福州資本運作培訓公開課

經營分析方案班 杭州：2025年12月04日

一、問題解決：從經營分析體系優化出發，梳理業務邏輯，尋求財務價值與業務管理的最佳結合點事：經營分析體系優化 4 大關鍵方向：業財融合指標體系、財務報表改造、業務化分析力、會議與保障機制業務財務共同梳理業務邏輯 ，輸出業財管理指標和業務化的報表：通過業財融合指標體系完善 ，掌握業務戰略-策略-執行的價值路徑實現全局化決策......

向華為學戰略執行：組織、人才與文化氛圍建設 杭州：2025年12月05日

一、 華為的戰略致勝之旅1.理解戰略的本質2.從長期到當下的邏輯3.洞察力是企業成功的關鍵因素4.戰略行動落地：方向大致正確，組織充滿活力二、 流程和組織建設保障戰略落地1. 流程對準戰略，決定組織結構1) 承接戰略目標與重點工作2) 組織的價值定位與職責范圍案例： 華為各業務體系的價值定位3) 業務落地診斷的四張地圖......

企業價值創新增長與轉型升級 杭州：2025年12月06日

總裁、老板、總經理課程亮點1.理解戰略增長的邏輯與本質；2.掌握企業實現可持續增長的創新方法和路徑；3.如何增強戰略目標實現的可控性，使公司“力往一處使”；4.掌握制定公司增長戰略、商業模式創新，建設組織能力的系統方法；課程大綱 Outline一、增長的意義與增長困境1.增長是企業經營的核心課題......

經營分析工具實操班 蘇州：2025年12月04日

模塊一：經營分析工具技巧與模型思維1.傳統財務分析VS場景化經營分析2.如何做一個好的經營分析分析3.經營分析基礎數據分析方法與常用Excel函數-數據分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建模基礎操作①建模常用函數②透視表與切片器③動態插件④條件格式模塊二：運營分析實操演練1.運營分析三步走：......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年12月01日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年12月06日

供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理......