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課程介紹

當前，財務業務一體化已經成為企業財務轉型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業4款產品，5個市場，5個年度，5個競爭對手的運營環境，使學員親身體驗并深刻理解財務業務一體化的實現途徑。

沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業的經典課程。

親身體驗一個企業決策與執行的完整流程；系統梳理企業運營管理的框架及主要方法，體會總結應用要點。對企業物流、資金流、信息流進行協同管理；樹立全局觀和系統觀。

體驗企業財務管理融資、投資、資金運營的全部流程，深刻理解財務管理與企業運營各環節的戰略協同關系，樹立財務業務一體化觀念。

通過對企業自身及競爭對手5年經營的逐期財務對比分析，診斷企業運營中的問題與風險，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗，強化經營財務分析的能力。

體會企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，深刻理解全面預算管理對企業戰略執行的重要意義；掌握現金流預測、現金預算、全面預算管理的流程與方法。

深刻體會成本管理對企業的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。

深刻理解基于平衡計分卡的企業戰略及績效管理體系，掌握其應用要點。

本課程的經典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經營行為一一對應，將學員經營數據直接帶入管理模型，直觀呈現，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經營業績數據，將企業戰略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現財務業務一體化。

培訓對象：

總裁、總經理、財務總監、運營總監、信息總監、人力資源總監、財務經理及其他企業中高層管理者、儲備人才等。

課程安排

第一日上午

09:00-09:30引言、財務業務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規則

09:30-10:00學員組建經營團隊，確定戰略目標、職責分工

10:15-12:00沙盤規則講解 、提問

第一日下午

13:00-14:00講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年）

理解規則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業狀態進行盤點

14:15-16:00學員模擬企業第一年業務經營:感性經營時代

講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；從經營管理視角進行財務分析……

16:00-18:00學員模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評：企業經營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業戰略定位，市場戰略與研發戰略制定；財務戰略如何承接企業戰略……

第二日上午

09:00-10:30學員模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評：企業融資與投資策略；現金流預測；全面預算管理的流程與方法；營運資金管理中財務部門與業務部門的配合……

10:30-12:00學員模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評：成本性態分析、費用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業精細化管理與信息化……

第二日下午

13:00-15:00學員模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

講師結合經營數據點評：企業管理駕駛艙應用；企業經營績效綜合分析；基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業務一體化復盤……

15:00-16:30各團隊戰略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評

16:30-17:30頒發優勝團隊和優秀崗位獎、結束

楊老師

企業培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經理學院特聘教師。

1988年畢業于西安公路學院（現長安大學）運輸管理工程專業；后在中國人民大學會計系進修財務會計專業，并獲得經濟學學士學位；首都經濟貿易大學會計系研究生；（中國）電子科技大學軟件工程研究生。

長期從事高等學校和成人院校工商管理專業、財務會計專業的教學與實踐活動,授課的學校主要包括：對外經濟貿易大學、首都師范大學、北京電大、北京財經學院、北京京海學院等。具有多年進行全國會計師考試輔導、經濟師考試輔導、會計人員繼續教育和專題培訓的授課經驗。

2006年起擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團中高層管理者以及專業財務人員的培訓工作，全程參與集團“百千萬人才開發工程”的設計策劃，并負責工程培訓項目的具體實施。近幾年來，為北京市國資委下屬多家企業集團策劃了中高層管理者的系列培訓、財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。

講課注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。

擅長課程：近年來針對企業中高層管理者和財務人員開發并講授的內訓課程主要有：《從多維視角閱讀與分析財務報告》、《企業風險管理與內部控制》、《企業財務管理框架及經營指標分析》、《新企業會計準則案例分析》、《全面預算管理》等。

進行內訓的企業包括但不限于：北京電子控股有限公司總部及下屬30余家企業集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北汽集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司。

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