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課程背景：

目前很多企業在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：

1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業到底需要重點培養哪些類型的人才。

2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業內人才水平進行有效比對。

3、培養不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。

因此，企業尤其是研發體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續培養所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。

課程收益：

掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；

掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；

掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；

掌握職位體系設計技術；

掌握任職資格等級標準設計技術；

掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；

了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。

掌握基于企業能力的薪酬寬帶設計技術，充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

課程大綱：

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？

1、任職資格由來和NVQ的標準結構

2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？

3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？

4、為什么做營銷人員的任職資格體系？

5、任職資格管理體系構建過程

6、任職資格管理體系構建路徑

案例：華為成功建設任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設計任職資格職業發展通道？

1、如何劃分職業分析與職族職類？

2、員工職業發展一般軌跡是什么？

3、職位管理4大模式是什么？

演練：職族職類

4、人力資源管理基石是什么？

5、如何涉及職位職級對照表？

6、如何建立職業發展通道？

7、相對價值在職級體系的作用

8、如何劃分大職級小職等？

演練：職級職位等設計

模塊三、標準：如何設計任職資格各類標準？

1、任職資格體系標準開發5步法

2、學歷如何運用到任職資格標準中？

3、資質證書如何運用到任職資格標準中？

4、培訓時數如何運用到任職資格標準中？

5、年資如何運用到任職資格標準中？

6、專業經驗如何運用任職資格標準中？

7、業績/績效運用任職資格標準中？

8、任職資格知識技能四級描述法

9、基于工作場景的行為標準如何設計？

演練：標準設計

模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術？

1、勝任力詞條的基本結構

2、勝任力維度、構面的組合

3、敏捷建模操作流程

4、經典模型2類詞典

5、構建勝任力素質卡片

演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認證：如何設計任職資格認證？

1、初次認證與周期性認證的區別是？

2、什么是任職資格認證的原則

3、如何設計任職資格認證流程？

4、如何對資格標準內容進行評價？

5、如何對能力素質標準內容進行評價？

6、如何對行為標準內容進行評價？

7、如何對知識技能內容進行評價？

8、任職資格認證各模塊適用范圍

9、任職資格認證管理機構與職責

10、工具：《任職資格認證申請表》

演練：認證設計

模塊六、應用：任職資格在實際中如何應用？

1、如何與招聘管理進行接口分析？

2、如何對接員工生涯管理體系？

3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用

4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？

演練：任職資格薪酬對接應用

5、構建培訓體系與學習地圖

6、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計

7、撰寫《任職資格管理制度》

白老師

上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、ODTD培訓講師，中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。

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