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課程背景：

時(shí)代的變遷，HR管理也經(jīng)歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價(jià)值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實(shí)際所產(chǎn)生的價(jià)值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。

在體系層面上，當(dāng)代人力資源管理大師戴維?尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），認(rèn)為“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。在實(shí)踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業(yè)界的標(biāo)桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。

參加對象

企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊專業(yè)人員

課程大綱

第一單元 人力資源管理發(fā)展的挑戰(zhàn)、趨勢與轉(zhuǎn)型

一、現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢

1、HR管理的困惑與挑戰(zhàn)

2、人力資源管理發(fā)展的趨勢

3、人力資源管理的轉(zhuǎn)型與定位改變

【實(shí)用工具】戴維?尤里奇的人力資源管理三支柱模式

【案例分析】老板與HR總監(jiān)的對話

【小組討論】三支柱模式對我們有什么價(jià)值？

二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整

1、HR管理自身的組織架構(gòu)變遷（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式）

2、HRBP角色認(rèn)知

3、HRBP的素質(zhì)和能力

【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實(shí)踐

【小組討論】我們公司的HR管理要做怎樣地轉(zhuǎn)型？

第二單元 如何做好HRBP

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

2、如何思考和制定公司的人力資源戰(zhàn)略

3、案例：幾種不同類型的人力資源的規(guī)劃

【小組討論】當(dāng)前我們公司的核心人力資源主題是什么？

二、組織設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化

1、什么時(shí)候需要組織再設(shè)計(jì)或優(yōu)化

2、組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系

3、如何進(jìn)行有針對性地組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化

【案例】某高科技公司的組織設(shè)計(jì)案例

【小組討論】組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是什么？

三、人才招聘與選拔

1、將業(yè)務(wù)部門的需求轉(zhuǎn)化為合適的人才標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型)

2、如何提高業(yè)務(wù)部門的招聘水平、效率和質(zhì)量

3、幾種高效的面試方法

【案例與討論】為什么中國高端職業(yè)經(jīng)理人的招聘成功率并不高？

四、人才發(fā)展策略與梯隊(duì)建設(shè)

1、基于組織核心能力提升的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、基于組織需求及人才能力短板的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

3、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才庫的建設(shè)

4、學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)打造

【案例分析】HW任職資格體系及新管理者培養(yǎng)案例

【小組討論】關(guān)鍵人才培養(yǎng)的新方法

五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的組織績效

1、如何設(shè)計(jì)被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同并接受的績效目標(biāo)

2、PDCA持續(xù)地去優(yōu)化績效管理

3、中國企業(yè)的績效管理的短板

【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位績效管理

六、基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人才類別的薪酬管理

1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與薪酬體系激勵(lì)的關(guān)系

2、不同類別人才的薪酬激勵(lì)方法

3、薪酬期望值的管理

【案例分析】HW獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

【小組討論】某企業(yè)的獎(jiǎng)金方案討論

Mark老師

高級(jí)培訓(xùn)講師、資深顧問

國內(nèi)知名組織管理專家、人力資源管理專家

職業(yè)歷程：任兩家公司董事，多家大型公司長期管理顧問，在十幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中，曾任公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、三一重工人力資源部部長和董事長高級(jí)顧問、黎明網(wǎng)絡(luò)公司人力資源總監(jiān)、跨國公司SAE高級(jí)經(jīng)理等職位，具有深厚的組織和人力資源管理專業(yè)功底，以及豐富的外資、民營、國有等大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾領(lǐng)導(dǎo)中集集團(tuán)、中國電信、夏新電子、南方航空、廣東煙草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空調(diào)、天山股份、神威藥業(yè)等十?dāng)?shù)家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，主持企業(yè)的組織診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系的全面設(shè)計(jì)和文化體系建設(shè)等內(nèi)容。

主要服務(wù)的知名客戶：三菱重工、中集集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新電子、“芙蓉王” 常德卷煙廠、新世界房地產(chǎn)公司、天山股份、馳宏褚鍺、東江科技集團(tuán)、卓翼科技、深圳規(guī)劃局、深圳城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、、卓翼科技、神威藥業(yè)、瀘天化、深圳金融電子結(jié)算中心、中電華威、蘇州中材料、北大附中、嶸興科技、超寶實(shí)業(yè)、博騰科技、深圳計(jì)量院、寧波計(jì)量院、紅石集團(tuán)等

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