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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(袁先登生老師)

【課程編號】:MKT028010

【課程名稱】:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(袁先登生老師)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年02月06日 到 2025年02月06日1980元/人

2024年02月22日 到 2024年02月22日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(袁先登生老師)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹

非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當(dāng)他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程,從人力資源管理的全貌出發(fā),系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊,樹立一線管理者的人力資源管理意識,并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術(shù)和技巧,在提升帶領(lǐng)團隊改善組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時,更好地實現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。

培訓(xùn)目標(biāo):

通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以得到以下收獲:

幫助直線經(jīng)理做好定位,承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)。

幫助直線經(jīng)理全面了解企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

幫助直線經(jīng)理掌握選、用、育、留人才的方法。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)大綱:

第一部分:認(rèn)知篇

一、人力資源部的HR工作

1、工作分析的工作

2、人事政策的工作

3、人才保障的工作

二、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的HR工作

1、提供信息的工作

2、執(zhí)行政策的工作

3、獨立負(fù)責(zé)的工作

第二部分:識人篇

一、內(nèi)部配置的識人工作

1、如何識別態(tài)度

2、如何識別性格

3、如何識別能力

二、外部招聘的識人工作

1、企業(yè)背景的判斷

2、專業(yè)能力的判斷

3、團隊融入的判斷

第三部分:用人篇

一、員工特點的變化

1、從恐懼到熱愛

2、從結(jié)果與過程

3、從執(zhí)行與參與

二、工作管理的方法

1、工作策劃

2、績效管理

3、責(zé)任還原

第四部分:育人篇

一、調(diào)動員工的意愿

1、調(diào)動員工的目標(biāo)感

2、幫助員工提供資源

3、處理員工消極情緒

4、幫助員工心智成熟

二、提升員工的技能

1、明確業(yè)務(wù)的原理

2、形成操作的規(guī)范

3、組織內(nèi)部的交流

4、提供外部的學(xué)習(xí)

第五部分:留人篇

一、建立積極的工作氛圍

1、做真誠的表達

2、做積極的表達

3、允許員工說不

二、聯(lián)結(jié)員工的內(nèi)心需求

1、關(guān)注員工的感受

2、關(guān)注員工的需求

3、聯(lián)結(jié)彼此的需求

袁老師

上市公司人力資源高管,心智模式和人力資源領(lǐng)域管理專家,先登之道品牌課程主理導(dǎo)師。曾任海信集團五家公司中高層;曾任福潤達集團人事行政總監(jiān);曾任順德人力資源協(xié)會副會長。

袁老師是國家高級人力資源管理師和高級企業(yè)培訓(xùn)師,在培訓(xùn)咨詢和企業(yè)顧問領(lǐng)域擁有多個自有版權(quán)的課程和產(chǎn)品。

授課風(fēng)格

專注:只講自己開發(fā)的課程。課程均為自主研發(fā)、擁有版權(quán),有能力坐下來研究才有資格站起來傳播。精我所做,講我所精。

專注:只講兩個擅長的方向。所講的四個課程均來自于歸因量表評估和層迭菜單構(gòu)建兩個技術(shù)方向。以少為多,畢功一役。

創(chuàng)新:把培訓(xùn)課程做成產(chǎn)品。課程像產(chǎn)品一樣,具有特定功能、適應(yīng)特定情景、滿足特定需求、適應(yīng)特定人群。不求適應(yīng)更多,但求定位明確。

創(chuàng)新:把培訓(xùn)課程做成咨詢。課程像咨詢一樣,具有操作步驟、擁有輔助工具、安排現(xiàn)場點評、產(chǎn)出課程結(jié)果。不求聽時似悟,但求徹底掌握。

主講課程

《職業(yè)心智模式》(1-2天)、《管理本原思維》(1-2天)、《溝通進階魔方》(2天)、《招聘量表與面試技巧》(2天)、《課程開發(fā)與授課技巧》(2天)

培訓(xùn)過的部分客戶

制造:本田、日產(chǎn)、華晨、東風(fēng)、惠而浦、諾基亞

IT業(yè):聯(lián)想集團、戴爾中國、大唐電信、恒生電子

通信:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、法國電信

金融:建設(shè)銀行、民生銀行、中國銀行、中國平安

地產(chǎn):國銳集團、三盛集團、天陽控股、珠江實業(yè)

電力:遼寧電力、云南電力、華北電力、中電普華

航空:空管局、航空研究院、海南航空、國貨航空

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