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課程焦點

1、如何穿越思維的陷阱涵育優秀大客戶銷售代表的性靈？

2、如何穿透市場的迷霧成就企業與個人最大化的價值？

授課對象

大客戶銷售經理及銷售代表

課程特色

1、在課程內容上——

本課程將國學菁華、心理學最新成果及20多年實戰經驗融為一體，原創性提出了“圓融心智”、“價值重組”、“騰龍六式”等全新銷售理念、思維、工具與方法，從而將銷售課程的實戰性提升到了一個新的高度并使系統化復制銷售精英成為可能。

2、在授課形式上——

本課程以教練技術和咨詢技術為經緯，將現場互動、游戲體驗、角色扮演等教學手段匹配于課程的核心內容與核心環節上，全面體現出“睿智深刻、輕松活潑、即學即用”的教學特色。

課程收益

1、掌握大客戶代表核心素質養成方法；

2、掌握弧線、發散、聚合、直覺等四大思維模式；

3、掌握大客戶銷售的基本策略；

4、掌握大客戶銷售六大技巧。

課程大綱：

上篇 大客戶代表的角色定位與素質養成

一、角色偏差與大客戶銷售五大陷阱

1、銷售員定位與營銷近視癥

2、質價同源效應與唯價格陷阱

3、權力尋租法則與唯關系陷阱

4、從眾效應與唯產品陷阱

5、互惠效應與唯利益陷阱

6、承諾效應與唯現實陷阱

實踐運用：湖北中小學電教項目之爭

二、戰略銷售成為必由之路

1、大客戶采購的三大特征：金額巨大、流程復雜、集體決策

實踐運用：絕對權力與五毒書記

2、大客戶銷售的三大視角：系統把握、全局著眼、前瞻運籌

實踐運用：牽手中石油

三、穿越三大思維陷阱

1、為什么銷售沒有力量

2、掙扎于三大思維陷阱：沒有辦法、我就應該、終極托付

3、揮動自有的三大杠桿：時間、空間、角色

4、語言會變成血肉，融進我們的身體里

四、涵養三大核心品格

1、銷售的本質是售賣自我

2、走向自信三部曲：性別認同、優勢認同、事業認同

3、激發激情三部曲：培養興趣、鎖定標桿、置換心錨

4、養育堅韌三部曲：明晰志向、分解目標、簡化路徑

互動話題：真的是“江山易改，本性難移”嗎？

五、加持積極正向心態

1、人生雙軌與被積極心態

2、時間線陷阱與活在當下

3、多少事實塵埃下

4、全面關聯的人時刻準備著

5、行家一出手，便知有沒有

六、驚艷5000年的弧線四步

1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率

2、游心于四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我

3、思維在這里轉了個彎

4、弧線四步：空如、順情、依他、設問

現場演練：弧線思維化解顧客異議

下篇 大客戶銷售策略與技巧

一、騰龍第一式：重組價值

1、立體解讀客戶需求

2、價值是一種相對的存在

3、產品價值構成：功能價值、附加價值

4、價值競爭的核心：提升附加價值

5、客戶感知價值三維：差異價值、關注價值、認同價值

6、價值轉換工具：FAB

7、啟動三大思維方式：發散思維、聚合思維、直覺思維

8、重組價值五步驟：功能排序、需求排序、知識擴充、價值轉換、概念創新

角色扮演：你讀懂了產品價值嗎？

二、騰龍第二式：建立信任

1、你為什么總是吃閉門羹

2、信任是一種主觀體驗

3、興趣是信任的催化劑

4、建立信任的心理基礎：從第一印象到近因效應

5、建立信任五大方法：適度求助、移形換步、守常傾聽、隱形模仿、化整為零

6、讓別人變得更重要

互動話題：人情三大定律

三、騰龍第三式：塑造價值

1、從來就沒有什么理性消費者

2、預設標準壁壘：解決方案、客戶異議、優先順序、決策流程、客戶需求

3、控制客戶期望

4、人性七宗罪：貪婪、怠惰、妒忌、愚執、虛妄、恐懼、慳吝

5、塑造價值七法：互惠、趨同、比對、踐諾、喜好、權威、稀缺

6、塑造價值五大工具：繁瑣法、情景法、圖畫法、故事法、苦樂法

現場演練：SPIN問話技術

四、騰龍第四式：清障排雷

1、銷售陷入困局，因為我們自掘陷阱

2、客戶永恒的三大疑慮：需不需要、可不可信、值不值得

3、談判于談判之前：談判籌碼、談判隊伍、交換法則、共贏法則

4、清障排雷四大工具：肯定是陳述、價值鏈秩序、獨白式對話、故事化變身

互動話題：顧客的冷漠

五、騰龍第五式：邀約成交

1、你有勇氣嗎

2、喚醒欲望的力量

3、邀約成交四大范式：假定成交法、順勢成交法、選擇成交法、優惠成交法

實踐運用：最后一張底牌

六、騰龍第六式：開放收官

1、大批量退貨真相

2、真正的威脅看不見

3、最后一根鐵門栓

4、開放收官四步：主張權益、憧憬未來、三方反擊、意外驚喜

5、期望是一把雙刃劍

互動話題：一世的生意與一時的生意

七、建立客戶關系

1、影響銷售的四大客戶角色：決策者、執行者、使用者、影響者

2、完美內線團隊的四種人：貴人、友人、佑人、線人

3、人際暗箱定律

實踐運用：被遺忘的特殊公民——門衛、前臺、文員

八、管理客戶關系

1、客戶關系四階：普通供應商、優先供應商、合作伙伴、戰略同盟

2、發展客戶關系三策：形成偏好、達成互信、構成互賴

3、評估客戶價值：戰略價值、傳播價值、邊緣價值、重購價值

4、整合內部資源：資源的切割與整合

5、提供適配服務：生死線、基準線、忠誠線、傳播線

6、激活預埋管線：志向、家庭、經歷、個性、愛好、專長

7、客情關系的三個階梯：客戶、伙伴、好友

8、不恒其德，或承之羞

實踐運用：從售房員到地產大亨

黃老師

※ 多名世界級企業家私人教練

※ 中國第三代管理培訓創始人

※ 北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授

※ 20余年企業管理經歷，歷任三株集團、丁家宜、德意集團等知名企業CEO

※ 多家上市公司獨立董事

（2005—2011），曾任國內某最大教育培訓機構總經理；（2005—2011），主持完成中石油、新奧燃氣、王府井等知名企業的戰略規劃與培訓體系咨詢，單個咨詢案最高標的額達到3億元。（2005—2011），已為中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企業提供近百場內訓，深受學員好評。

研究方向

商業模式創新、團隊管理、管理者素能、國學思想

授課風格

1、在內容研發上——本課程結合黃老師20多年創辦企業和做企業咨詢的成功經驗，全面總結了商業模式創新的具體思路、工具與方法。

2、在講授方式上——本課程以教練技術和咨詢技術為經緯，將現場互動、真實案例體驗、角色扮演等教學手段匹配于課程的核心內容與核心環節上，全面體現出“睿智深刻、輕松活潑、即學即用”的教學特色。

3、在組織形式上——不僅僅是講授，學員要參與案例討論中,講師結合行業特質的一對一的點評,使得學員有效解決了許多管理難題和疑惑；

主講課程

《國學與管理智慧》、《商業模式創新智慧》、《總經理領馭智慧》

《卓越領導力》、《高績效團隊建設》、《高效執行力》、《高效能人士的七個習慣》

《帶人帶心的領導藝術》、《深度溝通力》、《MTP中高級經理人管理素能提升訓練》

已服務的代表客戶

中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、興業銀行、國金證券、國海證券、烏魯木齊農信社、泰康人壽、新華保險、大都會保險、天倫王朝酒店管理集團、香格里拉酒店管理集團、沿海地產、聯東地產、萬科地產、綠大地集團、IBM、GE、惠普、三星、日立、松下、殼牌石油、中石油、中海油、中石化、王府井、翠微百貨、中國航天、神華集團、中核工業、中國建筑設計院、中國遠東招投標公司、中國兵器集團、中集集團、浙江商會………………等

部分客戶感言

黃老師的課程解決了一直困擾我們的關于日常團隊協助中的許多問題，對我們今后的工作很有幫助。 ————河南農行 蘇處長

廣發展這些年一直在快速發展中，得益于公司營銷業務品種和結構的不斷創新，這次黃老師的課對我們營銷思維突破和業務能力的提升上有很大幫助。

————廣發展蕭山支行 陳行長

黃老師的團隊課程深入淺出、睿智幽默，聽君一席話，勝讀十年書。

————工行杭州分行 張處長

這次網點主任培訓課程對我們太有用了，特別是說網點主任干得多、訓得少等四多四少就是我們的真實寫照，黃老師的課強調管理者定位對我們啟發特大了，真希望黃老師能早日再給我們培訓大客戶經理的對公營銷。

————建行 張經理

國學中包含的管理智慧果然博大精深，黃老師的課程讓人茅塞頓開，深感獲益匪淺。

————山西建行 賈行長

黃老師能將國學的智慧應用到實踐的管理中，對我們啟發非常大，確實達到了學以致用的效果，對許老師的此次河南之行表示真心地感謝。

————藥都銀行 李總

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