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課程收獲

1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)

2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個基本階段

4、 建設循序漸進的人力資源體系

課程前言

企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡單的事務性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——

如何使人力資本增值？

如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？

如何構建以業(yè)務為導向的人力資源部門？

r 如何實施有效的人力資源體系建設？

針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《戰(zhàn)略人力資源管理》的精彩課程，從戰(zhàn)略角度思考組織的人力資源管理問題，以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的核心定位和價值作用，從而系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。

培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

1、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距

案例：破解中國企業(yè)的人才困局

2、人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)

案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系

演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析

管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

三、構建業(yè)務導向的人力資源部門

1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段

2、業(yè)務導向的HR組織體系設計原理

3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力

四、人力資源體系建設方案

1、人才選拔體系的建設

案例：外部人才甄選方案

案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施

案例：內(nèi)部人才的選拔方案

案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施

2、人才培養(yǎng)體系的建設

案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型

案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

案例：如何加速核心人才的成長

案例：企業(yè)人才梯隊建設的解決方案

3、人才考核激勵體系的建設

案例：華為績效管理的三個階段

案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案

案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才

4、員工退出機制的建設

案例：中國企業(yè)四大退出機制

案例：如何化解退出機制導致的矛盾沖突

五、有效實施人力資源體系建設

1、中國企業(yè)人力資源體系建設的主要誤區(qū)

2、循序漸進的人力資源體系建設

案例：人力資源體系建設的三步曲

六、現(xiàn)場提問與解答

吳老師

原華為人力資源副總裁 吳建國

具有12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。 并據(jù)此寫作經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》，深受讀者喜愛，出版一個月重印五次之多。

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