企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法
【課程編號】:MKT035852
現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日2500元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日2500元/人
2023年06月15日 到 2023年06月16日2500元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州
【課程關(guān)鍵字】:成都質(zhì)量管控培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程概要:
探索世界級企業(yè)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的有效方法。
如何利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律。
如何運用+-×÷法解決較為復(fù)雜的質(zhì)量問題。
如何使基層人員掌握快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法和工具。
幫助工程師如何快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題并累積經(jīng)驗。
研討推動企業(yè)內(nèi)部問題經(jīng)驗庫的建立與知識管理的策略與方法。
課程目標(biāo):
掌握現(xiàn)場質(zhì)量快速突破性改善的實用方法與工具。
創(chuàng)建品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。
建立現(xiàn)場質(zhì)量問題解決經(jīng)驗庫,積累與固化成功的經(jīng)驗。
課程對象:
質(zhì)檢員、質(zhì)管員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理以及與質(zhì)量管理工作有關(guān)人士等。
課程大綱:
Unit0 項目啟動
創(chuàng)建學(xué)習(xí)團隊,分組,選項目
明確團隊及個人目標(biāo)(結(jié)合應(yīng)用指南)
課程破冰與思維拓展訓(xùn)練
問題解決三在要素
三類問題的解決之道
快速突破性改善的綠色通道
Unit1 探索問題時空規(guī)律
導(dǎo)入案例—NTF
方法講解—六步曲
課堂練習(xí)—設(shè)計多變量圖
Unit2 鎖定問題發(fā)生場所
四步拆裝法
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
C 補充案例 D 問題引申
成對/組比較
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
C TUKEY Testing D 補充案例
過程搜索
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
C 比較與搜索 D 集中圖典型案例
歌訣化記憶
Unit3 確定問題發(fā)生要因
變量搜索
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
C 變量搜索與4步拆裝法
完全析因
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
歌訣化記憶
Unit4 驗證要因及改進效果
最小樣本量快速驗證法則與實用技巧
歌訣化記憶
Unit5 思路發(fā)展與成果發(fā)表
思路開拓—總案例演示
案例討論與成果發(fā)表
講師點評與方案完善
成果鞏固
Unit6 問題解決經(jīng)驗庫
開發(fā)/試產(chǎn)及量產(chǎn)各階段工具選用指導(dǎo)
如何建立問題解決經(jīng)驗庫
Unit7 課程總結(jié)及未來展望
課程應(yīng)用計劃與學(xué)習(xí)小組龍虎榜
劉老師
華東師大MBA,6Sigma黑帶,ISO/TS16949審核員。
十五年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在多家著名公司歷任過工程師、制造部經(jīng)理、品保部經(jīng)理以及副總經(jīng)理;在咨詢行業(yè)工作多年,曾先后為數(shù)百家中外企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。在培訓(xùn)方面,寓教于樂,學(xué)以致用,注重理念/工具與實踐的完美結(jié)合;以學(xué)員需求為導(dǎo)向,課程內(nèi)容均通過企業(yè)的實際案例進行分析、討論及演練,具有極強的針對性,使學(xué)員能夠快速的領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識和實用技法,并能很容易的運用到實際工作之中。劉老師一直致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級質(zhì)量管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用,贏得了客戶企業(yè)的廣泛認可和好評。
典型客戶:
西門子、長春一汽、奇瑞汽車、東風(fēng)李爾汽車部件、小松工程機械、延鋒偉世通、住友-貝克、申雅密封、耀華-皮爾金頓、舜宇光學(xué)、比亞迪電池、嘉彰科技、華美電器、鑌翎機械工業(yè)、祥騰機械工業(yè)、康斯博格汽車零部件、申雅密封、上海西川、大豐集團、固锝電子、、NISHKAWA、NSK-AKS、EATON、TOTAL、NOK、NEC、東立電子、博格華納、上海中隆、上海貝克、伊頓卡車、奧托立夫、紅湖消聲器、卡斯馬汽車系統(tǒng)、愛普科斯科技、寧波華駿、愛信宏達、舜宇光學(xué)、寧波躍進、江蘇上齒、海亞特、道達爾、天津星光、勝通集團、西迪斯電子、群邦電子、索愛電子、華瑞電子、日立電子、松下半導(dǎo)體、威埃姆輸送、圣戈班、德爾福、特埃克機械制造、克力傳感器、應(yīng)達工業(yè)、華立通信、富士康集團等上千家企業(yè)。