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課程背景

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合反映。

——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？

——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整體思路不清？

——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)太困難，目標(biāo)老板與高管博弈？

——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量?jī)蓮埰ぃ?/p>

——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？

為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？

——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與中高層的績(jī)效管理業(yè)績(jī)掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎(jiǎng)金？

團(tuán)隊(duì)對(duì)持續(xù)調(diào)整更高目標(biāo)缺乏熱情，各部門業(yè)績(jī)不想多擔(dān)、經(jīng)費(fèi)不愿少拿，團(tuán)隊(duì)協(xié)作從源頭上缺乏系統(tǒng)與整體設(shè)計(jì)，企業(yè)有限的資源無法發(fā)揮出最大效果。

想要學(xué)習(xí)和解決這些問題，請(qǐng)走進(jìn)《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行》精品班！

培訓(xùn)目標(biāo)

1.充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；

2.熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；

3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；

4.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；

5.提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；

6.提升組織升級(jí)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

一、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題

(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考

(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”

(四)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程

(五)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖

(六)明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法

案例分享：兩家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施

(七)確定夢(mèng)想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)目標(biāo)

二、一張實(shí)施工圖做到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型

(一)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容

(二)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心

(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分

研討：1、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？

2、每一年度需要重點(diǎn)完成的目標(biāo)任務(wù)是哪些？

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎么編制？

(一)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

(二)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三級(jí)目標(biāo)管理體系

(三)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)怎么定？

(一)從“要我做”到“我要做”。

(二)目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法

(三)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn)

(四)年度目標(biāo)制訂與分解流程

研討：如何檢查目標(biāo)分解是否合理？

研討： 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系？

(五)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖

案例分享：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

(六)一張表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解

分組實(shí)操與點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解

(七)組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)簽約模擬實(shí)操

五、一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管控

(一)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式

1.滾動(dòng)計(jì)劃法

2.PDCA循環(huán)法

3.綜合平衡法

(二)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理

(三)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法

(四)對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控

(五)進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具

六、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

(一)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則

(二)每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整

(三)月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度

(四)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求

第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行平臺(tái)——組織運(yùn)營(yíng)管控

一、戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革

(一)企業(yè)組織管理常見的5大類問題

(二)解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工

(三)激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做

思考：職能的選人、育人、用人、留人策略

(四)激勵(lì)策略——法治與情理

二、組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架

(一)組織優(yōu)化初期3大背景

(二)組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則

(三)組織優(yōu)化后期2大環(huán)境

自我診斷：企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)診斷分析評(píng)分表

目標(biāo)決定組織——結(jié)構(gòu)需思考二個(gè)層面

(四)深刻把握組織調(diào)整變革的意圖與目標(biāo)

(五)從分權(quán)到集權(quán)——合理分配權(quán)限

三、從金字塔到扁平化

(一)組織管控模式設(shè)計(jì)思路

(二)組織設(shè)計(jì)八大基本原則

(三)組織的變革

(四)部門設(shè)置的6種類

【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)可通過后， 如何有效開展組織調(diào)整或變革？

四、職能優(yōu)化

(一)職能設(shè)計(jì)

1.基本職能

2.關(guān)鍵職能

3.職能分解

4.職能優(yōu)化

(二)部門職能梳理

1.職能缺失

2.職能交叉

3.職能重疊

4.職能弱化

【現(xiàn)場(chǎng)研討分享】針對(duì)本公司本部門開展職能優(yōu)化

第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行跑道——流程驅(qū)動(dòng)

一、流程激勵(lì)之道——怎么正確地做事

(一)常見組織中存在流程優(yōu)化病癥分析

(二)解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)

(三)激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：

(四)從做什么到怎么做

(五)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)

研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

二、從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)

(一)現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問題

(二)流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考

(三)客戶的角度審視自己

(四)關(guān)注客戶的需求和滿意

(五)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的關(guān)系

(六)流程優(yōu)化的4大要素；

案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目案例分享

第四節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行激勵(lì)——績(jī)效管理

一、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

(一)我們心中期望的人才

(二)全面績(jī)效管理觀

(三)企業(yè)績(jī)效層次

(四)績(jī)效管理系統(tǒng)

(五)績(jī)效管理核心思想

(六)績(jī)效管理是戰(zhàn)略與組織的落地實(shí)施

(七)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死

(八)高績(jī)效管理的特征

二、為什么要推行績(jī)效管理

三、如何建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

(一)績(jī)效管理體系十大思考問題點(diǎn)

(二)績(jī)效考核評(píng)估主體——誰來考核

(三)如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核指標(biāo)提取五種方式

2、績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

3、公司、部門、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系建立

練習(xí)分享 請(qǐng)?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個(gè)指標(biāo)

4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

5、績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

6、績(jī)效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì)

分組研討：如何核算績(jī)效指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)

四、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到作戰(zhàn)地圖

五、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)

(一)定期檢查方式

(二)不定期抽查方式

(三)績(jī)效輔導(dǎo)

(四)績(jī)效面談

六、年度績(jī)效考評(píng)

思考：總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？

(一)層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)

(二)績(jī)效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)

(三)年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施

(四)考核成績(jī)等級(jí)限制設(shè)計(jì)

模擬演練：績(jī)效考核會(huì)議

七、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)

周老師

【講師介紹】

工信部管理咨詢專家

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC

專注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢

黃金時(shí)代咨詢團(tuán)首席管理者咨詢師

主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目150余個(gè)

【授課方式特點(diǎn)】

問題導(dǎo)入+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑

激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性極強(qiáng)

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))；

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)的思維習(xí)慣；

課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】

激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實(shí)在、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、落地、實(shí)效

【部分咨詢行業(yè)】

旅游、煙草、銀行、電力、精細(xì)化工、汽配零配件、工程機(jī)械、物流、藥業(yè)、健身、足浴養(yǎng)身、休閑食品、中小培優(yōu)、玻璃深加工、鋁材加工、工程造價(jià)咨詢等

【咨詢服務(wù)部分案例】

旅游通信煙草行業(yè)：赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、貴州煙草局、長(zhǎng)沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團(tuán)、日喀則電信、貴州通服、湘西電信、鄭州聯(lián)通、中國(guó)電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節(jié)煙草、遵義煙草、鄭州煙草、漯河卷煙廠

電力能源化工行業(yè)：晶日光能、鶴壁豐鶴發(fā)電、青海電力、電力建設(shè)集團(tuán)、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽昌德化工、武漢聯(lián)合化工、億能集團(tuán)、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、戈壁迦光電、中航裝飾等

商業(yè)銀行：光大銀行、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山鹿城銀行、湖北農(nóng)業(yè)銀行、臺(tái)州商業(yè)銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行

食品藥品行業(yè)：昆明中藥、南華醫(yī)藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪?zhàn)印⑶Ъ称贰⒕胖萃ㄡt(yī)藥集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、廣西中恒集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、多維藥業(yè)、國(guó)藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品；

汽車機(jī)械行業(yè)：萬里揚(yáng)股份、吉利汽車、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)南京分廠、德賽工業(yè)、仝鑫精鍛、佳麗汽車用品、威風(fēng)凸輪軸、山東弘宇機(jī)械、車樂電子、武漢天和建設(shè)構(gòu)建、襄陽新利通、江蘇南方軸承、歐本鋼構(gòu)；

高新科技行業(yè)：光庭公司、三星電子、光谷聯(lián)合、華星光電、智聯(lián)招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創(chuàng)益來康、烽火集團(tuán)等；

連鎖店面行業(yè)：福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾

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