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【培訓對象】

1. 從事EHS工作2年以上的專業人員；2. 企業總經理、分管領導等

【課程收益】

風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，提升風險控制的實戰能力；

EHS體系構建：掌握EHS體系構建技巧和EHS法律法規、EHS職責、目標指標等關鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業的影響力，提升工作效率；

文化構建：掌握EHS文化的構建和EHS宣傳、活動開展的軟技能，促進EHS文化的逐步形成；

高效溝通技巧：掌握EHS管理中，不同部門、上下級人員的溝通和問題應對技巧，讓更多人主動參與到EHS工作中來。

【課程大綱】

主題一：中國EHS管理現狀

a)安全生產發展狀況與中國安全生產現狀

b)職業病防治發病情況與企業職業病管理現狀

c)我國地理環境污染狀況

d)案例：EHS事故對企業的影響

e)國內企業EHS管理的五大缺陷

f)EHS管理中的費用曲線模型

g)時代呼喚專業EHS管理人員

主題二：EHS專業人員能力模型

a)EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位

b)案例：忙碌的EHS經理

c)EHS專業人員三大角色

d)做好管理層的參謀

e)案例：項目申請報告的“三有”編寫原則

f)擔當EHS體系設計師

g)EHS專業人員三角能力模型

h)EHS專業人員基本職業素養

主題三： EHS管理體系構建

a)EHS管理體系設計

EHS體系構建模型

EHS體系的文件架構

EHS職責和活動矩陣模型

EHS體系二級文件編寫的五個原則

程序文件編寫之流程圖繪制技巧

演練：基于法律法規的程序文件編織

b)EHS法律法規管理

法律法規在EHS體系中的三大作用

法律法規管理基本流程

適用法律法規評價與公司合規性評審

c) EHS責職、目標與績效系統設計

研討：如何避免各部門各門在EHS執行中推諉、扯皮

EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效

EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度

讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧

案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖

EHS績效考核與履責溝通

d)EHS檢查的實施

EHS檢查的目標與參與者

EHS檢查的三項準備

讓EHS檢查更實效：立體式查檢表設計

EHS檢查閉環

為決策者提供關鍵依據：柏拉圖在EHS檢查中的運用

e)EHS應急體系設計

研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？

預案的必要性

預案架構

研討：根據提供信息，進行案例研討

預案編寫步驟

事故響應級別

應急救援設備與物資儲備和管理

如何編制應急預案

企業需要考慮的常見應急事態

編制預案的基本原則

f)變更管理的實施要領

g)三同時實施流程與基本要求

主題四：基于EHS因素的系統控制

a)危險源辨識與風險評估

崗位操作步驟劃分技巧

危險源認知與危險源辨識技巧

核心：危險源的特點與危險源的四種方法

演練：危險源識別與控制

風險評估基本方法與原則

風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法

基于“源”因分析制定控制對策

危險源治理模型

更新記錄的時機與原則

基于流程實施的環境因素識別

重要環境因素評估方法

編制一線員工可參與的環境控制措施

b)EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化

案例：不實用SOP僅僅用于應付審核

一套足以：將EHS作業指導書融入實際工作

作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則

目視化的意義

獨家研發：目視化在EHS管理中運用

案例：EHS現場標識的標準化編制技巧

c)EHS培訓與督導體系構建

崗位培訓在EHS管理中的重要性

如何建立有效的崗位EHS培訓

基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法

顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用

糾正員工行為五步法

罰款不是處罰的全部：正確認知處罰行為

主題五：EHS文化構建

a）文化的定義與理解要領

b）案例：文化部的核心職能

c）基于行為習慣培養團隊文化

d）案例：長城汽車企業文化形成借鑒

e）常見EHS改善活動

不僅僅是一種形式：EHS活動的意義

案例：實效EHS活動的五大展現形式

小傷害、小事故提報

合理化建議

f）EHS宣傳與活動的開展要領

EHS宣傳的目標

EHS宣傳的常見展現形式

宣傳的八字方針

主題六：EHS管理者溝通技術

a)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧

溝通的原理：接受與認可

彼此理解和接受：高效溝通的目的

EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通

研發：EHS高效溝通的三個要素和八個策略

讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略

b)EHS管理中的問題應對與技巧

巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效

巧用報表：EHS KPI設定與運行監測

巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理

巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

陳老師

講師背景

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。

培訓咨詢經歷

豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。

主講課程

《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人

核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》

服務過的客戶

央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

民 企：康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

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