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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經(jīng)融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來越多新問題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，行業(yè)內(nèi)競爭加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動合同法的調(diào)整是往“左”還是往“右”……

參會對象

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

課程內(nèi)容

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)員工關(guān)系的影響

1、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、o2o用工模式、關(guān)停并轉(zhuǎn)大潮等對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊

2、法規(guī)調(diào)整趨勢、企業(yè)管理新問題及員工關(guān)系新挑戰(zhàn)

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新型用工模式分析與風險管控

1、新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴、合弄制……

2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析

3、用工模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的法律風險控制

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”HR管理新問題與風險管控

1、員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀、員工隱私與企業(yè)管理界限

2、工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競爭與規(guī)章制度時空效力

3、電子證據(jù)管理：EHR法律風險識別、網(wǎng)聊記錄等的舉證

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代關(guān)停并轉(zhuǎn)風控管理

1、競爭資本導向引并購重組易發(fā)集體勞動爭議

2、股權(quán)并購與資產(chǎn)并購：人力資源隱性成本的區(qū)別

3、關(guān)停并轉(zhuǎn)中的人員安置、成本控制與風險管理

五、HR的價值定位與轉(zhuǎn)型之道

1、HR核心價值主張與價值貢獻模式

2、人才戰(zhàn)略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉(zhuǎn)型思考

魏老師

清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、勞動法與員工關(guān)系專委會首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會成員；2011年度最佳人力資源培訓師。

數(shù)十家世界500強企業(yè)勞動法與員工關(guān)系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。

出版《經(jīng)歷3+1》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《用人風險控制》等近二十部專著。

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