臺州產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓公開課

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務 杭州：2025年06月06日

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務價值（1.5小時）本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對研發(fā)、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務價值。特別強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性對于銷售和供應鏈業(yè)務工作、ERP等IT系統(tǒng)運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法、流程和業(yè)務規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 上海：2025年07月11日

研發(fā)總裁、PDT經(jīng)理、首席供應官、COO、研發(fā)質(zhì)量與運營主管、數(shù)據(jù)總監(jiān)、研發(fā)骨干、產(chǎn)品數(shù)據(jù)專業(yè)人員課程大綱：PART 1：總綱-產(chǎn)品數(shù)據(jù)概論1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)架構（PDA）：本章學習目標：掌握全局規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務的方法論，尤其是從產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象識別、關聯(lián)關系建立，到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力提升及改進項目的路標規(guī)劃。通過本章學習，學員可......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 深圳：2025年06月06日

PART 1：總綱-產(chǎn)品數(shù)據(jù)概論1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)架構（PDA）：本章學習目標：掌握全局規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務的方法論，尤其是從產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象識別、關聯(lián)關系建立，到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力提升及改進項目的路標規(guī)劃。通過本章學習，學員可以掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務對象的全貌，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)全景圖。1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息架構方法論：分析業(yè)務流，識別并定義業(yè)務......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 深圳：2025年06月08日

了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個階段研發(fā)流程應達到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；掌握對研發(fā)信息化系統(tǒng)實施項目管理的方法。參加對象公司流程管理負責人企業(yè)信息化管理人......

團隊建設與管理——銷售團隊打造與業(yè)績提升 上海：2025年07月31日

現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓練員工并使他們快速成長？怎樣制定團隊目標和銷售計劃......

全能型渠道經(jīng)理實戰(zhàn)動作訓練 深圳：2025年06月07日

1、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。2、學習篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學會在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷商培訓體系。學會如何利用渠......