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課程背景

這里的資源只是狹義地指最為復(fù)雜的研發(fā)人力資源。

如果缺乏資源管理，職能部門和項目組就會只顧及自身的局部最優(yōu)而爭奪資源，偏離了為產(chǎn)品戰(zhàn)略服務(wù)的全局資源最優(yōu)化。其結(jié)果就是或者資源枯竭，延誤了項目進(jìn)度；或者資源閑置浪費。這些問題正是項目群管理所面臨的共同問題。資源管理的目的就是為項目群資源管理提供一種指導(dǎo)框架，并且將項目線的資源需求和職能線的資源供給能力匹配起來，并發(fā)揮最大效能。

課程收益

學(xué)習(xí)掌握項目群資源規(guī)劃和優(yōu)化分配的方法；

學(xué)習(xí)項目內(nèi)提高資源利用率的方法。

參加對象

公司高層管理者、研發(fā)副總裁、研發(fā)人力資源管理人員。

項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理。

課程大綱

1.研發(fā)資源管理概述

1.1.研發(fā)資源的含義

1.2.缺乏資源管理導(dǎo)致的問題

1.3.資源管理的價值

1.4.組合管理

1.5.管道管理

1.6.資源利用率的概念

1.7.資源利用率的度量及其意義

某公司關(guān)于資源利用率的統(tǒng)計及其分析

2.研發(fā)資源利用率及其資源管理模型

2.1.資源分層模型

2.2.項目群資源需求與分配

2.3.項目步驟資源需求與分配

2.4.詳細(xì)任務(wù)工作量估計與分配

3.基于資源的管道管理

3.1.同步職能預(yù)算

3.2.項目群進(jìn)度表

3.3.管道載量分布圖

3.4.管道管理的手段

管道載量分析與調(diào)整

職能協(xié)調(diào)

基于能力的組合與管道管理

加強(qiáng)資源利用的意識

基于資源的階段評審決策

基于資源的項目計劃

資源工作組分配平衡

資源計價分配

研發(fā)外包

計算資源利用率

趨勢衡量與目標(biāo)設(shè)定

4.資源管理進(jìn)階指引

4.1.階段0：經(jīng)驗資源管理

4.2.階段1：短期資源利用管理

4.3.階段2：中期資源計劃與資源交易管理

4.4.階段3：項目資源需求計劃與管理

4.5.階段4：資源全面集成管理

5.課程總結(jié)

汪老師

汪禮兵，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?/p>

資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團(tuán)隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

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