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【課程背景】

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

【課程收益】

掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；

以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；

明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力；

了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵(lì)的方法和手段；

通過實(shí)景案例研討，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際問題的建議。

【課程大綱】

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵(lì)？”

1、人力資源具有所有商品的屬性。

2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、人是企業(yè)資源中最有價(jià)值（值錢）的；也是最不容易滿足的。

4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。

7、應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。

8、福利的功能評(píng)價(jià)

模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法

工作評(píng)價(jià)： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作排列法

2、工作分類法(職位分類法)

3、因素比較法

4、因素計(jì)點(diǎn)法

小組操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、制定薪酬的策略原則

2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、確定薪酬管理的基本理念。績效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、內(nèi)部公平與外部公平

5、反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢(shì)”

6、薪酬管理的公開與保密

7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略

8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、影響制定薪酬制度的因素

2、薪資調(diào)查

3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、薪資調(diào)查的類型

6、結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、通過職位分類確定崗位類別

2、通過工作分析確定崗位職責(zé)

3、通過工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值

4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、通過薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步

第一步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位

第二步：選擇7～8個(gè)Factor（崗位測評(píng)要素）

第三步：設(shè)計(jì)崗位測評(píng)要素打分量表

第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位評(píng)測

第五步：校驗(yàn)崗位測評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確

第六步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量

第七步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)

第八步：對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)（鋸齒狀不規(guī)則的），進(jìn)行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級(jí)差

第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

第十一步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度

第十二步：計(jì)算各級(jí)工資的最大值、最小值

第十三步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度

第十四步：設(shè)定月總收入曲線

第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別

楚老師

國內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家

清華大學(xué)、中山大學(xué)特聘講師；

廣西大學(xué)EMBA學(xué)歷班講師；

國家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問；

中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；

廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審專家；

NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；

中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源主講講師。

90年代后期，開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見解，先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制，并多次接受深圳移動(dòng)頻道的采訪，闡述了其對(duì)人力資源管理的精辟獨(dú)到見解。

主講課程：

《人力資源管理4C》《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢(shì)》《行政工作統(tǒng)籌管理》《MTP中高層管理技能提升》《組織行為學(xué)實(shí)踐》《商務(wù)公文寫作進(jìn)階訓(xùn)練》《新任經(jīng)理人管理能力提升》《目標(biāo)與績效管理》

培訓(xùn)過的企業(yè)：

金融保險(xiǎn)：中國銀行（深圳分行、中山分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國平安、中信銀行、中國工商銀行、漢口銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、匯聯(lián)金融、美國長者屋、金瑞期貨……

制造業(yè)：比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團(tuán)、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團(tuán)、上海晶華……

能源物資：順豐速運(yùn)、正大康地、保利協(xié)鑫集團(tuán)、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……

房地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……

服務(wù)商貿(mào)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳水務(wù)集團(tuán)、上海機(jī)場、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團(tuán)、廣西壇白告訴、中發(fā)雪花……

消費(fèi)電子：三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、斯德寶、龍旗手機(jī)……

電信運(yùn)營：中國移動(dòng)、 中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通……

設(shè)備商：華為技術(shù)、中興通訊……研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院EMBA、深圳市場監(jiān)督局、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)……

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在線報(bào)名：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理-楚天老師(深圳)

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