西安倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階 濟(jì)南：2025年10月31日

工廠(chǎng)的物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)物料MRP產(chǎn)生影響，對(duì)公司的物料系統(tǒng)影響越來(lái)越大，如：1.倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤(pán)點(diǎn)3.對(duì)......

制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與智能物料配送優(yōu)化 濟(jì)南：2025年11月01日

第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析3.供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型4.供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析a)供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策略和拉式策略5.供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略第二部分 庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理概述a)庫(kù)存......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉(cāng)儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年11月07日

課程導(dǎo)入（20mins）市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局（100mins）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期小組討論案例分析輸出：供應(yīng)鏈下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類(lèi)二、柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析（1......

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月25日

制造企業(yè)中負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。【課程大綱】1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫(kù)庫(kù)存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.......

TWI-TTT-JS工作安全講師認(rèn)證班 上海：2025年11月03日

第1天 開(kāi)會(huì)，課程授課方式第一講提示：一線(xiàn)主管的含義一線(xiàn)主管必備的條件防止事故的必要性包裝室故事災(zāi)害連鎖海因里希安全法則4階段法解說(shuō)自習(xí)+第1講前半練習(xí)一線(xiàn)主管的含義一線(xiàn)主管必備的條件防止事故的必要性要點(diǎn)：通過(guò)災(zāi)害連鎖的直接原因、間接原因的自我介紹事實(shí)記錄，理解掌握事實(shí)的重要性。講師手冊(cè)簡(jiǎn)介案例：小葉的故事；重視間接原......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年12月04日

建立市場(chǎng)洞察能力，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向掌握行業(yè)研究的框架和方法，找到正確的賽道掌握并購(gòu)重組的核心流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、成功要素、成本控制、風(fēng)控重點(diǎn)掌握投資項(xiàng)目量化分析的方法和工具，確保項(xiàng)目的盈利能力通過(guò)20+實(shí)例分享各種投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助企業(yè)避坑理解不同的融資渠道及特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)融資策略課程對(duì)象公司高管及投資并購(gòu)決策的參......