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課程收益

1.掌握企業組織架構的概念、類型和設置的原則

2.掌握組織結構設計后實施的要則

3.組織架構圖繪制的程序和基本方法

4.明確企業組織結構設計的基本原理

5.掌握新型組織結構模式

6.掌握企業集團的產權結構、治理結構、集團管控

課程對象

企業管理者、人力資源總監

課程大綱

課前準備：本企業的組織架構圖

開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖

模塊一：人力資源規劃與組織規劃

1、企業戰略規劃

歷史故事：商鞅變法

現代故事：古田會議

2、人力資源規劃

人力資源規劃5步曲

閃光之星：組織規劃

3、企業組織規劃

分組競賽：我知道的組織架構與優勢

分析：互聯網時代的組織架構與變遷

模塊二：企業組織結構設計

1、企業組織結構設計的內容

企業組織設計6元素（案例教學）

管理層次與管理幅度（案例解析）

2、企業組織結構的變革

結構變革的三項原則

現代企業案例集錦

3、人崗適配與人際適配

卓越團隊的組織成份（工具測試）

領導班子的性格搭配（演練）

模塊三：部門職能劃分

1、組織職能設計

基本職能設計（華為）

關鍵職能設計（華為）

2、組織部門劃分

部門的縱向結構設計（案例教學）

部門的橫向結構設計（案例教學）

3、工作崗位設計

皇冠之位：工作分析（手把手操作演練）

績效之源：崗位設計（手把手操作演練）

模塊四：企業集團組織結構設計

1、企業集團的治理結構

企業集團的產權結構（案例：萬寶之爭的背后）

四大治理結構（股東大會、董事會、經理班子、監事會）

2、集團管控

集團管控的5項內容

集團管控的3種模式（案例教學）

3、企業集團組織結構

6大元素嚴重影響集團組織結構

企業集團組織結構的層次（案例教學）

鄧老師

資歷背景

河北大學中文系碩士

中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師

ICF（國際教練協會）認證國際培訓師

ICF（國際教練協會）advance of the spirit

ICF（國際教練協會）freedom to love

美國PTT培訓認證講師

“職業生涯規劃講師”，“職業生涯規劃咨詢師”

團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）

授課風格

課程設計前:對客戶的需求的深入了解，協助客戶了解培訓的需求，重點了解培訓要解決的問題，作為課程設計中的案例，針對企業的不同，定做專業的解決問題型的課程。

課程設計過程中:結合企業在不同階段的問題，進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業的實際操作。

課程形式:互動式，參與式，要求學員在課程中換位思考，提煉想法，學習操作。

課程后:現場接受課程滿意度調查，講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。

授課經驗

知名企業：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構等

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