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參加對(duì)象

采購(gòu)主管、采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理

課程介紹

掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響

掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

課程大綱

第一模塊 采購(gòu)活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略

1．影響采購(gòu)決策的因素

2．供應(yīng)商分析

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及供應(yīng)特性對(duì)采購(gòu)的影響

第二模塊 采購(gòu)成本分析及技術(shù)

1．成本與價(jià)格

2．成本幾種類型

3．整體成本的概念

4．生命周期成本分析

5．目標(biāo)成本

6．歸納成本法

7．標(biāo)準(zhǔn)成本

8．作業(yè)成本法（ABC）

9．學(xué)習(xí)曲線

10．質(zhì)量成本

第三模塊 采購(gòu)價(jià)格分析及技術(shù)

1．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3．供應(yīng)商的定價(jià)策略

4．價(jià)格折扣

第四模塊 價(jià)值增值策略

供應(yīng)分析

1.采購(gòu)決策

2.付款條件

3.供應(yīng)關(guān)系

供應(yīng)及庫(kù)存管理

采購(gòu)成本控制及方法

1.成本規(guī)避

2.成本降低

3.采購(gòu)談判

4.采購(gòu)招標(biāo)

價(jià)值分析、步驟及方法：采購(gòu)與設(shè)計(jì)的偏向性

采購(gòu)文件及記錄的管理

第五模塊 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道

1．現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

2．質(zhì)量成本及持續(xù)改進(jìn)

3．七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法

4．拉動(dòng)式管理和看板控制

申老師

工作經(jīng)歷： 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：美國(guó)可利航運(yùn)有限公司采購(gòu)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)；

CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專業(yè)特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

申老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績(jī)效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門開(kāi)發(fā)，增加了國(guó)產(chǎn)化比例，降低了采購(gòu)成本，對(duì)貴重物品適量庫(kù)存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收入30萬(wàn)以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過(guò)郵件營(yíng)銷同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī)，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

授課風(fēng)格：

豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答、互動(dòng)。

擅長(zhǎng)課程包括：

《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》

《雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《供應(yīng)鏈管理之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過(guò)建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購(gòu)cost down10%，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。

黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國(guó)內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國(guó)內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過(guò)將直營(yíng)轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過(guò)去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

客戶評(píng)價(jià)：

專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！

---- 劉愛(ài)文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

----陳愛(ài) 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司

課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍 深圳愛(ài)默生電子有限公司

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