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課程背景

HRBP對企業經營管理帶來的沖擊仍在持續深入。作為通向經營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰場上是如何戰斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。

課程收益

通過本課程你將收獲：

•用企業經營打通人力資源的廣闊視角；

•把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；

•源自前線、經過戰火檢驗的有效方法；

•適用性強、方便落地、效果可期的工具。

【本課程有助于幫你解決以下問題】

•迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里

•質疑：一枚優秀的HRBP怎么去戰斗

•困惑：專業線和業務線到底該選哪一邊？

•期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒

•好奇：如何逆襲成華為式的HRBP

•反饋：我手頭這幾個問題能不能難倒老師

課程對象

1.想學習和了解華為HRBP模式及運作的HR

2.公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR

3.從HR到HRBP的轉型者

4.企業HRBP伙伴

課程大綱

第一天上午

第一部分：解讀華為：理性與平實

1、印象華為：針尖戰略與全球格局

2、華為業績增長三大秘籍

3、HRBP，不僅是一個崗位

案例1：華為人才堤壩項目

案例2：華為的人力資源三支柱運作模式

案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣

案例4：一只雞的故事+老羅的故事

第一天下午

第二部分：能力修煉： HRBP實戰操盤的六種能力

1、戰略：HRBP策略能力

2、組織：HRBP組織能力

3、數據：HRBP數據能力

4、溝通：HRBP溝通能力

5、一線帶動：HRBP帶隊能力

6、干部考察：HRBP考察能力

案例5：華為的“中途島之戰”——和記項目分析

案例6：27稿人力資源規劃

第二天上午

第三部分：價值釋放：從業務伙伴到企業經營

1、業務伙伴修煉秘籍

角色R：和諧關系建設者

角色O：HR流程運作者

角色S：HR解決方案集成者

角色E：合規環境營造者

2、經營型HRBP通關要訣

業務分類與價值評估

將能力建在組織之上

增量驅動

3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功

案例7：小楊的離職風波

案例8：如何用2萬7撬動5000萬

測評：你適不適合做HRBP？

第二天下午

第四部分：運作土壤：HRBP的戰地密碼

1、戰場文化

2、熵減邏輯

案例9：柯達的變革無力癥

3、組織變革

4、管理綱要

研討：人控與技控之爭

張老師

張明

前華為東北歐COE，歐洲區HRBP；

曾服務三家世界500強企業

參與多家企業人力資源變革

浙江大學心理學碩士

華為任職期間主要負責匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規性建設等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優化MIA與TIA規則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環。

負責東北歐地區部（13個代表處）績效管理（COE職責，覆蓋2800+人，重點關注400+）等板塊工作。診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。

參與多家企業人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構調整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業頭部企業搭建人力資源效能優化項目等，管理實戰經驗豐富。

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