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課程收益

深度解析公司常用財務報表和經營報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

打通了公司經營決策與財務的關聯(lián)，使的決策更為簡單高效

適用對象

企業(yè)總裁、總經理、決策者

課程大綱

一、決策者應當具備的財務思維

1.數(shù)據(jù)思維

2.成本思維

3.現(xiàn)金流思維

4.預算思維

5.風險思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1.資產負債表的分析

① 公司資產資量評價

② 公司財務安全評價

③ 公司資產管理能力評價

2.利潤表的分析

① 利潤實現(xiàn)過程的質量分析

② 利潤結構的質量分析

③ 利潤結果的質量分析

3.現(xiàn)金流量表的分析

① 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標

② 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4.企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹

三、 企業(yè)風險管理與內部控制

1.企業(yè)風險管理概述

① 企業(yè)風險的識別

② 企業(yè)風險的度量

③ 企業(yè)風險應對策略

④ 風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”

2.如何把風險管理融入業(yè)務流程

3.企業(yè)財務風險預警體系的構建

① 企業(yè)經營活動中的財務預警與分析

② 如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

1.企業(yè)價值鏈分析

① 企業(yè)內部價值鏈的分析

② 行業(yè)價值鏈的分析

③ 競爭對手價值鏈的分析

2.戰(zhàn)略成本動因分析

3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

① 產品全生命周期的成本分析

② 成本費用產生原因的分析

③ 間接費用準確的分析與分攤

④ 管理會計報表的設置

4.阿米巴經營與劃小核算

① 什么是“阿米巴”經營

② 阿米巴經營在中國企業(yè)難以推行的原因

③ 阿米巴經營的“明道”與“優(yōu)術”

④ 阿米巴經營在中國企業(yè)落地實踐

5.管理信息化平臺的搭建

① 如何實現(xiàn)業(yè)財融合

② 信息化管理的難點與痛點

五、企業(yè)全面預算管理（略講）

1.全面預算管理基本概念

① 全面預算管理的意義與含義

② 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

③ 全面預算管理的“天地人和”

2.正確的預算怎么編制

① 企業(yè)全面預算的組成

② 編制邏輯與框架流程

③ 預算編制的一般步驟

3.如何在變化中控制

① 嚴格資金支出審批手續(xù)

② 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

③ 建立有效的績效考核體系

4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

① 如何審核預算的合理性

② 如何應對計劃沒有變化快

③ 如何防止編預算時打埋伏

④ 如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

賈老師

賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師

資歷背景

華南理工大學管理學博士（投融資方向）

中國注冊會計師，國際會計師（AIA）

曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗

浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數(shù)百家企業(yè)。

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