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課程背景

任何經濟社會都有景氣繁榮和衰退的循環現象，這很正常，只是周期長短不一。但每一次經濟下行就是過度發展的整頓過程，也就是優勝劣汰的大浪淘沙行動。

對百年企業而言，這并不需要擔心或憂懼，因為倒下的反而是他們無法經得起考驗的對手。整個市場在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一場爭奪分化開始。

為避免我們自己也被卷入那批等待消亡的企業名單中，只有尋求我們自己沉靜下來「再度修煉」。壓力起始于我們的工作與家庭，因此讓我們先探視自己經營的事業和承擔的家庭，為何讓我們總是抑郁、糾結？

接著本課程用五項修煉，讓領導者從戰略、組織、執行、傳承到家庭重新反思過去所走過的軌跡。其中應有一些不正確的觀念或誤判，造成了我們的錯誤、損失、延遲、耗費，甚至敗退。

任何管理功能都是「人」在操作，因之人脈資本化、圈層經濟、智能化時代、跨界資源整合、國際關系運用則是最后一個繞不開的話題。在這大約6~7個小時的課程里，企業家將能以高度視野，俯瞰當下和未來5年，面對新的經濟，屆時自可成竹在胸，從容應付。

課程大綱

第一章：經濟下行期領導者面臨的壓力

第1節：經營上領導者的抑郁與難受

第2節：家庭中領導者的糾結與難言

第二章：經濟下行期領導者的五項再修煉

第1節：戰略反思：先從目標/方向/布局開始。

第2節：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構下進行。

第3節：執行反思：企業最重要的位階是「中層」(眼)，他們負責將上層(腦)的決策，監督基層(手腳)落實。

第4節：傳承反思：領導者如何將自己的戰略思維與價值觀(企業文化)植入現在的組織和叮囑未來的接班人。

第5節：家庭反思：家庭是社會的基本單位，每個老板和員工都從這里長成。

第三章：經濟下行期領導者的人脈資本化運作

第1節：智能時代與網絡時代的交互作用推動了新一輪的市場競爭趨勢。

第2節：所謂人際關系的「圈層經濟」和資源重組的「物聯網」是一個共生系統。

第3節：人才比資產重要。但是人力/人脈/人智如果不能資本化，則只是人數。

第4節：資源尋求的范圍擴大以后就要考慮到跨境外包(trans-regional outsourcing )。

余老師

中國企業十大最具魅力培訓師

美國佛州諾瓦大學公共決策博士

美國哈佛大學企業管理博士

英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

連續15年場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.

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