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課程收益

企業(yè)家掌握通過(guò)股權(quán)治理公司及股東的權(quán)術(shù)

一次性從法律、管理、財(cái)務(wù)等多角度搭建公司控制權(quán)架構(gòu)

通過(guò)多案例反復(fù)強(qiáng)化的形式讓企業(yè)家真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧

構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案的思維模，學(xué)會(huì)系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理

2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治

3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)

4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)

5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則

二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)

1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法

2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷

3、從萬(wàn)科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)

4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛

三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計(jì)

1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)

【案例分析】：真功夫 / 羅輯思維 / 海底撈

四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的8大雷區(qū)

1、天使投資人的股權(quán)比例

2、資源承諾者

3、兼職人員

4、早期普通員工持股

5、公司控制權(quán)

6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？

7、董事會(huì)席位配置

8、注冊(cè)資本認(rèn)繳

五、股權(quán)的5大功能

1、治理功能

2、融資功能

3、激勵(lì)功能

4、眾籌功能

5、收并購(gòu)功能

六、公司股權(quán)激勵(lì)的六大意義

1、吸引人才

2、留住人才

3、激勵(lì)人才

4、新老員工更替

5、完善治理結(jié)構(gòu)

6、對(duì)接資本市場(chǎng)

七、股權(quán)激勵(lì)的6大要素

1、定時(shí)

2、定人

3、定量

4、股份來(lái)源

5、資金來(lái)源

6、定價(jià)

宋老師

北京市安博律師事務(wù)所執(zhí)行主任

中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)影視機(jī)構(gòu)委員會(huì)常務(wù)理事

北京市律師協(xié)會(huì)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、

武漢大學(xué)等全國(guó)十余家著名高校總裁班特聘講師

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在線報(bào)名：公司治理與股權(quán)激勵(lì)(廣州)

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