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住宅批量精裝修設計、成本與招標采購、工程全過程管理
【課程編號】:MKT030157
住宅批量精裝修設計、成本與招標采購、工程全過程管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2017年09月13日 到 2017年09月15日4800元/人
2017年07月26日 到 2017年07月28日4800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供住宅批量精裝修設計、成本與招標采購、工程全過程管理相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:西安
【課程關鍵字】:深圳精裝修設計培訓,深圳招標采購培訓,深圳工程過程管理培訓
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課程介紹
目前越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始開發(fā)精裝修住宅,精裝交付已然成為一種趨勢,但是精裝修住宅小業(yè)主關注的敏感點多,因設計、施工質量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時有發(fā)生,給企業(yè)造成很大損失和負面影響。
解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。課程所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要,將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。
培訓對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理;
2、設計總監(jiān)、精裝修設計師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等;
3、與精裝修工作有關聯(lián)的從業(yè)人員,如:精裝修/室內(nèi)設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。
課程收益
最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、標準化管理體系建立、項目全過程關鍵節(jié)點管控(項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務)、最新標桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。
課程大綱
第一部分:2018年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析
1、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢
2、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構成及產(chǎn)品體系解析;
3、標桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運作模式的研究;
4、精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統(tǒng);
5、精裝修住宅項目運作模式的演變;
第二部分:住宅裝修標準的分級體系與評價標準
一、全裝修住宅的分級體系
二、全裝修住宅分級體系對應的標準參考
三、全裝修住宅評價標準體系的構成
1、評價標準與等級劃分
2、全裝修住宅功能評價
3、全裝修住宅的性能評價
4、全裝修住宅的材料及部品評價
5、全裝修住宅的施工驗收與交付評價
第三部分:住宅精裝修標準化管理體系的構成
一、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);
二、房地產(chǎn)精裝修管理介入的時間點及方式;
三、精裝修住宅項目的標準化體系的建立
1、全裝修項目管理流程的標準化
2、精裝修住宅設計的標準化(設計系統(tǒng)標準化集成);
3、精裝修項目目標成本控制體系的標準化;
4、精裝修項目施工管理體系的標準化;
5、精裝修項目售后服務及維保體系的標準化;
四、住宅精裝修項目開發(fā)運營管控核心要點
五、精裝修標準推廣執(zhí)行體系;
第四部分:精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位
1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位;
2、如何建立精裝修住宅的分級體系;
3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準;
4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;
5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;
第五部分:精裝修住宅的設計范圍及設計管理方法
一、精裝修住宅套內(nèi)設計范圍;
二、住宅公共部分空間的精裝修;
三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程;
四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求;
五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設計策略;
六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計
七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理
1、設計任務書與設計指引的編制;
2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考;
3、設計合同管理要點及合同參考;
八、住宅精裝修設計施工圖深度標準
1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系;
2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位;
3、二次深化部品設計與目標成本對接;
九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標準化研究;
第六部分:精裝修住宅設計實施階段的經(jīng)驗提示
1、戶型設計階段要考慮的設計內(nèi)容;
2、裝修細化設計階段需要注意的問題;
3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工;
4、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇;
第七部分:全裝修住宅項目的成本控制與物料采購
一、精裝修的成本控制從設計開始;
二、設計過程成本控制管理流程;
1、目標成本六階段控制法
2、設計材料、部品、設備選擇指引
三、采購成本控制;
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標性采購
4、戰(zhàn)略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
四、樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責任分工
3、軟裝采購的工作實施
4、軟裝供應商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收
五、其他部品材料的采購
六、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制;
七、精裝修住宅成本的四個管控;
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
八、住宅精裝修采購合同管理要點
第八部分:精裝修住宅的施工管理
一、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性
二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題
三、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應該符合的基本條件;
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容;
3、土建總包施工場地移交界面參考;
四、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析
五、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排
六、如何做好批量精裝修的啟動會及施工前的全員培訓
七、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準備階段;
2、批量精裝修的無需移交的施工階段;
3、批量精裝修需要移交的施工階段;
4、批量精裝修整改、驗收和移交階段;
5、精裝修的“四化”管理;
八、精裝修住宅施工的質量控制
1、精裝修施工質量執(zhí)行標準;
2、精裝修項目管理體系的建立;
3、精裝修質量通病防治;
九、精裝修住宅施工的成品保護
十、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
十一、精裝修住宅的驗收內(nèi)容
1、分戶驗收前的相關資料準備;
2、分戶驗收的主要工作內(nèi)容;
第九部分:精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
2、如何建立售后服務機制;
3、精裝修住宅后期的增值服務;
4、如何做好客戶信息反饋處理;
第十部分:標桿企業(yè)精裝案例分析(8~10個案例)
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;
2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例;
3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;
4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;
5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;
6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;
7、酒店式公寓精裝案例;
8、旅游度假產(chǎn)品精裝修案例;
9、標桿企業(yè)近年最新案例解析;
特別說明:本次課程實戰(zhàn)案例將向各位同行分享2017~2018年國內(nèi)外及一、二線城市最新典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業(yè)相關精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。
胡老師
胡老師,1985年畢業(yè)于同濟大學,有近30年工作經(jīng)驗。先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理、高管職位,分管設計、成本、工程。曾經(jīng)在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。
近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作,積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關課件后,曾經(jīng)在全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流,深受眾多同行歡迎。
本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作,不是簡單的專項工程的實施,它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。