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課程前言

2015年，龍湖成立22年。作為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10強(qiáng)，目前已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)高位穩(wěn)定期。這一切背后的支撐力量不是“野心”，而是“用心”。龍湖與其他開發(fā)商不同的是，龍湖有一套非常成熟的運(yùn)營管理模式。在管控模式上，龍湖按照霍頓模式進(jìn)行靈活集分權(quán)，并根據(jù)行業(yè)競爭、組織發(fā)展和戰(zhàn)略需要而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

在運(yùn)營管理體系上，龍湖建立了強(qiáng)大的運(yùn)營管理體系，地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策（PMO）、會(huì)議管理、知識(shí)管理、采購管理、質(zhì)量管理等五大體系，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)營管理。如何系統(tǒng)理解并借鑒龍湖快速運(yùn)作的核心理念？特邀原龍湖集團(tuán)重慶區(qū)域、華東區(qū)域副總，國內(nèi)成長型民企總部管控與項(xiàng)目運(yùn)營首席專家，給您帶來關(guān)于龍湖運(yùn)營的精彩分享！

課程收益

深度解析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系

重點(diǎn)突破標(biāo)桿房企的地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管控

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總裁/副總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、

運(yùn)營總監(jiān)及副總、總經(jīng)辦等運(yùn)營計(jì)劃管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一部分：放眼看市場（簡單介紹）

第二部分：公司運(yùn)營——組織篇

第三部分：項(xiàng)目運(yùn)營——業(yè)務(wù)系統(tǒng)篇

【重點(diǎn)講授“公司架構(gòu)及職能建設(shè)建議、公司決策機(jī)制、公司運(yùn)營體系、項(xiàng)目全景計(jì)劃、項(xiàng)目階段性成果、啟動(dòng)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、 以及成本控制和項(xiàng)目指標(biāo)管理】

第一部分：放眼看市場——企業(yè)市場化

1、房地產(chǎn)市場趨勢(shì)觀點(diǎn)------市場化

2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)與標(biāo)桿房企運(yùn)營趨勢(shì)（簡單介紹）

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系-----組織篇

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理組織架構(gòu) -------組織扁平化、專業(yè)化

2、集團(tuán)和項(xiàng)目公司在運(yùn)營管理中的職能定位------分級(jí)授權(quán)管理

3、房地產(chǎn)企業(yè)職能建設(shè)------均衡發(fā)展、協(xié)作

4、房地產(chǎn)企業(yè)決策機(jī)制------團(tuán)隊(duì)、專業(yè)決策

5、房地產(chǎn)運(yùn)營體系解析與項(xiàng)目總的運(yùn)營把控要點(diǎn)-----五大體系、兩個(gè)邏輯

第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管控-----業(yè)務(wù)篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系(重點(diǎn)內(nèi)容)

1、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制依據(jù)

— 項(xiàng)目貨值分布、銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏；（龍湖案例分析）

— 企業(yè)運(yùn)營能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費(fèi)用控制、融資水平等）

2、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制內(nèi)容

— 項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

— 項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)的確定

項(xiàng)目全景計(jì)劃通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)與深度解析

— 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管控

— 項(xiàng)目報(bào)建、驗(yàn)收計(jì)劃管控

— 項(xiàng)目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）

4、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估、糾偏與考核

— 根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況預(yù)警

— 將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行分析

— 根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況的分析、糾偏

5、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)及管控對(duì)策

— 計(jì)劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）

—計(jì)劃執(zhí)行 （如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？）

—計(jì)劃考核 （如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？）

—計(jì)劃調(diào)整 （計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營階段性成果

一）、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深層次目的與內(nèi)涵----公司及項(xiàng)目管理交底

2、項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和邏輯----項(xiàng)目定位及市場報(bào)告

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾

項(xiàng)目營銷推演（項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)奏、項(xiàng)目全盤價(jià)格規(guī)劃、樣板體驗(yàn)區(qū)選址及規(guī)劃、項(xiàng)目推廣策劃）

項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)推演（項(xiàng)目總圖、項(xiàng)目戶型、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目配置）

項(xiàng)目工程管控推演（項(xiàng)目實(shí)地勘察、項(xiàng)目施工規(guī)劃、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

項(xiàng)目成本管控推演（項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析）

項(xiàng)目客服管控推演（項(xiàng)目客服服務(wù)方案）

項(xiàng)目物業(yè)前控推演（項(xiàng)目物業(yè)前控方案）

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成果標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目后面階段如何用啟動(dòng)會(huì)成果管控

5、案例分享：

1）、標(biāo)桿地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果

2）、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

二）、項(xiàng)目開工

1、施工圖內(nèi)審-----啟動(dòng)會(huì)成果落地到施工圖

2、施工圖會(huì)審-----如何讀圖

3、施工圖預(yù)算-----夯實(shí)成本

三）項(xiàng)目工地開放日

1、傳統(tǒng)交房整改的困惑

2、項(xiàng)目工地開放日標(biāo)準(zhǔn)

3、項(xiàng)目工地開放日流程

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理

1、如何開好月會(huì)-----月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

會(huì)前準(zhǔn)備（項(xiàng)目總回答項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及未完成預(yù)案）

如何圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)召開

如何高效決策----實(shí)現(xiàn)分級(jí)責(zé)任

2、如何開好周會(huì)

會(huì)前準(zhǔn)備（施工單位回答項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及未完成預(yù)案）

如何圍繞關(guān)鍵點(diǎn)召開

如何有效決策

四：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段如何形成目標(biāo)成本

2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本如何管控設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目預(yù)算版目標(biāo)成本

4、項(xiàng)目竣結(jié)版目標(biāo)成本

5、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本如何回顧

五：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的指標(biāo)管理體系

1、龍湖全面預(yù)算管理體系解讀

2、項(xiàng)目指標(biāo)管理

3、公司財(cái)務(wù)管控建議（稅籌規(guī)劃）

4、公司資金管控

王老師

工作資歷：國內(nèi)跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)營專家、龍湖集團(tuán)華東區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)營體系構(gòu)建者；20年工程運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷任龍湖集團(tuán)重慶公司項(xiàng)目管理中心總監(jiān)，寧波公司項(xiàng)目管理中心總監(jiān)，上海公司工程及運(yùn)營管理副總，龍湖集團(tuán)華東區(qū)域運(yùn)營總負(fù)責(zé)人。

操盤項(xiàng)目：全盤負(fù)責(zé)過重慶龍湖東橋郡、重慶龍湖酈江、重慶龍湖西城天街到重慶龍湖水晶酈城等所有龍湖經(jīng)典項(xiàng)目。龍湖十載，從西南到華東，透徹解析并推動(dòng)龍湖工程及運(yùn)營管控體系的完善。

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在線報(bào)名：龍湖運(yùn)營模式9大核心系統(tǒng)與落地案例精解(濟(jì)南)

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