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學員對象

區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售精英、銷售工程師、大客戶銷售專員、業(yè)務代表、銷售培訓專員、公關人員等。

課程收益

1. 了解專業(yè)銷售的特點、購買流程和客戶決策流程；

2. 了解客戶購買決策步驟及對應策略；

3. 從不同客戶的言行舉止中讀懂他的真實意圖和內(nèi)心需求；

4. 掌握判斷客戶真實意圖的能力，從而避免被“忽悠”；

5. 掌握客戶內(nèi)部不同人員約見會面技巧和方法；

6. 掌握客戶采購委員會中不同角色的分類與應對要點；

7. 了解掌握高層決策者心理活動及其公關要點；

8. 了解掌握初級線人和二級線人及向?qū)Оl(fā)展的意義與實施要點；

9. 學習并掌握市場信息收集的方法和實際操作；

10. 熟練運用SPIN銷售提問，推動客戶隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變，促使客戶采取強有力行動；

11. 熟練運用FABE和BAF銷售法則，讓方案介紹變得妙趣橫生；

12. 掌握雙贏談判策略與技巧，減少因談判不當造成的銷售損失；

13. 掌握推動項目進展與獲取客戶承諾的技巧；

14. 所有案例和經(jīng)驗都是講師實戰(zhàn)歸納總結(jié)后的精華，適用于工作中將大大提高客戶開拓的核心競爭力；

15. 運用9個銷售工具快速提升銷售業(yè)績，使培訓輕松落地轉(zhuǎn)化。

授課方式

啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

課 程 大 綱：

第一單元 成為優(yōu)秀的銷售顧問

1. 銷售市場的三點思考

2. 專業(yè)銷售顧問9個行為特征

3. 專業(yè)銷售顧問應具備的5個條件

◇視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍” ——團隊合作

第二單元 客戶是如何做決策的？

1. 客戶決策過程研究

2. 需求認知階段的客戶策略

3. 選擇評估階段的客戶策略

4. 思考決定階段的客戶策略

5. 執(zhí)行階段的客戶策略

第三單元 微表情——看懂客戶真實意圖

1. 破解身體語言：腿和腳

◇課堂練習：觀察力的訓練

2. 破解身體語言：人的軀干

◇視頻觀摩：撒謊時手勢

3. 破解身體語言：頭部和脖子

◇視頻觀摩：抿嘴-不確定性

◇案例分享：客戶皮笑肉不笑的意義

◇思考：你在銷售過程中遇見過客戶哪些微表情，它們向我們預示著什么？

第四單元 如何判斷客戶的真實意圖？

1. 項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目？

◇真實案例：早來的壞消息就是好消息

2. 項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去？

◇真實案例：客戶依賴感越強，希望就越大

3. 項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？

◇真實案例：連備選的資格其實都沒有

第五單元 市場信息收集內(nèi)容與方法

1. 客戶背景資料7要點

2. 采購業(yè)務資料5要點

3. 競爭對手資料4要點

4. 客戶個人資料10要點

◇案例分享：密密麻麻的小本子

5. 情報信息來源的4個途徑

6. 如何收集客戶市場情報信息？

① 客戶及競爭對手信息收集

② 如何收集二手信息？

◇小組討論：我們會接觸客戶不同部門和層面的人員，他們會給我們提供哪方面信息？

第六單元 如何建立你的內(nèi)線？

◇視頻觀摩：白老板酒桌上套信息

1. 客戶關系5個生命周期

2. 進入客戶的三個突破點

3. 線人——從認識到發(fā)展

◇案例分享：胖嫂的故事

①信息調(diào)查的重要性

②發(fā)展初級線人要點

③發(fā)展二級線人要點

④發(fā)展教練/向?qū)бc

4. 發(fā)展線人注意事項：常見的6個問題

◇思考：如何避免被教練/向?qū)д`導利用？

第七單元 客戶高層公關——“七劍下天山”

1. 借用資源，借力打力

2. 細節(jié)決定成敗

3. 風格矩陣圖

4. 逃離痛苦，追求快樂

5. 高層互動

6. 參觀考察

7. 商務活動

◇工具表格：《客戶參觀工廠接待必備知識》

◇思考：如何邀請客戶吃飯？/吃飯時，如何點菜？/喝酒有什么注意事項？/如何借用這些茶、煙、酒等，建立良好的潤滑劑？

第八單元 找對人——燒香不能拜錯佛

◇視頻觀摩：觀察與判斷

1. 分析客戶采購流程

① 客戶內(nèi)部采購7個流程

② 銷售人員對應的工作流程與目的

2. 分析客戶組織架構

◇案例分享：Dell鍵盤銷售員失敗在哪里？

◇工具表格：客戶采購組織分析圖

3. 明確各個部門的職能

① 客戶內(nèi)部五個職能角色的關系分析

② 銷售人員需注意的幾點

4.主動出擊，獲取有效信息

◇案例分享：突破“信息孤島”

5. 找到關鍵決策人,一錘定音

① 客戶決策鏈五者的需求分析

② 客戶決策鏈五者有效應對之策

◇案例分享：誰是老大？

◇案例分享：張大嘴如何搞定120萬的訂單？

◇思考：為什么在技術負責人那里要做的工作比在總負責人那里做的工作還要多？

◇工具表格：《客戶內(nèi)部采購流程表》

◇工具表格：《客戶內(nèi)部與采購有關人的角色與態(tài)度》

第九單元 初次拜訪客戶

1. 第一印象的重要性

◇視頻觀摩：《公主日記》蜜亞改頭換面

①著裝禮儀

②接待禮儀

③電話禮儀

2. 訪前準備--電話約見客戶

3. 被客戶直接拒絕的4個原因

4. 初次拜訪需要把握3個原則

①保持四六法則

②初次拜訪主要三項任務

③會面8分鐘原則

5. 客戶內(nèi)部不同人員會面技巧

◇工具表格：《電話記錄表》

◇工具表格：《客戶拜訪總結(jié)報告》

◇工具表格：《項目跟蹤進展分析表》

第十單元 成功的銷售會談

1. 獲取客戶信任的4種手段

2. 銷售會談的2/8法則（傾聽與提問）

◇視頻觀摩與討論：失敗的銷售會談

3. 善于牽著客戶的鼻子走

◇視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談

4. SPIN——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）

◇視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變

◇銷售游戲：猜名人

◇工具表格：結(jié)合公司產(chǎn)品進行SPIN問題詢問重組練習

◇工具表格：《初期需求調(diào)研報告》

◇情景演練：結(jié)合公司產(chǎn)品進行SPIN提問情景演練

第十一單元 產(chǎn)品方案呈現(xiàn)技巧

◇視頻觀摩：《如何解說方案最有效？》

1. 產(chǎn)品的利益永遠是銷售陳述的重點

2. USP(競爭優(yōu)勢)+SPIN（需求挖掘） + FABE（產(chǎn)品方案推薦）

＊FAB與BAF區(qū)別

3. 使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來

4. 證明性銷售陳述更有力量

5. 你還應該做一些紀錄

6. 針對技術交流會銷售陳述6要點

◇工具表格：《技術交流計劃表》

◇工具表格：《技術交流總結(jié)表》

第十二單元： 雙贏談判策略與技巧

1. 談判概述與談判步驟

2. 四種談判風格分析比較

3. 分析競爭地位，制定競爭策略

4. 雙贏談判技巧——10條錦囊妙計

第十三單元 項目銷售中的收場白（承諾與成交技巧）

1.傳統(tǒng)營銷觀點與項目營銷觀點對收場白的認識

2. 項目銷售的成功收場白

①推動項目進展的4個技巧

②獲得承諾——四個成功的行動

※培訓落地：《項目型銷售流程推進與管理》23份實用表格

諸老師

原世界500強日本重機（JUKI）大區(qū)銷售總監(jiān)

原世界500強荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師

美國AACTP認證講師

國際培訓師協(xié)會PTT認證講師

浙江大學 市場營銷專業(yè)畢業(yè)

工業(yè)品營銷研究院（IMSC） 特聘講師/咨詢師

溫州大學兼職專業(yè)教師（市場營銷專業(yè)）

講師背景：

諸老師歷任中國人壽保險、安邦保險等公司中高層職務，對銷售團隊管理、新人銷售輔導與激勵有深刻體會，個人及所轄團隊多次榮獲銷售冠軍！對銷售精英系統(tǒng)性訓練有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。

任職世界500強企業(yè)日本重機（JUKI）大區(qū)銷售經(jīng)理期間，曾創(chuàng)年度銷售額達3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名，中國區(qū)第一名；其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對工業(yè)品銷售、大客戶銷售、項目型銷售有深入研究。 日本重機（JUKI），全球工業(yè)縫紉機排名第一。

任職世界500強企業(yè)荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師期間，負責飛利浦中國區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工培訓和輔導工作，對企業(yè)競爭力和員工績效提升有巨大促進效果。 飛利浦（PHILIPS），全球照明市場第一，全球醫(yī)療病人監(jiān)護系統(tǒng)第一。

現(xiàn)任溫州大學兼職專業(yè)教師，擔任2014級、15級市場營銷專業(yè)和工商管理專業(yè)授課任務，平均月8節(jié)課左右。

現(xiàn)任溫州市宏達縫紉設備有限公司總經(jīng)理，全面負責韓國日星和方德、百納等工業(yè)縫紉機浙江區(qū)域整機銷售與售后服務。

另還是《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《博銳管理在線》、《世界經(jīng)理人》、《商業(yè)評論》、《價值中國》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人。

曾經(jīng)為屬于世界500強的眾多企業(yè)和國際國內(nèi)知名企業(yè)進行過營銷培訓/營銷咨詢,其中包括：

金融業(yè)：渣打銀行（Standard Chartered）、恒生銀行（Hang Seng）、華僑銀行（Ask Ocbc）溫州銀行 鹿城農(nóng)村合作銀行 ……

工業(yè)品制造行業(yè)：日本兄弟（brother）、法國力克(Lectra)CAD、韓國日星(SunStar)機械、德國杜克普（Durkopp Adler）機械設備、意大利馬克菲爾建筑材料、麥克維爾中央空調(diào)、北京首鋼設計院、中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司、成都華氣厚普機電設備股份、福田雷沃重工、信義玻璃股份、美的集團凈水設備、福建納川管業(yè)股份、南京因泰萊電氣、廣州恩華特環(huán)境技術、柳工起重機、江蘇金秋竹集團、蘇州神州數(shù)碼科技、蘇州納微生物科技、蘇州常熟公開課、蘇州昆山公開課、山東煙臺公開課、湖南長沙公開課、浙江臺州公開課、江蘇中超電纜股份、江蘇易華塑料、浙江奧立達電梯股份、浙江勝達集團、寧波耐力斯刀具、青島思普潤水處理、青島青禾人造坪股份、武漢四方光電科技、北京迪文科技、惠州中京電子股份、惠州羅格朗電氣、東莞美譽標識、寧波向隆機械、福建特力惠電子股份、江西三川股份、河北圣春集團、浙江興發(fā)集團、浙江長江能源、浙江正界電氣、溫州管道燃氣有限公司、溫州日高包裝機械 ……

其它行業(yè)：諾基亞（Nokia）、通用汽車金融（GMAC SAIC）、葛蘭素史克制藥（GSK）、強生制藥(SJJP)、平安人壽保險、中國人壽保險、新華人壽保險、國藥器械、濟南電信、江蘇紅豆集團、湖南富興集團、寧波人事局、鑫尊地產(chǎn)、大連博濤多媒體技術、溫州商報、溫州影響力管理咨詢、溫州人力資源網(wǎng)、溫州兒童醫(yī)院、兄弟（brother）溫州辦事處、溫州豐田汽車4S店、溫州大眾汽車4S店、溫州新通出國、21世紀不動產(chǎn)、天浩置業(yè)、日出房產(chǎn)、安安內(nèi)衣、宏昌布藝窗飾等。

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