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課程大綱

第一章導(dǎo)入

1.VUCA時(shí)代管理發(fā)展趨勢(shì)

2.阿里戰(zhàn)略三板斧：使命、愿景、價(jià)值觀

3.阿里戰(zhàn)術(shù)三板斧：人才、組織、KPI

第二章阿里文化驅(qū)動(dòng)

1.阿里文化特色：武俠花名、師兄、幫派、武林大會(huì)

2.阿里企業(yè)文化：使命、愿景、價(jià)值觀

3.阿里文化發(fā)展：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍

4.阿里文化傳播：土話、文化故事

5.阿里文化落地核心：價(jià)值觀考核、政委體系、制度保障、特色活動(dòng)

第三章阿里人才培養(yǎng)體系

1.人才發(fā)展雙通道：P/M序列

2.阿里晉升機(jī)制：以績效達(dá)成為基礎(chǔ)的提名、公開公正的答辯

3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、腦部三板斧

4.阿里培訓(xùn)體系：百年阿里、師兄制、俠客行、管理三板斧

5.阿里人才培養(yǎng)特色：在戰(zhàn)斗中成長（目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、復(fù)盤）

第四章阿里績效管理特色

1.阿里績效管理目的：員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織發(fā)展

2.阿里績效管理角色分工：員工、業(yè)務(wù)一級(jí)主管、二級(jí)主管、政委

3.阿里績效管理流程：定目標(biāo)、曬目標(biāo)、過程輔導(dǎo)、績效考核、結(jié)果應(yīng)用

4.阿里績效考核特色：3.25/3.5/3.75評(píng)級(jí)，3/6/1強(qiáng)制分布、績效面談神貼案例

5.阿里人才盤點(diǎn)：績效、價(jià)值觀、潛力

第五章阿里政委體系

1.阿里政委角色和定位：二號(hào)人物、聞道官、布道者

2.阿里政委推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展：一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心

3.阿里政委工作流程：戰(zhàn)略生成、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋

4.阿里政委要求：懂業(yè)務(wù)、促人才、提效能、推文化

張老師

前淘寶大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人，國美電器零售培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理。群策會(huì)企業(yè)組織發(fā)展項(xiàng)目咨詢顧問，群策會(huì)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢顧問。6年一線業(yè)務(wù)工作，8年培訓(xùn)發(fā)展工作累計(jì)交付100+企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目。

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