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課程背景

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業(yè)務領先BLM模型的應用實踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益

統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識；

統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領先，標桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；

全面對標華為應用實踐經(jīng)驗，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實際情況進行裁剪應用；

既有理論基礎，同時完全結(jié)合企業(yè)實踐情況，現(xiàn)場充分討論點評形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團參加。

授課對象

企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

課程大綱

第一部分：達成共識—戰(zhàn)略基本正確（力出一孔）

戰(zhàn)略管理導入

一、戰(zhàn)略管理常見問題

戰(zhàn)略年年談，就是落地難；

戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；

戰(zhàn)略目標很偉大，現(xiàn)實很骨感；

二、戰(zhàn)略管理核心理念

戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力；

戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；

戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；

三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估

BLM戰(zhàn)略管理介紹

一、BLM模型應用的核心原則

戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導向；

重在結(jié)果；持續(xù)不斷；

二、BLM模型核心內(nèi)容

領導力是根本；

價值觀是基礎；

戰(zhàn)略制定4大核心要素；

戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容

三、直視差距

差距分析三要素

差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動力；

機會差距和業(yè)績差距；

聚焦與共識；

四、評估現(xiàn)狀，識別機會

市場洞察分析五看

環(huán)境及行業(yè)趨勢分析;

市場/客戶及競爭對手分析;

自身能力評估與機會分析（SPAN）；

研討（一）

完成差距、方向和目標共識；

完成市場洞察及機會點共識；

五、戰(zhàn)略意圖共識

戰(zhàn)略范圍與指引

愿景與使命，范圍澄清；

高層意圖傳達;

六、戰(zhàn)略目標共識

戰(zhàn)略目標構(gòu)成及共識

長期（3-5年）目標；

短期（1年）目標；

七、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識

創(chuàng)新焦點

產(chǎn)品、服務及市場創(chuàng)新；

業(yè)務模式創(chuàng)新；

運營創(chuàng)新等等；

八、業(yè)務設計分析6要素

客戶選擇及價值主張；

價值獲取和活動范圍；

業(yè)務控制與風險管理；

研討（二）

對創(chuàng)新焦點和業(yè)務突破達成共識；

戰(zhàn)略地圖（3-5年）；

重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃；

小結(jié)點評及問題答疑

第二部分：年度經(jīng)營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）

戰(zhàn)略解碼

一、年度經(jīng)營計劃（BP）解碼輸入內(nèi)容

首年可參與市場空間及機會點；

首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經(jīng)營策略)；

首年關鍵任務/戰(zhàn)略舉措等等；

二、BP戰(zhàn)略解碼關鍵問題識別

業(yè)務價值鏈梳理；

業(yè)務關鍵瓶頸識別；

業(yè)務流程瓶頸突破;

資源瓶頸突破識別;

三、平衡計分卡解碼（BSC）

財務目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI;

客戶目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI;

研討（三）

完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；

對組織協(xié)同和依賴關系梳理；

輸出關鍵任務及責任組織KPI；

關鍵崗位個人績效PBC;

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力

年度經(jīng)營計劃執(zhí)行基本策略

一、關鍵任務及依賴關系

關鍵任務與重點工作落實具體責任人；

關鍵任務與重點工作關鍵節(jié)點管控；

二、打造流程型組織

組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體；

基于端到端的流程體系的搭建；

關鍵流程的設計與優(yōu)化；

基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

三、以奮斗者為本的價值分配

基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；

績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

四、干部領導力建設

干部的使命與責任；

干部對自己的要求；

五、文化與核心價值關管理

思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；

文化價值關管理底層是一種利益導向；

文化塑造的六大核心方法；

研討（四）

戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點

未來3年主要工作重點

總結(jié)復盤

輸出結(jié)果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復盤與答疑

謝老師

華為公司對外內(nèi)訓和咨詢資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理等咨詢和培訓。后來從事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、研發(fā)項目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

培訓客戶見證：華為、小米（谷倉學院））、中國南車、一汽集團、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學研究院、國家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信（Novozymes）、上海科技創(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學院IBR、奧特維科技、賽威實業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團（香港）、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)...

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