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課程導(dǎo)言

商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，它包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等方面，非常復(fù)雜。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方配合，要非常專(zhuān)業(yè)的去運(yùn)營(yíng)。商業(yè)開(kāi)發(fā)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成：開(kāi)發(fā)（銷(xiāo)售）、招商、經(jīng)營(yíng)、管理，是一個(gè)不可中斷的鏈條。如何做到開(kāi)發(fā)商、投資者和經(jīng)營(yíng)者三合一的有機(jī)整體？華略眾達(dá)地產(chǎn)咨詢(xún)特邀王牌講師—中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)咨詢(xún)中心副總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)先鋒人物。現(xiàn)場(chǎng)破解商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研定位與招商運(yùn)營(yíng)難題！

課程特色

本課程全面介紹項(xiàng)目工程管理的工作范圍、計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)配合、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會(huì)到一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理思路與方法。同時(shí)結(jié)合專(zhuān)家在國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享實(shí)際操作中問(wèn)題與難點(diǎn)的解決方案。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、招商經(jīng)理等

課程大綱

第一單元：如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值

一、商業(yè)項(xiàng)目地塊價(jià)值的案例解析

（一）商業(yè)項(xiàng)目地塊價(jià)值低的

1、地級(jí)市的新區(qū)商圈案例-新湖明珠城項(xiàng)目

2、地級(jí)市的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商圈案例：南寧北海項(xiàng)目案例解析

3、縣級(jí)市的新區(qū)商圈案例：江蘇新沂項(xiàng)目案例解析

（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程

1、國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的比較

2、適合國(guó)情的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的建議

3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點(diǎn)

第一：商業(yè)項(xiàng)目（城市綜合體）選地立項(xiàng)思考要點(diǎn)

第二：對(duì)商業(yè)項(xiàng)目（城市綜合體）選地立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的提示

第三：商業(yè)項(xiàng)目（城市綜合體）開(kāi)發(fā)要解決四個(gè)問(wèn)題

（三）商業(yè)項(xiàng)目地塊利用價(jià)值最大化的案例介紹

1、綜合體項(xiàng)目的定性決定它的開(kāi)發(fā)量案例

2、項(xiàng)目地塊指標(biāo)決定項(xiàng)目的產(chǎn)品組合案例

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置案例

4、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式/功能定位/客群定位/競(jìng)爭(zhēng)格局決定建筑形態(tài)與風(fēng)格案例

（四）影響商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的因素

1、地理位置

2、交通條件

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）狀況

4、商業(yè)市場(chǎng)容量

5、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)業(yè)種組合

6、建筑形態(tài)

總結(jié)：

1、懂得商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成

物業(yè)價(jià)值 + 經(jīng)營(yíng)價(jià)值

商業(yè)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形價(jià)值才是商業(yè)房地產(chǎn)的根本價(jià)值！

2、認(rèn)識(shí)影響商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的因素

地段、交通、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)容量、定位、建筑型態(tài)

3、做對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

定位招商前置 + 建筑設(shè)計(jì)建造后置

二、如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值

（一） 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷的內(nèi)容與方法

第一：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的四大價(jià)值判斷內(nèi)容

第二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的八種價(jià)值判斷方法

（二） 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷的依據(jù)

第一：判斷項(xiàng)目地理位置的區(qū)位價(jià)值（含六個(gè)等級(jí)的城市標(biāo)準(zhǔn)）

1、了解項(xiàng)目所在城市的等級(jí)

2、了解項(xiàng)目在區(qū)域城市中的位置

3、了解項(xiàng)目在城市規(guī)劃中的地位

4、了解項(xiàng)目所在城市的基本概況

第二：判斷項(xiàng)目?jī)?nèi)外商業(yè)交通的交通價(jià)值

1、了解項(xiàng)目地的宏觀交通條件

2、了解項(xiàng)目所在城市的交通規(guī)劃

3、了解項(xiàng)目所在地的微觀交通（地塊四至道路等級(jí)）

4、從項(xiàng)目地的人車(chē)流量的調(diào)查，判斷微觀交通價(jià)值（外部交通、內(nèi)部交通、垂直交通）

第三：判斷項(xiàng)目的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所形成的商圈價(jià)值

1、了解城市商圈總體規(guī)劃

2、了解本項(xiàng)目與城市商圈關(guān)系

第四：判斷項(xiàng)目周邊可整合利用的資源價(jià)值

1、了解項(xiàng)目周邊住宅、常住人口輻射

2、了解項(xiàng)目周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

3、了解項(xiàng)目周邊辦公樓物業(yè)資源

4、了解項(xiàng)目周邊酒店物業(yè)資源

5、了解項(xiàng)目周邊酒店公寓物業(yè)資源

6、了解項(xiàng)目周邊文體設(shè)施資源

7、了解項(xiàng)目周邊旅游景觀資源

（三） 判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的工具

1、 看懂五張圖是判斷商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的基本功

（1）看懂城市功能規(guī)劃圖，理解項(xiàng)目的區(qū)位價(jià)值（在城市中的地位）

（2）看懂城市土地規(guī)劃圖，了解項(xiàng)目的消費(fèi)者在哪里

（3）看懂城市交通規(guī)劃圖，判斷項(xiàng)目適合做哪類(lèi)商業(yè)

（4）看懂城市商業(yè)規(guī)劃圖，了解項(xiàng)目所處商圈性質(zhì)

（5）看懂城市交通平面圖，了解項(xiàng)目周邊資源及距市中心距離

2、搜集研究四份報(bào)告幫助讀懂理解城市地塊價(jià)值

（四） 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷的案例解說(shuō)

第一：如何判斷項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值的案例解說(shuō)

（不同等級(jí)城市不同性質(zhì)商圈的十八個(gè)案例地塊價(jià)值解析）

1、省會(huì)城市各類(lèi)商圈區(qū)位價(jià)值的案例解說(shuō)

案例一：濟(jì)南祥泰英雄山路地塊項(xiàng)目

案例二：西安木塔寨綜合體項(xiàng)目

案例三：杭州城東新城項(xiàng)目

案例四：天津?yàn)I海新區(qū)塘沽天堿項(xiàng)目

案例五：南寧五象新區(qū)項(xiàng)目

案例六：福建融僑項(xiàng)目

案例七：天津?qū)汖垶I海旅游區(qū)項(xiàng)目

案例八：西安空港新城項(xiàng)目

案例九：西安萬(wàn)澤鴻基新城項(xiàng)目

案例十：石家莊天山高新區(qū)項(xiàng)目

2、地級(jí)城市各類(lèi)商圈區(qū)位價(jià)值的案例解說(shuō)

案例十一：嘉興富安商業(yè)中心項(xiàng)目

案例十二：山東裕升置業(yè)日照項(xiàng)目

案例十三：無(wú)錫北塘項(xiàng)目

案例十四：許昌中天置業(yè)吳莊項(xiàng)目

案例十五：貴陽(yáng)凱里地下商業(yè)項(xiàng)目

3、縣級(jí)城市各類(lèi)商圈區(qū)位價(jià)值的案例解說(shuō)

案例十六：廣東興寧項(xiàng)目

案例十七：曲阜醫(yī)院商業(yè)街項(xiàng)目

案例十八：泰興新能源綜合體項(xiàng)目

案例十九：昆山城投康居商業(yè)項(xiàng)目

案例二十：鎮(zhèn)江大港開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目

第二：如何判斷項(xiàng)目交通價(jià)值的案例解說(shuō)

1、省會(huì)城市區(qū)級(jí)商圈交通價(jià)值的案例解說(shuō)

案例一：西安木塔寨項(xiàng)目

2、省會(huì)城市非商圈交通價(jià)值的案例解說(shuō)

案例二：福建融僑項(xiàng)目

3、省會(huì)城市社區(qū)級(jí)商圈交通價(jià)值的案例解說(shuō)

案例三：上海城開(kāi)萬(wàn)源城

4、省會(huì)城市新市鎮(zhèn)區(qū)級(jí)商圈交通價(jià)值的案例解說(shuō)

案例四：周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

5、地級(jí)市區(qū)級(jí)商圈交通價(jià)值的案例解說(shuō)

案例五：安徽站前商貿(mào)區(qū)項(xiàng)目

第三：如何判斷項(xiàng)目商圈價(jià)值的案例解說(shuō)

省會(huì)城市副中心商圈的商圈價(jià)值案例解說(shuō)

案例一：西安萬(wàn)澤鴻基新城項(xiàng)目

案例二：五角場(chǎng)九隆坊項(xiàng)目

案例三：哈爾濱三馬地區(qū)項(xiàng)目

第四：如何判斷項(xiàng)目資源價(jià)值的案例解說(shuō)

1、省會(huì)城市區(qū)級(jí)商圈的資源價(jià)值案例解說(shuō)

案例一：僑鴻蕪湖項(xiàng)目

2、省會(huì)城市社區(qū)商圈的資源價(jià)值案例解說(shuō)

案例二：上海城開(kāi)萬(wàn)源城

3、省會(huì)城市旅游商圈的資源價(jià)值案例解說(shuō)

案例三：大連魯能金石灘

三、市場(chǎng)調(diào)查是商業(yè)項(xiàng)目定位前的必要“功課”

（一）如何管控商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量過(guò)程

1、檢查服務(wù)公司的項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)容

（1）是否有項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間接點(diǎn)表

（2）有否赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的市調(diào)計(jì)劃表

（3）實(shí)地調(diào)查是否按照計(jì)劃按時(shí)按量實(shí)施完成

2、檢查項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作內(nèi)容是否專(zhuān)業(yè)

（1）市調(diào)計(jì)劃是否全面

（2）調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)是否合理

（3）訪談提綱是否有針對(duì)性

（二）如何檢查項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容

1、檢查服務(wù)公司是如何編制市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

（1）市場(chǎng)調(diào)查目的與調(diào)查范圍要求是否清晰與符合項(xiàng)目實(shí)際

（2）是否按照項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)別安排調(diào)查，內(nèi)容是否有針對(duì)性

（3）調(diào)查工作有否責(zé)任到人，天天記錄更新

2、檢查服務(wù)公司的市場(chǎng)調(diào)查工作的規(guī)范作業(yè)流程

（1）查看項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的文件夾內(nèi)容

（2）查看研究用資料的搜集文件夾內(nèi)容

（3）查看項(xiàng)目接洽文件夾內(nèi)容

（三）如何檢查市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)施

第一：市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

1、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（各業(yè)態(tài)：購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)）

2、住宅市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（商鋪產(chǎn)品售價(jià)與住宅產(chǎn)品售價(jià)關(guān)系）

3、辦公樓市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（辦公產(chǎn)品售價(jià)與住宅產(chǎn)品售價(jià)關(guān)系）

4、公寓市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（公寓產(chǎn)品售價(jià)與住宅產(chǎn)品售價(jià)關(guān)系）

5、酒店市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（各酒店類(lèi)別數(shù)量、客源與入住率）

四、如何考察判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

1、考察商場(chǎng)外部主要看什么？

一看：商場(chǎng)所處位置（商圈性質(zhì)）

二看：商場(chǎng)交通條件（是否地鐵上蓋商業(yè)）

三看：商場(chǎng)與外部產(chǎn)品的鏈接（辦公、酒店）

四看：商場(chǎng)建筑外立面的現(xiàn)代時(shí)尚度

2、考察商場(chǎng)內(nèi)部主要看什么？

一看：商場(chǎng)平面結(jié)構(gòu)是否合理（中庭、層高、柱距）

二看：商場(chǎng)動(dòng)線（平面動(dòng)線、垂直動(dòng)線）

三看：商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品的品牌度（主力店、品牌位置）

四看：商場(chǎng)與眾不同的特色

（一）對(duì)廣州太古匯項(xiàng)目的案例點(diǎn)評(píng)

（二）對(duì)常州新城集團(tuán)自營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)

1、對(duì)萬(wàn)博百貨的點(diǎn)評(píng)

A. 百貨商場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)代化理念

B. 建筑層高是傳統(tǒng)百貨的建筑指標(biāo)，空間舒適度低

C. 單一購(gòu)物功能的百貨商場(chǎng)未來(lái)不是商業(yè)發(fā)展的主流產(chǎn)品

D. 百貨商場(chǎng)的地理位置偏離核心商圈，不具備客流吸納能力

建議：走主題化經(jīng)營(yíng)之路，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之路。

2、對(duì)吾悅廣場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)

A. 商業(yè)廣場(chǎng)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯

B. 建筑設(shè)計(jì)具有現(xiàn)代化理念

C. 建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)均明顯

D. 局部動(dòng)線的建筑設(shè)計(jì)缺陷造成商場(chǎng)的“冷”“熱”不均

建議：大方向沒(méi)問(wèn)題。建筑設(shè)計(jì)留下的是永久的“痛”，只能有限改動(dòng)。

3、對(duì)吾悅國(guó)際廣場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)

A. 建筑平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不專(zhuān)業(yè)（沒(méi)有核心動(dòng)線）

B. 建筑動(dòng)線出現(xiàn)很多問(wèn)題（缺垂直動(dòng)線、多處死角）

C. 商業(yè)定位偏離城市的消費(fèi)能力（城市能級(jí)不高-地級(jí)市）

D. 商業(yè)樓層太高、面積太大（負(fù)一層面積大，缺乏主力店）

城市綜合體（含購(gòu)物中心、街區(qū)式商業(yè)）是未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品！

購(gòu)物中心的功能：

“銷(xiāo)品茂”集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)、文化、藝術(shù)等多種消費(fèi)服務(wù)功能于一體，擁有大型的主力店、多樣化商品街和寬廣的停車(chē)場(chǎng)，能滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物與日常活動(dòng)需求的一體化、一站式服務(wù)消費(fèi)功能。

購(gòu)物中心的分類(lèi)（八種）：

（1）區(qū)域性購(gòu)物中心（浦東八佰伴）

（2）都市型購(gòu)物中心（來(lái)福士）

（3）鄰里型購(gòu)物中心（南方友誼）

（4）社區(qū)型購(gòu)物中心（西郊百聯(lián)）

（5）郊區(qū)購(gòu)物中心（松江地中海）

（6）折價(jià)/減價(jià)/工廠直銷(xiāo)中心（奧特萊斯）

（7）特殊功能/主題中心

（8）商業(yè)、辦公、酒店混合中心 （港匯廣場(chǎng)）

購(gòu)物中心的八大業(yè)態(tài)組合：

（1）專(zhuān)業(yè)店（類(lèi)似小家電城、運(yùn)動(dòng)城、書(shū)城、電腦城、家居城等）

（2）專(zhuān)賣(mài)店（品牌店）（含休閑食品等）

（3）專(zhuān)業(yè)街（以業(yè)種歸類(lèi)的專(zhuān)業(yè)街）

（4）主體百貨（規(guī)摸型的主力店）

（5）餐飲（正餐、中西快餐、特色餐飲、休閑餐飲）

（6）娛樂(lè)休閑（影院、KTV、游戲游藝、運(yùn)動(dòng)健身、休閑按摩等）

（7）超市（超市大賣(mài)場(chǎng)、精品超市、生鮮超市、24小時(shí)便利店）

（8）停車(chē)場(chǎng)

第二單元：商業(yè)地產(chǎn)主要開(kāi)發(fā)模式與經(jīng)營(yíng)模式

1、商業(yè)地產(chǎn)的概念

? 商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，它包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等方面，非常復(fù)雜。

? 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方配合，要非常專(zhuān)業(yè)的去運(yùn)營(yíng)。

? 商業(yè)地產(chǎn)是開(kāi)發(fā)商、投資者和經(jīng)營(yíng)者三合一的有機(jī)整體。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成：開(kāi)發(fā)（銷(xiāo)售）、招商、經(jīng)營(yíng)、管理，是一個(gè)不可中斷的鏈條。

（一） 商業(yè)地產(chǎn)主要開(kāi)發(fā)模式

2、商業(yè)地產(chǎn)主要開(kāi)發(fā)模式

第一種：產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式

第二種：長(zhǎng)期持有物業(yè)模式

（1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種開(kāi)發(fā)模式的價(jià)值鏈解析

（2）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金鏈關(guān)系

3、商業(yè)地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式

? 現(xiàn)金為王的銷(xiāo)售模式—SOHO、綠地

? 租售并舉的平衡模式—萬(wàn)達(dá)、寶龍

? 資產(chǎn)沉淀的重資產(chǎn)模式—中糧、華潤(rùn)

? 地產(chǎn)基金的“輕”資產(chǎn)模式—凱德置地

4、開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式的實(shí)質(zhì)是資本運(yùn)作

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)提醒：

第一：確定開(kāi)發(fā)模式（明確開(kāi)發(fā)資金來(lái)源）

第二：算好經(jīng)濟(jì)收益帳（決定租售比例）

第三：設(shè)定產(chǎn)品（根據(jù)資金平衡調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例）

第四：嫁接商業(yè)資源

提示：

不要輕易介入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，影響商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的因素太多！

第一：根據(jù)開(kāi)發(fā)模式正確選擇開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

第二：做好產(chǎn)品組合測(cè)算，平衡資金鏈

5、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金鏈關(guān)系

2、五種產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式利弊點(diǎn)的比較

（1） 產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式的利弊點(diǎn)比較（純銷(xiāo)售模式）

（2） 產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式的利弊點(diǎn)比較（帶租約銷(xiāo)售模式）

（3） 產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式的利弊點(diǎn)比較（短期返租銷(xiāo)售模式）

（4） 產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式的利弊點(diǎn)比較（長(zhǎng)期返租銷(xiāo)售模式）

? 長(zhǎng)期返租與短期返租的比較分析

（5） 產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售模式的利弊點(diǎn)比較（返租+回購(gòu)銷(xiāo)售模式）

（二） 商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營(yíng)模式

第一種：自主經(jīng)營(yíng)

（超市/專(zhuān)賣(mài)店：大潤(rùn)發(fā)超市賣(mài)場(chǎng)、華潤(rùn)Ole′精品超市、專(zhuān)賣(mài)店）

第二種：招租經(jīng)營(yíng)

（購(gòu)物中心：國(guó)金中心、萬(wàn)象城、恒隆廣場(chǎng)、來(lái)福士、大悅城等）

第三種：委托經(jīng)營(yíng)

（購(gòu)物中心：上海中山公園龍之夢(mèng)）

（三）不同的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定了不同的建筑設(shè)計(jì)形態(tài)

1、單體商場(chǎng)商鋪銷(xiāo)售的兩個(gè)失敗案例解析

（1） 鎮(zhèn)江沃德廣場(chǎng)

（2） 咸寧瑞融國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)

2、單體商場(chǎng)商鋪銷(xiāo)售的成功案例解析

（1）常熟禧來(lái)樂(lè)家具生活廣場(chǎng)

3、大型商業(yè)廣場(chǎng)商鋪銷(xiāo)售的失敗案例解析

（1）廈門(mén)明發(fā)廣場(chǎng)

（2）青島寶龍廣場(chǎng)

（3）南京中國(guó)女人街

第二部分：中國(guó)典型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的解析

（一）華潤(rùn)萬(wàn)象城模式——持有經(jīng)營(yíng)模式

（二）萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式——租售并舉模式

（三）中糧大悅城模式——持有經(jīng)營(yíng)模式

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與銷(xiāo)售模式適用性案例解說(shuō)

（一） 關(guān)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

1、 香港新鴻基集團(tuán)環(huán)茂iapm商場(chǎng)案例

2、 香港新世界集團(tuán)K11案例

3、 北京芳草地案例

（二） 關(guān)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所處的城市等級(jí)

4、 上海月星環(huán)球港案例

5、 省會(huì)城市市級(jí)核心商圈深圳KK茂案例

（三） 關(guān)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所處的商圈性質(zhì)

6、 重慶協(xié)信星光時(shí)代廣場(chǎng)案例

陳老師

上海克而瑞信息技術(shù)有限公司咨詢(xún)中心副總經(jīng)理、原全國(guó)第一家商業(yè)上市公司豫園商城首屆董事會(huì)的董事

豫園商場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理

豫園商城小商品公司創(chuàng)始人

讓豫園商城悅賓商都止虧為盈，被譽(yù)為“扭虧專(zhuān)家”

上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理

30年商業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理，11年商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)策劃

上海市商業(yè)地產(chǎn)評(píng)委會(huì)特聘專(zhuān)家

電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場(chǎng)》欄目2009、2010、2011年“最佳觀察員”

她有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷與實(shí)績(jī)，并因工作業(yè)績(jī)突出榮任中國(guó)商業(yè)第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三十年、咨詢(xún)策劃服務(wù)十多年。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層面以及商業(yè)定位策劃領(lǐng)域（含商業(yè)使用功能的建筑規(guī)劃）積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并形成了極為敏感的商業(yè)觸覺(jué)。她深諳市場(chǎng)需求，掌握的信息量大面廣，能夠有效幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)功能定位，以及商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)，讓商業(yè)項(xiàng)目更具實(shí)操性，讓投資者有更好的回報(bào)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與主要開(kāi)發(fā)模式及經(jīng)營(yíng)模式案例精解(成都)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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