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【課程簡(jiǎn)介】

作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。

MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實(shí)用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析以及常用統(tǒng)計(jì)分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國(guó)家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來(lái)越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項(xiàng)目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)到試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),MINITAB為你提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量項(xiàng)目各階段目標(biāo)的方法；同時(shí)“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件更為精確、可靠、易于使用。

【課程對(duì)象】

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。

2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。

3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。

4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

【課前準(zhǔn)備】

1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用

2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析

【培訓(xùn)模式】

注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

【課程內(nèi)容】

第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

【本講內(nèi)容】

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

3、MINITAB實(shí)際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用

【本講內(nèi)容】

1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用

2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用

3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用

4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用

5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用

6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用

7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖

8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用

【本講內(nèi)容】

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖

3、I-MR-R/S 圖

4、P 圖、NP 圖、C 圖

5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例

6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第四講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用

【本講內(nèi)容】

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)

第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用

【本講內(nèi)容】

1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用

2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用

7、一元回歸與逐步回歸

8、擬合線圖

9、偏最小二乘法

10、殘差分析圖

11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用

【本講內(nèi)容】

1、變異類別

2、變異來(lái)源

3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)

7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

8、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

張老師

黑帶大師

中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?/p>

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)，富士康企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國(guó)航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬(wàn)向錢(qián)潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽(yáng)電源 、萬(wàn)欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄

中國(guó)建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國(guó)石化、PHILIP 、美國(guó)埃森哲 、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過(guò)1500家 。

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。

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在線報(bào)名：六西格瑪Minitab軟件(上海)

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