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課程前言

作為企業重要戰略支撐點的財務部門，有著：降低企業運行成本、控制并降低經營風險和財務風險、幫助企業CEO建立敏捷的財務反應能力以適應快速變化的外部環境等眾多新時代職責。在中國企業熱情“走出去”的今天，基于財務共享服務的全球財經管理模式越來越受到推崇，然而您是否知道——

財務共享服務中心到底是如何一步步實施和落地的？

它的管理流程和運行機制是怎樣的？

如何理解戰略財務、業務財務和財務共享的含義和之間聯系?

針對以上問題，我們特邀中興通訊財務云總經理陳東升老師，與我們一同分享《企業財務共享服務》的精彩課程。本課程以中國企業第一家財務共享服務中心——中興財務云16年的成功經驗為案例，闡述財務共享服務的趨勢、重要性及其實施要點，分享中國企業在“走出去”過程中成功實踐的全球財務共享服務中心構建/管理經驗。從財務的專業角度，帶您領略企業財務共享領域最前沿的最佳跨國實踐，讓中國企業的財務管理快速適應全球化的新環境。

課程收益

1、全面理解財務共享服務的正確定位

2、充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值

3、理解并掌握財務共享服務的實施要點

4、學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理

5、掌握財務共享服務的人員管理特點

6、中興通訊財務共享模式的成功經驗和案例分享

課程對象

央企、國企、跨國企業、集團公司的總裁、董事長、總經理、財務總監、CFO、總會計師、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員

課程大綱

一、財務共享的發展趨勢

1、復雜經濟環境下的財務轉型

（1）三大循環

（2）三個層次

（3）三類團隊

（4）三個任務

2、“六縱三橫”的全球財經管理體系

（1）六縱三橫的經典分析

（2）案例：中興通訊財務共享服務中心

3、財務共享是財務轉型的第一步

（1）什么是財務共享

4、為什么財務共享是財務轉型的第一步

二、建立財務共享服務中心的54321

1、五個統一

（1）統一會計政策

（2）統一會計科目

（3）統一信息系統

（4）統一核算流程

（5）統一數據標準

2、四個方面

（1）戰略定位

（2）組織人力

（3）流程系統

（4）運營管理

3、三個定位

（1）人才中心

（2）知識中心

（3）數據中心

4、兩個職能

（1）會計核算

（2）資金管理

財務共享服務項目實施的“361度方法”

三、財務共享服務中心的運營與優化

1、運營管理體系的九大維度

（1）目標

（2）信息系統

（3）標準化

（4）流程制度

（5）質量管理

（6）人員管理

（7）知識管理

（8）績效管理

（9）服務管理

四、財務共享的未來發展趨勢和未來探索

1、財務共享服務的全球化挑戰

（1）共享海外業務特色問題與應對方式

（2）跨文化管理

（3）人員管理挑戰

2、大智移云時代的財務變革

（1）大數據、智能、移動互聯、云計算為財務領域將帶來的機會挑戰

3、未來

（1）中國的未來@創新

（2）中國企業的未來@全球

陳老師

中興通訊財務云總經理

實戰經驗

擁有十年以上的高科技行業財務管理經驗，擅長財務共享服務、財務信息系統、全面預算管理、成本管理等財務管理領域，是中興通訊高級認證講師，特約客座教授。

曾指導多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案項目，具有為國有企業和跨國公司提供財務變革咨詢和實施的豐富經驗。

專業背景

長期專注于財務管理領域的研究，曾主編《財務共享服務案例集》一書……

主要課程

企業財務共享服務……

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