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課程介紹

當前，我國經濟正面臨著一場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快；生產成本急劇上漲；客戶（市場）要求日益增高；企業（單位）的利潤率一降再降，進入了“微利時代”。從經濟發展來講，這是一個不可避免的大趨勢。中國已進入深度工業化階段。為了抓住當前市場機遇，在行業中站穩腳跟，并實現企業成長所必須的積累。現代企業管理其本質就是追求效率和價值體現，即做同樣的事情比對手做得更好，企業的成敗決定于工作的細節，使企業不斷提高實現市場要求的執行力！

通過此次專業培訓使學員全面理解現代企業管理理念，清除浪費、實現管理價值過程，并降低或清除過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。本次培訓班通過大量生產實踐的案例和企業實際應用管理圖表，即針對性強；實用性強；可采納和參考性強，來指導當前的工作。

參加對象

各企業生產現場管理人員、車間主任、班組長。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

課程大綱

（一）我國制造業面臨挑戰

1、制造業面臨嚴峻形勢

2、制造業可持續發展和途徑

（二）精細化管理

1、現代生產發展由來

2、現代生產原則五大要素

（1）流暢制造；

（2）制造質量；

（3）全員參與；

（4）標準、規范化；

（5）持續改進

3、培育現代企業

（1）四個層次管理；

（2）現場是增值關鍵；

（3）系統建設架構（現場與業務部門）。

（三）現代生產現場運營

1、現代生產方式精髓（TPS）

（1）TPS核心體系：準時化、自主化、標準化

（2）看板管理運用

1）現場作業目視化；

2）現場設備目視化；

3）現場品質目視化；

4）現場安全目視化；

5）現場消耗目視化

2、生產運營管理

（1）現場管理五大安定化

1）現場人員安定化；

2）現場物料安定化；

3）現場工具、檢具安定化；

4）現場質量安定化；

5）現場環境安定化。

（2）現場損失控制

1）不良品控制；

2）產能過剩控制；

3）加工不當控制；

4）不合理搬運控制；

5）庫存浪費控制。

3、作業工藝表（工程QC表）及實例應用

4、批次管理

5、在制品管理

6、生產能力展現及實例應用

7、生產計劃及控制

（1）批量確認

（2）經濟批量的計算

（3）在制品占用量的控制

（四）現代技術管理

1、技術創新和開發

2、產品工藝管理（實例應用）

3、新品開發評價（實例應用）

（五）現代品質管理

1、品質管理內容

2、建立品質評價體系

3、完善質量保證體系

4、工藝品質管理（實例應用）

5、異常處理

（1）異常處理報告應用

（2）建立持續改善工作流程

6、抽樣檢驗（實例應用）

（六）現場物料管理

1、現場物流管理

2、配套件管理

（七）現代設備管理

1、現代設備管理

（1）當前設備管理帶來全新問題

（2）現代設備管理在企業中的地位

2、TPM管理體系

（1）TPM給企業帶來效益

（2）TPM的五大要素

（3）自主維修七個階段實施

3、設備工藝布置

4、設備狀態管理

（1）設備點檢最新應用實例

（2）設備事故原因分析及案例

5、設備診斷技術

（1）故障診斷技術應用

（2）故障診斷儀器儀表應用（案例）

6、特種設備管理

（八）現代安全管理

1、企業安全管理

（1）安全生產的現狀與發展趨勢

（2）生產安全事故法律責任

（3）危險源識別與控制

2、工廠安全性評價

（1）安全綜合評價

（2）危險性評價

（3）作業環境評價

3、現代安全管理方法

（1）安全人機工程應用

（2）應用生物節律指導安全生產

（3）行為科學的應用

（4）建立和完善應急預案

（5）職業性危害控制技術

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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