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課程介紹

人民幣走軟，為防止資本加劇外流，國(guó)家外匯管理局（“外管局”）出臺(tái)了一系列新政，并重拳打擊地下錢莊。最近不少企業(yè)存在大量應(yīng)匯資金無法匯出的難題，或是陷入套匯風(fēng)波等。

同時(shí)，為鼓勵(lì)人民幣國(guó)際化，央行和外管局分別出臺(tái)了跨境人民幣、外幣雙向資金池的新規(guī)定（工具）。該規(guī)定賦予了企業(yè)極大的自主配置跨境資金的空間。

在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)如何靈活調(diào)動(dòng)境內(nèi)外資金?內(nèi)保外貸與外保內(nèi)貸方式孰優(yōu)孰劣?境外上市公司高管在處理股票期權(quán)時(shí)，需要思考哪些關(guān)鍵問題?VIE結(jié)構(gòu)建立和拆除，外匯、資金流和稅務(wù)的問題如何面對(duì)?代墊代支有什么相關(guān)問題?資金池這種新工具，您是否清楚具體的使用和操作方法?

名課堂很榮幸邀請(qǐng)到了知名中國(guó)稅務(wù)專家張少云（Bolivia Cheung）和花旗銀行北中國(guó)總經(jīng)理廖文英（Camille Liao），從有代表性的案例出發(fā)，以跨境資金調(diào)動(dòng)為主線，兼顧稅務(wù)、海關(guān)、公司法等規(guī)定，提出你必須認(rèn)真思考的問題與可行的方案，同時(shí)也將詳析如何搭建和運(yùn)用跨境人民幣雙向資金池。

課程大綱

第一天半天：跨境本外幣雙向資金池業(yè)務(wù)介紹（上海、深圳、香港）

一、本外幣雙向資金池業(yè)務(wù)

跨境資金池實(shí)施為企業(yè)帶來的好處

設(shè)立人民幣/外幣跨境資金池的可能結(jié)構(gòu)

申請(qǐng)跨境資金池的程序和重點(diǎn)

使用資金池需要考慮的因素

自貿(mào)區(qū)對(duì)資金池的政策

二、新法規(guī)變動(dòng)及影響

中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步便利跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)開展跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)的通知 銀發(fā)[2015]279號(hào)

國(guó)家外匯管理局關(guān)于印發(fā)《跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》的通知 匯發(fā)[2015]36號(hào)

三、問答環(huán)節(jié)

第二天全天：匯率和外管 / 稅收變化對(duì)跨境資金調(diào)動(dòng)的影響與企業(yè)對(duì)策（上海、深圳、廣州）

政策解讀：新政和操作變動(dòng)

1、嚴(yán)控匯出，外管局開展貨物貿(mào)易外匯流出專項(xiàng)核查

2、全面放開外商投資企業(yè)外匯資本金意愿結(jié)匯

3、個(gè)人外匯業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全國(guó)上線運(yùn)行

4、銀聯(lián)人民幣卡在境外提取現(xiàn)鈔，增設(shè)日度、年度限額

5、外幣和人民幣資金池

6、外債合同沒有提前還貸條款的不得對(duì)外提前還貸

案例分析

個(gè)案一：國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)，外國(guó)A集團(tuán)在上海投資興辦高檔住宅式安老院給銀發(fā)族，注冊(cè)資本5000萬美元。如在內(nèi)地融資，成本為15%年率，境外融資成本8%年率。

» 境外銀行建議用內(nèi)保外貸方式在境外借人民幣，然后以注冊(cè)資本方式調(diào)入中國(guó)。這方案可行嗎?將來會(huì)遇到什么資金流的問題?

» 人民幣出資和外匯出資孰優(yōu)孰劣?章程注明是外幣的，可改為人民幣嗎?外國(guó)投資者可以用中國(guó)境內(nèi)的人民幣出資嗎?

» 人民幣外債可以嗎?哪些行業(yè)不可以借外債（包括人民幣外債）?外幣外債和人民幣外債孰優(yōu)孰劣?

» 外保內(nèi)貸可行嗎?

» 外幣注冊(cè)資本出資后可否立即結(jié)匯為人民幣以減輕匯率風(fēng)險(xiǎn)?

» 如果在前?；蜃再Q(mào)區(qū)成立公司作為融資平臺(tái)，可行嗎?這些地區(qū)有何特殊外匯政策?

個(gè)案二：美國(guó)B集團(tuán)考慮在深圳成立外資企業(yè)Z公司，Z公司成立前期需要在中國(guó)支付大量費(fèi)用，包括支付辦公室租金、設(shè)備訂金等合共35萬美元。美國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)理建議以下兩個(gè)方案：（一）美國(guó)公司先墊付，外資企業(yè)成立后歸還;（二）上海的關(guān)聯(lián)公司先墊付，外資企業(yè)成立后歸還。上海的財(cái)務(wù)經(jīng)理指出外匯法規(guī)明確不允許外商投資企業(yè)結(jié)匯資金歸還境內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)借款。

» 兩個(gè)方案，孰優(yōu)孰劣?除了上述兩方案外，還有其他可行方法嗎?

» 如果上海關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)為Z公司墊付費(fèi)用，真的無法歸還嗎?

個(gè)案三：德國(guó)Z集團(tuán)擬在甘肅投資太陽(yáng)能發(fā)電站，在十五年內(nèi)分三期投資。預(yù)計(jì)投資規(guī)模達(dá)十億元人民幣。

» 鑒于《公司法》的修訂，股東不需要在兩年內(nèi)全額出資，那么Z公司這外資項(xiàng)目應(yīng)該如何計(jì)算其注冊(cè)資本才能優(yōu)化資金成本?

個(gè)案四：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)D集團(tuán)擬以VIE （Variable Interest Entities）方式在美國(guó)納斯達(dá)克上市，籌集2億美元。創(chuàng)始股東包括一位有中國(guó)戶籍和另一位已移民澳洲的個(gè)人。集團(tuán)打算給予中國(guó)和香港的高管股票期權(quán) （Stock Option）。

» VIE結(jié)構(gòu)在外匯方面有哪些問題要注意?

» 股票期權(quán)需要考慮哪些資金流、稅務(wù)和外匯問題?

» 中國(guó)的股東需要面對(duì)返程投資的問題嗎?

» 如果集團(tuán)改變策略，改為在中國(guó)A股上市，需要拆掉VIE結(jié)構(gòu)，要考慮什么資金流和稅務(wù)問題?

個(gè)案五：香港設(shè)計(jì)E公司為東莞客戶Y提供設(shè)計(jì)服務(wù)，Y公司的會(huì)計(jì)員認(rèn)為沒稅局發(fā)票不能扣稅，要求支付費(fèi)用予E公司深圳的子公司，由深圳公司開增值稅專用發(fā)票。另一蘇州富人委托E公司為其豪宅設(shè)計(jì)，款項(xiàng)由深圳公司代收。同時(shí)，深圳公司需要E公司代購(gòu)iPad ，安排同事分次帶回深圳。E公司派遣員工到深圳公司工作，工資的70%在香港墊付，全額在深圳繳納個(gè)人所得稅。

» 以上的代墊代支有何問題?

» 哪些能合法匯出境外?要提供什么檔?辦什么手續(xù)?

» 會(huì)被罰款嗎?有哪些實(shí)際案例?

» 會(huì)坐牢嗎?

個(gè)案六：新加坡F公司通過香港控股H公司在廣州成立了M公司從事房地產(chǎn)開發(fā)出售住宅單位和營(yíng)運(yùn)商場(chǎng)。F公司自2008年起向M公司收取特許權(quán)使用費(fèi)，按M公司收入的2%計(jì)算。另F公司為M公司提供設(shè)計(jì)服務(wù)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等服務(wù)，每年收取服務(wù)費(fèi)200萬元人民幣。在2014年底，M公司需要派股息到境外。

» 近期國(guó)家稅務(wù)總局2015年16號(hào)公告對(duì)F公司收取費(fèi)用有什么影響?對(duì)以前已經(jīng)支付的費(fèi)用可以如何處理?

» M公司派股息到香港H公司，能獲得稅收條約的低稅率優(yōu)惠（5%），或是繳納10%的預(yù)提所得稅?

» 跨境支出要辦理什么稅務(wù)手續(xù)?少于50,000美元的是否無需辦理稅務(wù)申報(bào)?

» 不同類型的跨境支出，其稅務(wù)處理有何分別?

個(gè)案七：南京G公司經(jīng)過多年?duì)I運(yùn)，有大量盈余資金，香港K集團(tuán)目前考慮運(yùn)用資金的方案：

1. G公司免息將資金借予其兄弟杭州J公司

2. G公司作為股東將資金出資到杭州J公司

3. G公司將資金借予香港K公司，K公司向杭州J公司出資

4. G公司分配股息予香港K公司，K公司向杭州J公司出資

» 以上不同方案要考慮什么稅務(wù)和外匯因素?

» 長(zhǎng)期對(duì)外借款被視為股息分配這個(gè)案可帶來什么啟示?

除上述個(gè)案外，座談會(huì)中也會(huì)分析其他案例。

廖老師

(Camille Liao) Director / Treasury and Trade Solutions, North China Head / Citibank China Co., Ltd. (HK、SZ、SH Session)

Camille Liao is North China Head of Treasury and Trade Solutions (TTS) in Citi based in Beijing. Citi Beijing TTS team provides cash management and trade solutions to MNC customers with headquarters both in China and overseas.

Camille worked in Citi London during Feb 2012 to Sept 2013 in Liquidity Management Services department, responsible for commercialization of Citi’s liquidity and investment solutions as well as Citi’s RMB business out of London.

Prior to joining Citi in 2006, Camille worked for HSBC China, National Australia Bank in Sydney and China Construction Bank with various roles in relationship management, trade finance and business management.

Camille has over 20 years banking experience in global cash management and trade business. She holds an M.B.A. in Finance from Australian Graduate School of Management in Sydney and a Bachelor Degree on International Finance and Trade from Zhongshan University, China.

Camille is awarded Certified International Cash Management by Association of Corporate Treasurer.

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