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【課程介紹】

在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個(gè)候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn)，令企業(yè)選人難度日益加重。同時(shí)，國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對(duì)一個(gè)重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來不小的代價(jià)甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢？

【課程收益】

學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來；

系統(tǒng)掌握招聘全流程，并重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧，能熟練掌握各類工具；

學(xué)會(huì)把握和管理候選人，降低風(fēng)險(xiǎn)；

全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn)；

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理平臺(tái)；

【適合對(duì)象】

本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員；對(duì)招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門Leader等

【課程大綱】

一、人才盤點(diǎn)和需求規(guī)劃；

1）為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

2）計(jì)算你的人才數(shù)量差距

3）盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)

4）潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖，清晰人才供應(yīng)狀況

5）制定招聘行動(dòng)計(jì)劃

二、分析需求：全而準(zhǔn)把握職位；

三、如何吸引人才：

1）多渠道訪尋候選人

2）雇主品牌建設(shè)

四、簡(jiǎn)歷篩選：成功第一步；

五、甄選人才：結(jié)構(gòu)化面試與實(shí)戰(zhàn)技巧；

1）給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2）為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”

3）結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點(diǎn)

4）如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

→確定面試要素

→編寫各要素的詳細(xì)定義說明

→確定要素的目標(biāo)值

→設(shè)立要素權(quán)重

→編制具體的評(píng)分表格

→設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫

→對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移

→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分

分組演練：一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)

六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧；

1）背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

2）意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

3）情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

4）壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

5）智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

6）專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

7）行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；

→STAR行為面試技巧

→STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”

→詢問失敗的行為事例

分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法

七、對(duì)話用人經(jīng)理：HR如何了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)；

八、如何做背景調(diào)查；

九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業(yè)績(jī)考核、把握和管理候選人；

十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn)；

十一、基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理平臺(tái)；

十二、一體化的人才管理；

楊老師

資深人力資源實(shí)戰(zhàn)講師

現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理，新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)，前程無憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國移動(dòng)、中國國際航空、中央電視臺(tái)、百勝（中國）、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長(zhǎng)安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團(tuán)等上百家企業(yè)。

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