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如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 上海:2026年02月27日
1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ?主要目標(biāo):幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經(jīng)理?討論:我在這里干什么?銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí):我怎樣分配自己的時間討論:我憑什么獲得更多的報酬?銷售經(jīng)理不等于銷售明星銷售經(jīng)理的4......
銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶(深度)營銷策略 上海:2026年04月11日
企事業(yè)單位總經(jīng)理,副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員,銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分:大客戶深度營銷策略與成交路徑(第一天)階段目標(biāo):面對同質(zhì)化競爭,從簡單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變,尋求市場突圍,在紅海中看到藍(lán)海;有效獲取市場線索和評估銷售機(jī)會,致力于建設(shè)性拜訪,帶著預(yù)案......
創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級研修班 杭州:2026年04月18日
前言,思考一些最基本的問題1.除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?2.在這些區(qū)別與不同之中,我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢?3.我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢打擊對手,贏得客戶?4.在客戶與市場開發(fā)過程中,最大的的障礙是什么?案例討論:美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓一、新市場選擇與開發(fā)策略1.其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),如何為......
銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具 濟(jì)南:2026年03月27日
促進(jìn)銷售管理者角色快速轉(zhuǎn)變掌握科學(xué)的區(qū)域市場管理工具掌握有效的客戶管理工具掌握銷售人員能力發(fā)展的工具掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的有效工具課程大綱模塊一:銷售經(jīng)理自我管理1, 銷售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展組織2, 科學(xué)管理原理3, 銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力4, 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二:制定區(qū)域市場策略1. 銷售目標(biāo)......
卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年04月11日
正確認(rèn)知班長管理職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)管理掌握有效溝通的要點(diǎn),班組長如何高效率地進(jìn)行一日管理加強(qiáng)部屬管理體系化建設(shè),落地管理制度、體系、流程標(biāo)準(zhǔn)化,打造精英班組強(qiáng)化正確的問題解決意識,倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn),規(guī)范現(xiàn)場管理水平掌握分析問題與解決問題的專業(yè)工具和方法,提高數(shù)據(jù)改善能力,提升班組長崗位勝任力,利于班組長提高KPI過程管理能力和......
AEO認(rèn)證內(nèi)審師(升級版) 廣州:2026年04月02日
1、內(nèi)審小組成員知識框架:企業(yè)內(nèi)審人員必須掌握的知識框架?為什么說內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動??AEO內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置如何合理設(shè)置?進(jìn)出口內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么?進(jìn)出口內(nèi)部審計人員如何優(yōu)化配置?常見設(shè)置模式是什么??新的海關(guān)信用管理辦法,取消一般認(rèn)證的企業(yè)該何去何從?怎樣通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)和高......
