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課程背景

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。

房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重頭戲，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫(kù)、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。針對(duì)地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)、外墻部位的常見(jiàn)滲漏問(wèn)題，通過(guò)圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目推行，效果非常顯著。

本次課程剖析房地產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實(shí)戰(zhàn)解決方案，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題！

課程收益

1、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法，從項(xiàng)目前期策劃開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理；

2、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒；

3、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法。

4、工程管理31典型的質(zhì)量問(wèn)題及龍湖式破解方案—工程質(zhì)量8大前控

5、現(xiàn)場(chǎng)主體與裝飾施工的8個(gè)案例與龍湖式總包現(xiàn)場(chǎng)管控模式

6、保障示范區(qū)（含售房部樣板房）3個(gè)月內(nèi)完美開(kāi)放龍湖式10步法

7、工程啟動(dòng)會(huì)管理7重點(diǎn)要素（目標(biāo)、場(chǎng)地、施工、地基、石頭方、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)）

8、龍湖集團(tuán)9大工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享

9、龍湖VS萬(wàn)科的工程質(zhì)量防滲漏體系對(duì)比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點(diǎn)分析

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總監(jiān)

3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

課程大綱

一、工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)與根源剖析及龍湖式破解

1.各專業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。

針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫(kù)、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對(duì)于一線工程人員非常實(shí)用，能夠快速學(xué)會(huì)并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)

2.住宅常見(jiàn)滲漏問(wèn)題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對(duì)地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)、外墻部位的常見(jiàn)滲漏問(wèn)題，通過(guò)圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目推行，效果非常顯著。

二、如何有效預(yù)控工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生

1.施工圖設(shè)計(jì)老是錯(cuò)漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開(kāi)盤(pán)銷售和按時(shí)交房效果怎么保證？

2.施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費(fèi)用，如何預(yù)控不再發(fā)生？

3.施工單位不缺勞動(dòng)力不缺錢(qián)，進(jìn)度滯后，怎么辦？

4.同一個(gè)項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)相同，而各個(gè)標(biāo)段的施工單位做出來(lái)的房子不一樣，是怎么回事？

5.物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說(shuō)不好用、后期運(yùn)行成本高，如何解決？

工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問(wèn)題

三、現(xiàn)場(chǎng)施工如何有效過(guò)程管控好工程質(zhì)量問(wèn)題

1.公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡(jiǎn)單易懂嗎？

2.主體施工案例解析

1)鋼筋工程通病案例

2)模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

3)砌體工程通病及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析

4)現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析

3.建筑裝飾裝修施工控制要點(diǎn)及案例解析

1)門(mén)窗、欄桿質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

2)天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

3)外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

4)屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析

4.為什么大量施工方缺少勞動(dòng)力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動(dòng)上班還勸不回來(lái)？

5.學(xué)會(huì)分析梳理工程現(xiàn)場(chǎng)正確施工的工序。

1)確保質(zhì)量和進(jìn)度

2)最大限度減輕成品保護(hù)的壓力

3)保證參建各方利潤(rùn)的關(guān)鍵

4)減少各方的矛盾和摩擦

6.如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

7.辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開(kāi)發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來(lái)?yè)屃恕?/p>

如何評(píng)估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

四、示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法，保障示范區(qū)在3~4個(gè)月內(nèi)完美開(kāi)放

示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯(cuò)漏碰缺嚴(yán)重、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、天氣影響施工進(jìn)度，示范區(qū)開(kāi)放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？

1.示范區(qū)選址。

既要保證營(yíng)銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實(shí)體示范區(qū)）

2.建筑外立面風(fēng)格、材料分析。

屋面材料、外墻材料、門(mén)窗欄桿材料、景觀用材分析選用

3.編制固化圖

解決施工圖深度不足問(wèn)題，對(duì)砌體、門(mén)窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達(dá)到工人能夠施工的目的。

4.樣板帶路

1)小樣樣板選樣、定版

2)實(shí)體樣板打樣

5.樣板點(diǎn)評(píng)

通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。

6.工序梳理

正確的施工工序，是最佳的成品保護(hù)措施；合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。

7.設(shè)計(jì)優(yōu)化

1)外立面線條盡可能橫平豎直

2)保證功能使用的合理性

3)確保分戶之間的私密性

4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

5)如何突出品質(zhì)感且少花錢(qián)

6)規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

8)室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

10)外立面防流掛措施完善

11)施工工藝優(yōu)化

8.進(jìn)度管理

1)編制示范區(qū)實(shí)施全景計(jì)劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點(diǎn)評(píng)節(jié)點(diǎn)、總分包施工穿插節(jié)點(diǎn)、裝修進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)、景觀施工周期、營(yíng)銷部品、整改期量、多次清潔周期、開(kāi)放等）

2)創(chuàng)新產(chǎn)品的計(jì)劃余量、難度需要充分考慮

3)鎖定施工圖出圖時(shí)間，可以分批次出圖

4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

5)鎖定實(shí)體樣板打樣并認(rèn)可效果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6)總分包單位按照計(jì)劃選定

7)材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計(jì)劃

8)盡可能減少設(shè)計(jì)更改造成的大量返工

9)施工方的勞動(dòng)力模式選擇應(yīng)正確

10)外部因素的影響和制約應(yīng)對(duì)

9.質(zhì)量管理

1)裝飾柱質(zhì)量管理重點(diǎn)

2)外飾材料質(zhì)量管理重點(diǎn)

3)不同材料交界處質(zhì)量管理重點(diǎn)

4)裝修工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

5)景觀工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

10.成品保護(hù)

1)如何減少外立面污染

2)門(mén)窗欄桿的保護(hù)措施

3)隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對(duì)措施

五、工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求。

1、地基與基礎(chǔ)工程

2、主體結(jié)構(gòu)工程

3、砌筑工程

4、墻面、地面裝修工程

5、門(mén)窗工程

6、建筑屋面工程

7、給排水工程

8、建筑電氣工程

9、通風(fēng)和空調(diào)工程

六、萬(wàn)科的工程質(zhì)量防滲漏體系對(duì)比，鋁模工藝的優(yōu)缺點(diǎn)分析。

現(xiàn)場(chǎng)案例討論！交流

周老師

任職機(jī)構(gòu)：龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總。

專業(yè)特長(zhǎng)：高級(jí)工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

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