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課程背景

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！

項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

制造周期長，反應(yīng)速度慢；

交貨不準時，客戶投訴多

……

專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程目標

1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；

2、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；

3、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計；

4、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，縮短從開發(fā)到投產(chǎn)的項目時間

培訓對象

廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師等相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

1.無所不在的項目

2.什么是項目管理

練一練：“通天塔”是如何建成的？

3.項目管理的組織管理模式

從傳統(tǒng)職能到項目矩陣

4.通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系

五大過程 & 十大要素

子項目、項目集、項目組合

5.專業(yè)項目管理：

汽車行業(yè)的產(chǎn)品項目開發(fā)模式

六西格瑪?shù)难邪l(fā)項目模式

第二部分：項目經(jīng)理的職業(yè)能力

1.“橫向”與 縱向”，“管人”與“理事”

2.項目團隊管理

3.立項啟動 與 相關(guān)方管理

4.項目工作分解(WBS)

5.進度管理計劃

6.預(yù)算管理與目標成本

7.質(zhì)量保證與控制計劃

8.項目風險管理

9.項目實施、控制、變更的管理

10.項目會議 與 項目報告

11.項目收尾與交付管理

第三部分： 項目管理 與 APQP開發(fā)模式

1.產(chǎn)品生命周期管理

2.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理

《PMBOK》 與 《APQP》的關(guān)聯(lián)

項目策劃

需求分析與概念設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

過程設(shè)計和開發(fā)

生產(chǎn)現(xiàn)場與控制計劃

3.評審與批準:階段門與里程碑

4.案例：戲說項目開發(fā)_“慶豐包子”的新品投放

第四部分：項目策劃管理

1.立項策劃的三種應(yīng)用情形

2.研發(fā)過程中的關(guān)鍵決策點

3.需求調(diào)研的兩個視角： VOC 與VOB

4.項目可行性分析的方法與工具

5.項目確定與批準

第五部分：設(shè)計與開發(fā)管理

1.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程與關(guān)鍵控制方法

2.過程（工藝）開發(fā)流程及其關(guān)鍵方法

3.質(zhì)量控制計劃

4.項目開發(fā)進度計劃的編制

5.進度、質(zhì)量、風險的平衡

6.研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

7.研發(fā)過程中的變更管理

第六部分：從試產(chǎn)到量產(chǎn)投放

1.項目驗收與交付標準

2.試生產(chǎn)流程

3.量產(chǎn)準備

4.項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的銜接

5.量產(chǎn)跟蹤與驗證

6.移交管理

項目收尾與總結(jié)

王老師

教育及資格認證：

精益生產(chǎn)、計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；

講師經(jīng)歷及專長：

王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

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