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《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 廣州:2025年10月23日
第一單元 通過成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1:揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運(yùn)營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動(dòng)成本因素5.什么是行情定價(jià)法6.什么是價(jià)值定價(jià)法7什么是成本定價(jià)法8.采購成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”【案例解讀】1.某公司......
企業(yè)應(yīng)收賬款催款與談判技巧 廣州:2025年10月25日
第一講:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及分析1、欠款的類型及原因分析經(jīng)營性欠款、競爭性欠款、惡意欠款、理由性欠款2、逾期應(yīng)收賬款的損失a、利息成本分析b、壞賬成本分析c、管理成本分析d、機(jī)會(huì)成本分析3、企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的“七大原因”4、欠款的“六大危害”5、欠債人的與收款人的&ldq......
精益采購管理(成本控制)與優(yōu)勢談判技巧 廣州:2025年10月31日
供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉:福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析:三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望-7 Rig......
采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 廣州:2025年11月01日
通過本課程的學(xué)習(xí),你應(yīng)當(dāng)能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的如下技巧和能力:A:本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識(shí)的能力,包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過程。B:學(xué)員將進(jìn)行成本和市場分析等活動(dòng),利用信息支持與供應(yīng)商的談判計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值。學(xué)員還要運(yùn)用影響談判的各種相關(guān)的法律知識(shí),并規(guī)范與制訂采購合同。......
采購綜合能力訓(xùn)練 上海:2025年10月23日
何謂專業(yè)采購?采購專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助?采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?采購的基本工作流程是怎么樣的?采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率,打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)?本課程將從以上問題著手,直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作,內(nèi)容系統(tǒng)而全面,案例生動(dòng)豐富,適合于在短期內(nèi)想......
激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海:2025年11月20日
中高層管理者課程大綱第一模塊:教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維,信念,能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求:從組織變遷,文化形成,看教練的影響和價(jià)值第二模塊:教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維:正向思......