上海成本控制策略培訓(xùn)公開課

全面成本控制策略與實(shí)施方案 上海：2025年07月11日

模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本空間？（5）成本管理為什么成效不顯著？2、想清楚是否應(yīng)該由財(cái)務(wù)推進(jìn)成本管理？（1）你是否覺得財(cái)務(wù)除了分析......

全面成本控制策略與實(shí)施方案 北京：2025年06月06日

成本管理，多數(shù)財(cái)務(wù)其實(shí)還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。成本管理，是財(cái)務(wù)參與管理的進(jìn)階和難點(diǎn)。突破，就破繭成蝶。讓企業(yè)成本更低，運(yùn)營更高效，是走向高管的通行證。你進(jìn)階了嗎？多數(shù)財(cái)務(wù)沒有真正地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知、技能在企業(yè)中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不......

企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案 深圳：2025年06月07日

1. 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO；2. 中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營成本管理戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響2、......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理 深圳：2025年05月16日

一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2． 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3． 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4． 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵5． 預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1． 經(jīng)營環(huán)境分析2． 市場(chǎng)趨勢(shì)分析3． 客戶需求分析4． 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5． 如何完成目標(biāo) - SWOT分析6． 財(cái)務(wù)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州：2025年06月06日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......