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【課程收益】

掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和方法

掌握薪酬管理的基本過(guò)程；

掌握及運(yùn)用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧

企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中常見的問(wèn)題

【課程大綱】

一、薪酬概念與薪酬解析

1.薪酬概念解析

2.企業(yè)薪酬管理突出問(wèn)題及原因分析

3.薪酬特性解析

4.公司角度認(rèn)知薪酬

5.員工角度認(rèn)知薪酬

6.如何看待員工的薪酬期盼

案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析

二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序

1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素

2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位

3.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇

4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向

5.現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念

-責(zé)任導(dǎo)向

-技能導(dǎo)向

-績(jī)效導(dǎo)向

6.現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析

三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)

1.常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

-營(yíng)銷系列人員

-研發(fā)/技術(shù)人員

-生產(chǎn)人員

-生產(chǎn)輔助部門

-職能管理部門

2.如何科學(xué)、精準(zhǔn)對(duì)上述部門人員設(shè)定計(jì)酬渠道

3.現(xiàn)場(chǎng)分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析

四、工資等級(jí)序列的規(guī)范化建立

1.崗位等級(jí)體系的基礎(chǔ)——工作分析

2.工作分析的原理與操作程序

3.勝任力模型框架的搭建

4.如何分解、量化崗位說(shuō)明書

5.任職資格的分級(jí)方法

6.崗位測(cè)評(píng)的程序與方法

7.如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測(cè)評(píng)要素

8.崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定

-IPE測(cè)評(píng)工具介紹與應(yīng)用

-崗位測(cè)評(píng)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧

9.貼近崗位特征的測(cè)評(píng)方法

-生產(chǎn)作業(yè)崗位測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)

10.崗位歸級(jí)的方法與技巧

11.如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同

五、薪酬水平設(shè)計(jì)與定位

1.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位

2.外部薪酬調(diào)查的技巧與方法

3.控制薪酬總量與人工成本的方法

4.寬帶化薪酬設(shè)計(jì)的精髓

5.勝任力評(píng)價(jià)與員工基本薪酬等級(jí)定位

6.勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法

六、定薪、調(diào)薪的策略與方法

1.一般員工的定薪方法

2.原薪較高的員工如何納入工資體系

3.協(xié)議工資的管理方法

4.調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)

5.薪酬調(diào)整的六種方式

七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)與發(fā)放策略

1.績(jī)效工資占比設(shè)計(jì)與控制辦法

2.部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)技巧

3.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門/個(gè)人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)

八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放管理

1.年終獎(jiǎng)含義與發(fā)放技巧

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)與發(fā)放方法

3.其他獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放方法

案例分享：某企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的策略方法

九、福利薪酬的設(shè)計(jì)與管理

1.福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2.福利薪酬的主要功能

3.福利薪酬的種類及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.長(zhǎng)期福利薪酬

5.福利政策的發(fā)展趨勢(shì)

6.津貼的特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司福利項(xiàng)目及其導(dǎo)向？

現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司津貼設(shè)計(jì)是否合理？

十、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理

1.起薪的確定與管理

2.培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理

張老師

EMBA 工商管理碩士

高級(jí)培訓(xùn)講師

資深企業(yè)管理咨詢師

曾任大型民營(yíng)公司、股份制公司的總經(jīng)理、董事，有近20年的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，任職期間，通過(guò)資本運(yùn)作成功收購(gòu)注冊(cè)資金3000萬(wàn)元的大型企業(yè)。所率管理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為區(qū)級(jí)先進(jìn)。

張老師在企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有較深的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和技能。為多家企業(yè)進(jìn)行中層管理、HR經(jīng)理的課程培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)課程：

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《薪酬與績(jī)效》

《高效執(zhí)行力》

《面試技巧》

《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》……

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