【案例】:無法確定的工期

3、發(fā)包人反索賠的程序提起

4、發(fā)包人反索賠手段及罰則

5、常見索賠證據準備

1)工期延誤

2)房屋質量

【案例】:甲供材的憂傷

五、工程結算

1、結算與審計

2、“爛尾工程”結算造價

3、合同無效的價款結算

4、“黑白合同”的結算

5、承包人單方出具的結算

6、結算協議達成后的索賠

六、你所不知道的“工抵”

1、工抵的概念、政策及法律延伸

2、工抵模式的有效性問題

3、多方工抵的操作模式與風險防范

4、容易被忽略的工抵細節(jié)

5、如何進行一場安全的工抵

【案例】:因工抵房所引發(fā)的索賠糾紛

馬老師

中房嘉業(yè)資深講師,房地產法務實戰(zhàn)專家,現TOP5地產公司區(qū)域法務負責人,原旭輝地產城市公司法務負責人,華東政法大學法學研究生畢業(yè),取得法律職業(yè)資格證書及中級經濟師(房地產)證書。馬老師15年標桿房企法務工作經歷,具有深厚的法律專業(yè)功底及豐富的實務經驗,曾多次參與房地產企業(yè)相關立法活動。

任職情況:

TOP5地產公司任職期間:

牽頭多個項目盡職調查,集團資產包收購及輕資產運營項目獲取;應對區(qū)域集中供地的合作開發(fā)協議談判;開展多次內部培訓,獲得企業(yè)頒發(fā)的專業(yè)講師資格證書;統籌處理區(qū)域范圍內重大疑難案件(股權轉讓糾紛、施工索賠清退糾紛等),并進行復盤。

旭輝任職期間:

主導大宗交易(50億)的協議談判及成交;長租公寓爆雷、類住宅延期交付糾紛、售后返租糾紛、車位統一長租方案等非訴類處理;處理電商費、包銷案件、分銷糾紛等群訴案件。對接20余個商辦、住宅項目,包括合作項目,商業(yè)綜合體、獨棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項目的重新開發(fā)等。

總體房地產管控經歷:

馬老師對于收并購、產業(yè)勾地、融資、合作開發(fā)、項目運營及股權事項均有大量的實戰(zhàn)實操經驗,并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執(zhí)行等操盤經驗。

授課風格:

實踐為主并與房地產法務理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰(zhàn)案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

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