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課程背景

為了從管理要效益，房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)管理提升,一家企業(yè)戰(zhàn)略再好，銷售團(tuán)隊(duì)再?gòu)?qiáng)大，財(cái)務(wù)管理再高明，但運(yùn)營(yíng)效率低下，這家企業(yè)終將由于低效而走向滅亡。房地產(chǎn)從黃金到白銀，類制造業(yè)的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”將是未來(lái)房企做大做強(qiáng)的必修課。本課程將帶學(xué)員認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的“計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理”，掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的建立思路和方法，及了解確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施的必備要素，并通過(guò)一些實(shí)例演示管理實(shí)操，幫助學(xué)員不但懂而且會(huì)。

課程收益

明確計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門存在的本質(zhì)和關(guān)鍵職責(zé)

解開(kāi)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門常見(jiàn)的困惑及誤區(qū)

掌握學(xué)會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧

掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧

掃除計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門最常見(jiàn)的七個(gè)工作障礙

理順計(jì)劃管理與組織績(jī)效的關(guān)系

課程對(duì)象

房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員

課程大綱

1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的角色認(rèn)知

1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門

1.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的典型職責(zé)和任務(wù)

2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門在組織中的角色認(rèn)知

2.1 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與決策層的關(guān)系

2.3 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與各級(jí)部門的關(guān)系

3. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的誤區(qū)及困惑

3.1主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

3.2客觀條件的制約

4. 房地產(chǎn)計(jì)劃體系建立及實(shí)操技巧

4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制

4.1.1開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）

4.1.2三類項(xiàng)目的典型一級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析

4.1.3三類項(xiàng)目的典型二級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析

4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制演練

4.2.1 案例：A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4.2.2 練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)編制A項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4.2.3 剖析討論：再看項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)

4.3 房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

4.3.1互動(dòng)：尋找管理職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要素

4.3.2管理職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要素剖析

4.3.3管理職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制

4.3.4互動(dòng)：尋找業(yè)務(wù)職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要素

4.3.5業(yè)務(wù)職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要素剖析

4.3.6業(yè)務(wù)職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制

4.3.4現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：尋找項(xiàng)目里程碑事件

4.3.5項(xiàng)目里程碑事件的構(gòu)成及要素

5. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的延伸

5.1計(jì)劃體系與組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系的關(guān)系

6.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門工作過(guò)程中面對(duì)的七大困難及對(duì)策

7.現(xiàn)場(chǎng)附贈(zèng)模板及成果

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃一二級(jí)節(jié)點(diǎn)》模板

《房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》模板

《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算》模板

《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告》模板

8.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門生存發(fā)展的八個(gè)忠告

9.課程回顧與總結(jié)

李老師

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)講師；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地實(shí)施專家；知名上市地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)高管。

工作背景：10余年企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年大型制造業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，歷任TOP15知名地產(chǎn)集團(tuán)(產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn))任集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心高級(jí)經(jīng)理，某大型多元化集團(tuán)（地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+酒店+制造業(yè)）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及集團(tuán)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目落地推行負(fù)責(zé)人、集團(tuán)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。

授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容源自實(shí)踐，案例真實(shí)、典型，主要針對(duì)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理及相關(guān)從業(yè)人員，注重實(shí)際案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)。

優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)集團(tuán)化及發(fā)展型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建；集團(tuán)管控管理咨詢成果成功落地實(shí)施及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)操作；長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)研究，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效的幫助企業(yè)解決各類戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地、計(jì)劃無(wú)法有效的執(zhí)行等問(wèn)題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系建立與實(shí)操(鄭州)

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