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課程介紹

當(dāng)前，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場，5個(gè)年度，5個(gè)競爭對手的運(yùn)營環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)并深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。

沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營管理的框架及主要方法，體會(huì)總結(jié)應(yīng)用要點(diǎn)。對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。

體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資、投資、資金運(yùn)營的全部流程，深刻理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，樹立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念。

通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經(jīng)營的逐期財(cái)務(wù)對比分析，診斷企業(yè)運(yùn)營中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的能力。

體會(huì)企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預(yù)測、現(xiàn)金預(yù)算、全面預(yù)算管理的流程與方法。

深刻體會(huì)成本管理對企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動(dòng)成本及盈虧平衡分析的具體應(yīng)用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。

深刻理解基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。

本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營行為一一對應(yīng)，將學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學(xué)員理解領(lǐng)悟。通過學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

培訓(xùn)對象：

總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才等。

課程安排

第一日上午

09:00-09:30引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則

09:30-10:00學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工

10:15-12:00沙盤規(guī)則講解 、提問

第一日下午

13:00-14:00講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤 （引導(dǎo)年）

理解規(guī)則，梳理運(yùn)營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)

14:15-16:00學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；從經(jīng)營管理視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析……

16:00-18:00學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……

第二日上午

09:00-10:30學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預(yù)測；全面預(yù)算管理的流程與方法；營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合……

10:30-12:00學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……

第二日下午

13:00-15:00學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤……

15:00-16:30各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評價(jià)、學(xué)員交流心得、講師綜合點(diǎn)評

16:30-17:30頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)、結(jié)束

楊老師

企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師。

1988年畢業(yè)于西安公路學(xué)院（現(xiàn)長安大學(xué)）運(yùn)輸管理工程專業(yè)；后在中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系進(jìn)修財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)系研究生；（中國）電子科技大學(xué)軟件工程研究生。

長期從事高等學(xué)校和成人院校工商管理專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng),授課的學(xué)校主要包括：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京電大、北京財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京京海學(xué)院等。具有多年進(jìn)行全國會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和專題培訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)。

2006年起擔(dān)任北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理者以及專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全程參與集團(tuán)“百千萬人才開發(fā)工程”的設(shè)計(jì)策劃，并負(fù)責(zé)工程培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施。近幾年來，為北京市國資委下屬多家企業(yè)集團(tuán)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

講課注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性非常強(qiáng)。

擅長課程：近年來針對企業(yè)中高層管理者和財(cái)務(wù)人員開發(fā)并講授的內(nèi)訓(xùn)課程主要有：《從多維視角閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架及經(jīng)營指標(biāo)分析》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例分析》、《全面預(yù)算管理》等。

進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司總部及下屬30余家企業(yè)集團(tuán)、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動(dòng)、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、北汽集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵裝集團(tuán)公司。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”高級沙盤模擬訓(xùn)練營(北京)

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