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【課程收益】

1.企業如何自主培養人才，選用育留90后員工，培養個性化人才?

2.企業如何重新認知，經營人才，留住人才，減少人才流失？

3.企業怎么樣通過激勵和輔導員工，用最小人力成本創造最大價值？

4.企業怎么樣才能有效快速的構建人才梯隊，建立起企業獨特的人才供應鏈？

【課程對象】

企業董事長、總裁、高管等經營班子及核心管理團隊（高端人脈的互動平臺）

【課程大綱】

一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

1、人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。

2、人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬

二、在自己公司里培養一個人才， 最快的方法是什么？

1、培養人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。

2、快速培養一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？

1、既然是釣之以利，就要注意幾個問題

2、挖來的角不會沒有適應問題吧？

四、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？

1、高管應該怎么去拉一個“準人才”？

2、高管應該怎么去盯一個“準人才”？

五、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？

1、區隔人才的性質可以參考各種應用指標，后然給他一個定位。

2、為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？

六、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？

1、按照公司的發展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？

2、對階段性任務已經完成的戰友如何安頓？

七、人才也有不像人才的時候，是因為什么？

1、人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。

2、人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆？

八、為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？

1、人才不想待下去是因為什么？

2、面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？

余老師

華人管理教育第一人：余世維 博士

◆ 華人最具國際視野的管理教育大師

◆ 國人最為推崇的實戰型培訓專家之一

◆ 中國企業十大最具魅力培訓師

◆ 美國佛州諾瓦大學公共決策博士

◆ 美國哈佛大學企業管理博士

◆ 英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

曾任：日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富順集團中國總經理；

現任：上海交通大學國際領導力研究所所長、香港富格曼國際集團董事長、印尼漢威國際能源執行董事。

連續15年場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的管理講師之一”

2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”，并被授予“2005年度管理培訓杰出貢獻獎”；

2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；

2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.....

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